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Neue Pressemitteilungen (1188)
Mittelstand
Nun ist die in der Presse bereits vielfach beachtete Studie des Deutschen Instituts für kleine und mittlere Unternehmen e.V. (DIKMU) zum "IT-Verhalten von KMU" als Buch im Eul-Verlag erscheinen.
Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) haben in den Unternehmen einem tief greifenden Wandel hinterlassen und stoßen ihn weiter an. Sie zwingen gerade kleine und mittlere Unternehmen, ihre betrieblichen Prozesse zu überdenken und gegebenenfalls sogar das eigene Selbstverständnis und ihre Geschäftsmodelle zu verändern.
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Mittelständische Unternehmer stehen den Serviceleistungen von Unternehmensberatern aufgeschlossen gegenüber. Wichtig ist den Geschäftsführern nur, dass die Berater ihr Unternehmen verstehen – und, dass sie ihnen empfohlen wurden. Das hat eine Umfrage ergeben, die der auf den Mittelstand spezialisierte Benchmarkingexperte compamedia durchgeführt hat.
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In diesem Jahr feiern wir das 30jährige Bestehen der ABAS Software AG. Das offizielle Gründungsdatum ist der 19.6.1980. Unsere Bilanz nach 30 Jahren kann sich sehen lassen: kontinuierliches Wachstum, ein stetig wachsender Kundenkreis national und international, Unabhängigkeit von Banken und Investoren und seit 16 Jahren schreiben wir ohne Unterbrechung schwarze Zahlen. Auf diese Leistung sind wir stolz. Entscheidungen treffen
Wir sind ein Mittelstandsunternehmen, das für den Mittelstand
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Neue Dokumente (736)
Mittelstand
Mitarbeiter am Erfolg des Unternehmens zu beteiligen hat eine
lange Tradition. Während dies vielerorts selbstverständlich
ist, sind gerade kleine und mittlere Unternehmen in
Deutschland damit sehr zögerlich. Die jüngste Novelle der
Bundesregierung hat dabei wenig Fortschritt gebracht, soweit
sie den Unternehmen überhaupt bekannt ist. In der
wirtschaftspolitischen Diskussion hingegen hat die
„Mitarbeiterbeteiligung“ durch den Bundestagswahlkampf und die
Finanzkrise neuen Aufwind erhalten.
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Der deutsche Mittestand wird der Gewinner der aktuellen Krise sein! Doch ist diese Prognose
eine glaubwürdige Mutmachung oder nur kühner Populismus? Mag sie doch viel zu generell
und daher wenig realistisch wirken, allein schon deshalb, weil es den deutschen Mittelstand
als homogene Gruppe gleichen Schicksals so nicht gibt. Und eine solche Prognose kommt zu
einem Zeitpunkt, zu dem noch niemand seriös sagen kann, wann die aktuelle Krise überhaupt
überwunden sein wird.
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19.3.2010 | Whitepaper | 19.3.2010 | Brainloop AG
Critical corporate processes involve highly confidential,
important documents that need to be safely accessed
by a network of external partners, regulatory agencies,
vendors and investors. Poor security measures based on
a “traditional” view of data security have lead to highprofile,
significant security breaches. The changing
business climate demands more than simply improving
the existing IT-based security structures: What’s needed
is a shift in the way business users think about security.
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Neuer Member Content (40)
Mittelstand
19.3.2010 | Whitepaper | 19.3.2010 | Brainloop AG
Critical corporate processes involve highly confidential,
important documents that need to be safely accessed
by a network of external partners, regulatory agencies,
vendors and investors. Poor security measures based on
a “traditional” view of data security have lead to highprofile,
significant security breaches. The changing
business climate demands more than simply improving
the existing IT-based security structures: What’s needed
is a shift in the way business users think about security.
[...]
11.3.2010 | Whitepaper | 11.3.2010 | Brainloop AG
Schutz sensibler Informationen in der Life Sciences Branche
Geistiges Eigentum ist das wichtigste Kapital der Life Sciences Branche, denn es bildet die Grundlage für die Zulassung von
Produkten ebenso wie für erfolgreiche Lizenz- oder Kaufverhandlungen. Es muss daher sowohl geschützt als auch offen
gelegt werden. Dabei bergen gleich mehrere Geschäftsprozesse die Gefahr des Verlusts von wichtigem Know-how oder
dem Bruch der Vertraulichkeit von Forschungs- und Entwicklungsdaten.
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Three significant trends have emerged in today’s corporate environment. First,
advancements in technology play a major role in redefining how companies do
business, from allowing employees to telecommute to the proliferation of eprocurement
activities. Second, although mergers & acquisitions (M&A) activity is
not new to the corporate environment, recent years have seen a dramatic increase in
deals, with global M&A transaction volume increasing on average by 37% per year
between 2003 and 2006. M&A are key tools for corporate executives in achieving
their short- and long-term strategic objectives. Third, with the increasing trend
towards globalization, cross-border M&A activity has also increased and cross-border
transactions accounted for 28% of all transactions during 2006, up from 18% in 1996.
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Wer glaubt, die Produkte von SAP BusinessObjects sind nur mit großem Geldbeutel zu haben, hat sich getäuscht. Die DSAG hat sich dafür eingesetzt, dass auch Unternehmen mit mittleren Budgets in die neue Welt der Analysemöglichkeiten eintauchen können. Das SAP BusinessObjects Business Intelligence Starter Package macht’s möglich.
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SAP hat beim Starter-Paket für SAP BusinessObjects Business Intelligence die Vorschläge der DSAG zur Nachbesserung aufgenommen. Fixe Kosten und Investitionssicherheit sind dabei die zentralen Punkte. Orientierungs- und Entscheidungshilfen bezüglich des Einstiegs in die neue Produktwelt bieten erste Handlungsempfehlungen der DSAG.
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In der Literatur zum Thema Balanced Scorecard werden meist Großunternehmen als Erfolgsbeispiele genannt. Inzwischen ist die BSC jedoch auch im Mittelstand als strategisches Führungsinstrument fest etabliert. Die klassische Methode zur Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard ist sehr beratungsintensiv und wenig lösungsorientiert und berücksichtigt nicht die besonderen Gegebenheiten und Chancen in mittelständischen Unternehmen. Wir beschreiben deshalb auf den folgenden Seiten eine andere Vorgehensweise, die sich in der Praxis in mittelständischen Unternehmen bereits mehrfach bewährt hat und schnell zu greifbaren Erfolgen führt.
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Die praktische Umsetzung reibungsloser Prozesse und Verfahren fordert von
wachsenden Unternehmen manchmal viel Zeit und Energie. Die Mitarbeiter sind geschult, die Systeme arbeiten gut, die Kunden sind zufrieden, endlich hat man alles im Griff - so wünschen es sich die meisten mittelständischen Unternehmen. Die Realität sieht manchmal allerdings anders aus, denn die Lösung für ein heutiges Problem passt morgen - und erst recht in zwei bis drei Jahren - vielleicht nicht mehr so gut. Die Kundenanforderungen, gesetzlichen Auflagen und die Wettbewerbssituation ändern sich ständig.
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Große und kleine Unternehmen stehen gleichermaßen vor wachsenden geschäftlichen Herausforderungen. Grund hierfür sind mehrere Entwicklungen, die sich teils gegenseitig verstärken:
Kunden werden immer anspruchsvoller
Der Wettbewerbsdruck nimmt zu
Die Anforderungen am Arbeitsplatz ändern sich
Fragen nach der Zukunft von Wirtschaft und Umwelt treten immer weiter in den Vordergrund
So sinkt beispielsweise zunehmend die Kundentreue. Die Treiber dafür sind unter anderem
[...]
Liebe Leserin, lieber Leser,
Ihr mittelständisches Unternehmen hat
die identischen Ziele wie ein Großkonzern.
Es möchte wachsen – und das profitabel.
Dabei sehen Sie sich besonderen Herausforderungen
gegenüber, gerade in der IT.
Denn Ihnen stehen nicht nur geringere
Ressourcen und eine kleinere IT-Abteilung
zur Verfügung. Vor allem lastet viel höherer
Zeitdruck auf Ihnen als auf den „Großen“.
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Welche Faktoren und Prozesse entscheiden über den Geschäftserfolg kleiner und
mittelständischer Unternehmen? Hierzu wurden im Auftrag von SAP in den USA,
Europa und der Region Asien/Pazifik Unternehmen mit 100 bis 500 Angestellten
untersucht.
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Entscheiderkompass ‑ Der Schnelltest für den Mittelstand
Diese Seite wurde zuletzt am 2010-03-20 06:22:53 aktualisiert.
