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Neue Pressemitteilungen
Insgesamt: 1188
Mittelständische Unternehmer stehen den Serviceleistungen von Unternehmensberatern aufgeschlossen gegenüber. Wichtig ist den Geschäftsführern nur, dass die Berater ihr Unternehmen verstehen – und, dass sie ihnen empfohlen wurden. Das hat eine Umfrage ergeben, die der auf den Mittelstand spezialisierte Benchmarkingexperte compamedia durchgeführt hat.
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In diesem Jahr feiern wir das 30jährige Bestehen der ABAS Software AG. Das offizielle Gründungsdatum ist der 19.6.1980. Unsere Bilanz nach 30 Jahren kann sich sehen lassen: kontinuierliches Wachstum, ein stetig wachsender Kundenkreis national und international, Unabhängigkeit von Banken und Investoren und seit 16 Jahren schreiben wir ohne Unterbrechung schwarze Zahlen. Auf diese Leistung sind wir stolz. Entscheidungen treffen
Wir sind ein Mittelstandsunternehmen, das für den Mittelstand
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Gablingen, 28.01.2010. Für private und professionelle Anleger zeigt BB ASCON in prägnanten Seminareinheiten ein Setting an Handelssignalen. Im Vordergrund stehen Signale, die den Seminarteilnehmer in die Lage versetzen sollen, sich verändernde Marksituationen zu erkennen und flexibel darauf zu reagieren. Die Seminare für Handelssignale finden im März in neun Städten in Deutschland, Österreich und in der Schweiz statt.
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Neue Dokumente
Insgesamt: 732
12.3.2010 | Whitepaper | 12.3.2010 | Oracle
This white paper examines six challenges, or imperatives, that every chief sales officer faces in the current environment, and provides recommendations on how to most effectively address and convert these obstacles into opportunities and competitive advantage. Whether it’s the challenge of driving growth in a difficult economy, increasing sales capacity with the same or fewer resources, or embarking on a sales transformation, enterprising chief sales officers can deploy proven methodologies and technologies to increase sales effectiveness and drive business success. While one of these imperatives will likely resonate more than any other given your organization’s specific scenario, we hope you benefit from all of the advice that follows.
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11.3.2010 | Whitepaper | 11.3.2010 | Brainloop AG
Schutz sensibler Informationen in der Life Sciences Branche
Geistiges Eigentum ist das wichtigste Kapital der Life Sciences Branche, denn es bildet die Grundlage für die Zulassung von
Produkten ebenso wie für erfolgreiche Lizenz- oder Kaufverhandlungen. Es muss daher sowohl geschützt als auch offen
gelegt werden. Dabei bergen gleich mehrere Geschäftsprozesse die Gefahr des Verlusts von wichtigem Know-how oder
dem Bruch der Vertraulichkeit von Forschungs- und Entwicklungsdaten.
[...]
Three significant trends have emerged in today’s corporate environment. First,
advancements in technology play a major role in redefining how companies do
business, from allowing employees to telecommute to the proliferation of eprocurement
activities. Second, although mergers & acquisitions (M&A) activity is
not new to the corporate environment, recent years have seen a dramatic increase in
deals, with global M&A transaction volume increasing on average by 37% per year
between 2003 and 2006. M&A are key tools for corporate executives in achieving
their short- and long-term strategic objectives. Third, with the increasing trend
towards globalization, cross-border M&A activity has also increased and cross-border
transactions accounted for 28% of all transactions during 2006, up from 18% in 1996.
Given these trends, M&A transactions — whether acquisitions, auction
processes, or mergers — are using technology to increase the efficiency and success
rate of deals. The virtual data room (VDR) has emerged
[...]
Neuer Member Content
Insgesamt: 38
11.3.2010 | Whitepaper | 11.3.2010 | Brainloop AG
Schutz sensibler Informationen in der Life Sciences Branche
Geistiges Eigentum ist das wichtigste Kapital der Life Sciences Branche, denn es bildet die Grundlage für die Zulassung von
Produkten ebenso wie für erfolgreiche Lizenz- oder Kaufverhandlungen. Es muss daher sowohl geschützt als auch offen
gelegt werden. Dabei bergen gleich mehrere Geschäftsprozesse die Gefahr des Verlusts von wichtigem Know-how oder
dem Bruch der Vertraulichkeit von Forschungs- und Entwicklungsdaten.
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Three significant trends have emerged in today’s corporate environment. First,
advancements in technology play a major role in redefining how companies do
business, from allowing employees to telecommute to the proliferation of eprocurement
activities. Second, although mergers & acquisitions (M&A) activity is
not new to the corporate environment, recent years have seen a dramatic increase in
deals, with global M&A transaction volume increasing on average by 37% per year
between 2003 and 2006. M&A are key tools for corporate executives in achieving
their short- and long-term strategic objectives. Third, with the increasing trend
towards globalization, cross-border M&A activity has also increased and cross-border
transactions accounted for 28% of all transactions during 2006, up from 18% in 1996.
Given these trends, M&A transactions — whether acquisitions, auction
processes, or mergers — are using technology to increase the efficiency and success
rate of deals. The virtual data room (VDR) has emerged
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Wer glaubt, die Produkte von SAP BusinessObjects sind nur mit großem Geldbeutel zu haben, hat sich getäuscht. Die DSAG hat sich dafür eingesetzt, dass auch Unternehmen mit mittleren Budgets in die neue Welt der Analysemöglichkeiten eintauchen können. Das SAP BusinessObjects Business Intelligence Starter Package macht’s möglich.
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SAP hat beim Starter-Paket für SAP BusinessObjects Business Intelligence die Vorschläge der DSAG zur Nachbesserung aufgenommen. Fixe Kosten und Investitionssicherheit sind dabei die zentralen Punkte. Orientierungs- und Entscheidungshilfen bezüglich des Einstiegs in die neue Produktwelt bieten erste Handlungsempfehlungen der DSAG.
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In der Literatur zum Thema Balanced Scorecard werden meist Großunternehmen als Erfolgsbeispiele genannt. Inzwischen ist die BSC jedoch auch im Mittelstand als strategisches Führungsinstrument fest etabliert. Die klassische Methode zur Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard ist sehr beratungsintensiv und wenig lösungsorientiert und berücksichtigt nicht die besonderen Gegebenheiten und Chancen in mittelständischen Unternehmen. Wir beschreiben deshalb auf den folgenden Seiten eine andere Vorgehensweise, die sich in der Praxis in mittelständischen Unternehmen bereits mehrfach bewährt hat und schnell zu greifbaren Erfolgen führt.
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Die praktische Umsetzung reibungsloser Prozesse und Verfahren fordert von
wachsenden Unternehmen manchmal viel Zeit und Energie. Die Mitarbeiter sind geschult, die Systeme arbeiten gut, die Kunden sind zufrieden, endlich hat man alles im Griff - so wünschen es sich die meisten mittelständischen Unternehmen. Die Realität sieht manchmal allerdings anders aus, denn die Lösung für ein heutiges Problem passt morgen - und erst recht in zwei bis drei Jahren - vielleicht nicht mehr so gut. Die Kundenanforderungen, gesetzlichen Auflagen und die Wettbewerbssituation ändern sich ständig.
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Große und kleine Unternehmen stehen gleichermaßen vor wachsenden geschäftlichen Herausforderungen. Grund hierfür sind mehrere Entwicklungen, die sich teils gegenseitig verstärken:
Kunden werden immer anspruchsvoller
Der Wettbewerbsdruck nimmt zu
Die Anforderungen am Arbeitsplatz ändern sich
Fragen nach der Zukunft von Wirtschaft und Umwelt treten immer weiter in den Vordergrund
So sinkt beispielsweise zunehmend die Kundentreue. Die Treiber dafür sind unter anderem Globalisierung
[...]
Liebe Leserin, lieber Leser,
Ihr mittelständisches Unternehmen hat
die identischen Ziele wie ein Großkonzern.
Es möchte wachsen – und das profitabel.
Dabei sehen Sie sich besonderen Herausforderungen
gegenüber, gerade in der IT.
Denn Ihnen stehen nicht nur geringere
Ressourcen und eine kleinere IT-Abteilung
zur Verfügung. Vor allem lastet viel höherer
Zeitdruck auf Ihnen als auf den „Großen“.
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Welche Faktoren und Prozesse entscheiden über den Geschäftserfolg kleiner und
mittelständischer Unternehmen? Hierzu wurden im Auftrag von SAP in den USA,
Europa und der Region Asien/Pazifik Unternehmen mit 100 bis 500 Angestellten
untersucht.
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Ein Jahr lang hielten sich die Neuigkeiten um die neuste SAP Enterprise
Resource Planning (ERP) Lösung in Grenzen, nun ist SAP Business By Design
zurück. Während dieses Jahres versuchten viele Wettbewerber, diese Zeit
des Schweigens zu ihren Gunsten zu nutzen. Sie gingen sogar soweit, dass
sie Gerüchte in die Welt setzten, das neue SAP-Produkt sei gestorben.
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Competence Highlights
Entscheiderkompass ‑ Der Schnelltest für den Mittelstand
Diese Seite wurde zuletzt am 2010-03-08 20:53:46 aktualisiert.
