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Beschreibung
Die Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz werden künftig deutliche Anteile ihres Wachstums nicht mehr in ihren Heimatmärkten realisieren. Wachstumschancen bietet derzeit vor allem der asiatische Raum, wo insbesondere die chinesische Volkswirtschaft immer stärker in die Rolle des stabilen Weltwirtschaftsmotors hineinwächst – als Nachfrager, als Anbieter und auch als Investor in Strategische Unternehmensbeteiligungen sowie in Schlüsselrohstoffe. Schon heute ist China zum Beispiel für Audi der größte Absatzmarkt – noch vor Deutschland. Und immer mehr – auch mittelständische – Unternehmen sind dabei, in diesem wichtigen Wachstumsmarkt Fuß zu fassen.
Doch nicht nur die stärkere Ausrichtung auf die Märkte aufstrebender Wirtschaftsregionen bietet Wachstumschancen.
Auch „vor der eigenen Haustüre“ entstehen – weitgehend unabhängig von derzeitigen Krisen in Euroländern und vom Auf und Ab der Konjunkturprognosen – neue Möglichkeiten durch Megatrends wie die Elektromobilität. Denn wie eine Studie aus unserem Haus im Frühjahr – für die Öffentlichkeit überraschend – gezeigt hat, kommt die E-Mobility schneller als erwartet auf die Beine – unter anderem, weil die Käufer wohl doch stärker als bisher angenommen bereit sind, in gewissem Umfang höhere Preise für Elektroautos zu akzeptieren. Und schließlich bedingen rasche politische Veränderungen in bestimmten Branchen wie der Energiewirtschaft oder dem Gesundheitswesen Entwicklungen, die zwar zunächst als Instabilitäten erlebt werden, gleichzeitig aber Chancen mit sich bringen: Der Atomausstiegsbeschluss in Deutschland beispielsweise zwingt Energieversorger zu neuen Geschäftsmodellen. Der Bedarf an Netzinfrastruktur und an Smart Grids ist dadurch explosionsartig gestiegen. Was haben alle diese Befunde gemeinsam? Unter anderem dies: Um die entstehenden Chancen nutzen zu können, bedarf es nicht zuletzt der Investition in maßgebliche Veränderungen der internen Organisation – wir nennen dies eine Strategische Reorganisation. Denn neue Märkte haben ihre eigenen Regeln, die nicht unbedingt den bisher bekannten Mustern entsprechen. [...]
Lesen Sie das vollständige Kundenmagazin von Horváth & Partners im beigefügten PDF!
Doch nicht nur die stärkere Ausrichtung auf die Märkte aufstrebender Wirtschaftsregionen bietet Wachstumschancen.
Auch „vor der eigenen Haustüre“ entstehen – weitgehend unabhängig von derzeitigen Krisen in Euroländern und vom Auf und Ab der Konjunkturprognosen – neue Möglichkeiten durch Megatrends wie die Elektromobilität. Denn wie eine Studie aus unserem Haus im Frühjahr – für die Öffentlichkeit überraschend – gezeigt hat, kommt die E-Mobility schneller als erwartet auf die Beine – unter anderem, weil die Käufer wohl doch stärker als bisher angenommen bereit sind, in gewissem Umfang höhere Preise für Elektroautos zu akzeptieren. Und schließlich bedingen rasche politische Veränderungen in bestimmten Branchen wie der Energiewirtschaft oder dem Gesundheitswesen Entwicklungen, die zwar zunächst als Instabilitäten erlebt werden, gleichzeitig aber Chancen mit sich bringen: Der Atomausstiegsbeschluss in Deutschland beispielsweise zwingt Energieversorger zu neuen Geschäftsmodellen. Der Bedarf an Netzinfrastruktur und an Smart Grids ist dadurch explosionsartig gestiegen. Was haben alle diese Befunde gemeinsam? Unter anderem dies: Um die entstehenden Chancen nutzen zu können, bedarf es nicht zuletzt der Investition in maßgebliche Veränderungen der internen Organisation – wir nennen dies eine Strategische Reorganisation. Denn neue Märkte haben ihre eigenen Regeln, die nicht unbedingt den bisher bekannten Mustern entsprechen. [...]
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