Multiprojektmanagement

Eine wachsende Anzahl von Projekten bei knappen Ressourcen erfordern eine zielgerichtete Planung und Steuerung der gesamten Projektelandschaft auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten. Welche Projekte setzen die Unternehmensstrategie am besten um? Welche Projekte können wir überhaupt machen? Welche Projekte sollten wir stoppen? Wie gewährleisten wir, dass die Projekte optimal zusammenspielen? Diese Fragen beantworten wir in unserem Seminar.

Inhalte
Grundideen des Portfolio-, Multiprojekt- und Programmmanagements
Chancen und Risiken im Multiprojektmanagement.
Der rote Faden: Multiprojektmanagementprozess.
PM-Reifegrade.
Standards im PM und das PM-Handbuch.
Die richtigen Projekte zur richtigen Zeit
Wettbewerbsfähigkeit durch Projekte erhalten und stärken.
Projektportfolio-Management von der Projektauswahl bis zum Nutzeninkasso.
Der Business Case als Basis für die Projektauswahl.
Transparenz — pro und contra
Projektpolizei versus Freund und Helfer — Projektmanagementkultur.
Hauptprobleme und Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Multiprojektmanagement.
Das Project Management Office (PMO) — Schaltzentrale für Projekte
Typische Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement.
Sinnvolle Entwicklung eines Leistungskatalogs für das PMO.
Wie arbeitet das Project Management Office (PMO)?
Brennpunkt Ressourcenmanagement
Kapazitätsengpässe vermeiden, Mitarbeiter entwickeln.
Organisatorische Voraussetzungen für Ressourcenmanagement.
Reporting und Dashboards — die Übersicht behalten
Das Projektmanagement-Cockpit: Multiprojektberichte und -controlling.
Konsequenz als Erfolgsfaktor.
Pragmatisches Projektcontrolling: den Overhead klein halten.
Multiprojektmanagement einführen und ausbauen
Den PM-Reifegrad kontinuierlich steigern, Widerstände abbauen.
Bewährte Schritte auf dem Weg zum besseren Multi-PM.
Softwareunterstützung im Multiprojektmanagement
Marktübersicht Multi-PM-Software, Stand und Trends.
Anforderungen klären und nachverfolgen.
Erfolgsfaktoren für die Software-Auswahl, -Einführung und -Nutzung.
Checklisten


Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements sowie nützliche Tipps & Tricks für die tägliche Arbeit im MPM.
- Durch Übungen an Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis können Sie das Erlernte direkt anwenden.
- Sie wissen, wie Sie mit Multiprojektmanagement Entscheidungsprozesse effizient unterstützen können.
- In Workshopsequenzen können Sie sich mit Referenten und Teilnehmern anhand konkreter Fragestellungen austauschen.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 17,50 PDUs.

Zielgruppe Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Project Management Office, Führungskräfte aus Unternehmen und Verbänden, in denen Projekte eine zentrale Rolle spielen.
Dozenten: Mey Mark Meyer, Vera Krichel-Leiendecker