Viele unserer Klienten verfügen inzwischen über einen hohen Grad an internationaler, ja globaler Vernetzung. Für Großkonzerne, aber auch für den deutschen Mittelstand haben daher selbst lokale Krisen in anderen Regionen der Welt deutliche Auswirkungen auf das Tagesgeschäft und auf die strategische Ausrichtung. Hinzu kommt der stetig gestiegene Einfluss der Finanzmärkte...

Es ist für uns immer wieder erstaunlich, dass ein wichtiger Bereich der Wertschöpfungskette insbesondere bei der systematischen Hebung von Potenzialen immer wieder ausgespart wird: Der Vertrieb. Der Vertrieb wird in vielen Unternehmen immer wieder dadurch „optimiert“, dass operativ der Vertriebsdruck verstärkt wird. In der Praxis beobachtbar an der Erhöhung...

Aufsetzend auf den vorgenannten Herausforderungen der Unternehmen kann TellSell Consulting konkret in drei Bereichen Unterstützungs-Leistungen bieten. Im Vertrieb BtoB und BtoC unterstützen wir bei Effizienzsteigerungen und bei stärkerer Ausrichtung am Kunden. Wir erschließen aber auch neue Vertriebskanäle oder initiieren eine Vertriebsinitiative für spezielle...

Unser Unternehmen hat sich vor zwei Jahren – also anlässlich der letzten Krise – inhaltlich neu aufgestellt. Teilweise haben wir uns auf unsere Kernkompetenzen zurückbesonnen, teilweise haben wir neue Beratungsfelder ergänzt. Das Ergebnis ist ein Leistungsportfolio das sowohl Effektivitäts- als auch Effizienzthemen abdeckt (3 Kompetenzfelder: Vertrieb, Kundenservice &...

Practice What You Preach! Jeder Leitfaden immer nur so gut, wie er selber von dem Herausgeber auch erfolgreich angewendet wird! Wie begegnen Sie selber ganz konkret der Krise und stellen sich strategisch auf? Auf welche Maßnahmen und Partner setzen Sie? Welche Überlegungen müssen Sie jetzt treffen, welche können und müssen auch noch bis ins nächste Jahr...

Grau, teurer Freund, ist alle Theorie. Neben allen theoretischen Konzepten interessieren Unternehmen aber vor allem ganz konkrete Maßnahmen, wie sich der eigene Kurs auf Gewinn nachhaltig einstellen lässt, quasi ein Leitfaden für Gewinn trotz Krise, und am besten erfolgreiche Anwendungen dieses Leitfadens. Lassen sich allgemeine Aussagen treffen, welche...

In der Krise wird oft scheinbarer Ballast ("Marketing", ...) über Bord geworfen. Dabei gibt es sicherlich intelligentere Lösungsansätze, um den Gewinn zu sichern bzw. Verlust zu vermeiden, die aber oftmals nicht genutzt werden. Wo stecken Ihrer Meinung nach noch realisierbare Wertpotenziale in der Wertschöpfungskette? Nutzen Unternehmen diese Potenziale schon...

Nach einer kurzen Erholungsphase muss sich die Weltwirtschaft seit 2011 wieder auf eine Krise einstellen - mit ungewissem Ausgang. Inwieweit hat die Krise Ihrer Meinung nach in der Breite bereits Einfluss auf die Unternehmens-Strategien? Wie reagieren die Unternehmen auf die neuen Herausforderungen – dominieren defensive oder offensive Lösungen für die...

Blickt man auf 2011 zurück, so gab es eine Vielzahl von Belastungen für Gesellschaft und Ökonomie: Erdbeben, Tsunami und Atom-Katastrophe in Japan, mit weitreichenden Ängsten, Folgen und Konsequenzen für Umwelt und Politik, dann Griechenland und der ganze Euro-Raum in der Krise mit wiederum politischen Konsequenzen und Folgen wie dem Rücktritt...

Mobiles CRM, Social-Media-Integration, Cloud-Computing, Geo-Codierung und vieles mehr: Zur CeBIT 2012 stellt die CAS Software AG gemeinsam mit ihren Partnern Software-Lösungen und zahlreiche neue Produkterweiterungen für das effiziente Beziehungsmanagement von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und Organisationen in Halle 6, Stand F16, vor. Eine ganze...