Von der Strategie zur Leistung

Von der Strategie zur Leistung Ein Impulsvortrag von Andreas Liebrecht context Leadership.Performance.Consulting Kurzbeschreibung Kurzbeschreibung Etwa 40% der Unternehmensstrategien Wertvolle Hinweise zur Führung von versickern in der Lücke zwischen der Strategieumsetzungsprozessen sowie Strategieentwicklung und ihrer physisch- Aspekte des Change Managements und operativen Umsetzung (Harvard Business Erkenntnisse der Hirnforschung beleben Manager 10/05). den Vortrag. Der Vorteil, den ein Unternehmen gegenüber seinen Mitbewerbern gewinnen kann, wächst aber mit der Geschwindigkeit, in der eine Zielgruppe und Voraussetzungen Produkt-, Service- oder Prozessinnovation in Mittlere Führungskräfte bis marktwirksame Aktionen übersetzt wird. Geschäftsführung (CEO), HR / Im Vortrag wird anhand eines Beispiels eines Personalleiter, Personal- und Großwerkzeugbaubetriebs der Organisationsentwickler, Experten für Automobilindustrie und eines Strategiefragen in den KMU mittelständischen Unternehmens der Unternehmen Medizintechnik aufgezeigt, wie ein zügiger Strategieumsetzungsprozess, gestützt durch ausgesuchte Umsetzungswerkzeuge und eine unterstützende Haltung des Top Managements, aussehen kann. . Von der Strategie zur Leistung „Die Strategie von heute ist der Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen.“ Vortragsinhalte Vortragsinhalte  Anforderungen an Führung und  Vorstellung der Grob-Ziele, der Verhalten des Top Managements, Rahmenbedingungen und der der mittleren Führungskräfte, des spezifischen Situation der Beispiel- Change Managers und der unternehmen. Mitarbeitergruppen. Wie gewinne ich  Darstellung der strategischen und Führungskräfte für unsere Strategie, die sich permanent im hoch operativen Lücken, die es zu schließen galt. anspruchsvollen Spannungsfeld von Tages- und Strategiegeschäft  Ableitung von Zielen und bewegen müssen? Erkenntnisse der Maßnahmen und Übertrag in die Hirnforschung. Strategiescorecard und den Masterplan.  Klärung der Erfolgsfaktoren im Prozess: Kommunikation,  Darstellung des Anerkennung und Wertschätzung, Zielvereinbarungsprozesses und der Training und Qualifikation. Zielkaskade, des Ergebnisfeedbacksystems.  Steuerung der Umsetzung: Umsetzungshilfen und  Umgang mit Abweichungen im Nachhaltigkeitswerkzeuge. Umsetzungsprozess  Analysen zur Unternehmenskultur:  Prozessevaluation und bisherigen Umgang mit Ergebnisevaluation: „harte“ Strategieprozessen (förderliche und Ergebnisse und Lessons Learned hinderliche Erfahrungen). Analyse der ungeschriebenen Regeln und Gesetze des Unternehmens. Termine und Veranstaltungsort Analyse der zu erwartenden Termin: nach Vereinbarung Widerstände. Dauer: ca. 60 min. Ort: inhouse bzw. nach Vereinbarung Von der Strategie zur Leistung Ihr Referent: Andreas Liebrecht geboren 1969, ist Mitglied von context Leadership.Performance.Consulting. Mit seiner Erfahrung im Lean Management unterstützt er nationale und internationale Firmen in ihrer Strategieumsetzung. Tätigkeitsschwerpunkt von Andreas Liebrecht ist es, strategische Veränderungen in das operative Geschäft zu integrieren. Der Referent hat zahlreiche anspruchsvolle Change Projekte begleitet u.a. in den Bereichen Automotive, Medizintechnik, Maschinenbau. Er ist Co-Autor der Toolsammlung "Fit for Change" Bd. I u. II von Anja Leao und Mathias Hofmann. FAXANMELDUNG: Ich / wir interessieren uns für den Impulsvortrag: 1. Name / Vorname: Position / Abteilung: 2. Name / Vorname: Position / Abteilung: Firmenname: Straße / Postfach: PLZ / Ort: Telefon / Fax.: E-mail: Datum / Unterschrift: Ansprechpartner / Sekretariat: Bitte senden Sie das Formular an: per fax: +49.(0)221.9403938 per mail: andreas.liebrecht@context-online.de context.Leadership.Performance.Consulting Andreas Liebrecht Bachemer Str. 125 50931 Köln Tel: +49.(0)221.57 16 58 59 mobil: +49.(0)163.311 20 75