Trendforum "Multi-Projektmanagement 2011": Treffen Sie parameta am 18. und 19. Mai im Hotel Sofitel Bayerpost in München

8. Management Circle Trendforum Multi- Projektmanagement 2011 Moderne Methoden, Tools und People´s Business Trendforum: Fachliche Leitung: 18. und 19. Mai 2011 in München Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen Vorab-Workshop: 17. Mai 2011 Optimale Unterstützung der Strategiearbeit Das Project-Management Office durch interne Projekte Vertiefungs-Workshop: 20. Mai 2011 Peter Wollmann, Zürich Gruppe Deutschland Projekt-Kommunikation und Social Media Effizienzsteigerung durch Critical Chain im Projektmanagement Freuen Sie sich u.a. auf Dr. Lutz Demuß, MOHRBACH Verpackungsmaschinen GmbH Top-Referenten von: • Bayer MaterialScience AG Erfahrungen aus internationalen Großprojekten • Borealis AG Uwe Heinrich, Knorr-Bremse Systeme für Schienenfahrzeuge GmbH • Converteam GmbH • DORMA Holding GmbH & Co. Vom Projektmanagement Denken zum Projektmanagement KGaA Handeln • Dräxlmaier Group Frank Hurtmanns, ehem. BayWa AG • Fachhochschule Aachen So funktioniert Vertrauen. Was Sie über die wichtigste • GDF SUEZ Energie Deutschland AG Ressource in Ihrem Unternehmen wissen müssen • Giesecke & Devrient GmbH Dr. Matthias Nöllke, Autor und Keynote-Speaker • OMV AG • Postbank Systems AG Profitieren Sie von neuen Impulsen & Best Practices • Thomas Cook AG ✔ Die Bedeutung von sozialen Netzwerken für die Projektkommunikation ✔ Wie viel Softwareunterstützung verträgt Multi-PM? • Universität St. Gallen ✔ Produkte agil entwickeln mit Scrum ✔ Systematisches Portfoliomanagement Kooperationspartner: ✔ Herausforderung Projekt und Linie Sponsor: Co-Sponsoren: Medienpartner: Veranstalter: www.projektmanagementkongress.de Herzlich Willkommen zur 1. Kongresstag Vorsitzender: Multi- Projektmanagement Prof. Dr. Oliver Gassmann Direktor des Instituts für Technologiemanagement, 2011 Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz 8.45 Registrierung, Ausgabe der Kongressunterlagen und Sehr geehrte Damen und Herren, Eröffnung der Fachausstellung Projekte erhöhen die Agilität in Unternehmen und Verwaltung. 9.15 Begrüßung und Eröffnung des Trendforums Doch wie der Airbus A380 gezeigt hat, liegen Erfolg und „Multi-Projektmanagement 2011” Misserfolg eng beieinander. Routinierte Linienaufgaben werden ersetzt durch zeitlich begrenzte, zielorientierte 9.20 Strategische Führung von Projekten Aktivitäten: Outsourcing, Verlagerung, Reorganisation, ■ Komplexitätsfallen vermeiden IT-Implementierung, Neuprodukteinführung, Innovationsvor- ■ Zielorientierte Systeme haben – die Anwendungsfelder von Projekten sind vielfältig. ■ Führen, nicht verwalten Der Führung von Projekten kommt dabei eine große Bedeu- ■ Praxisbeispiele tung zu: Zeit, Kosten und Leistung im Griff zu behalten bei Prof. Dr. Oliver Gassmann nd Neuaufstellung veränderten Zielsetzungen und Rahmenbedingungen. 10.20 Optimale Unterstützung der Strategiearbeit Ohne konzeptionelle Gesamtsicht und „Real-time-Manage- durch interne Projekte ment” lassen sich hoch gesetzte Projektziele kaum erreichen. ■ Bedeutung des Projektportfolios zur Strategie- Siemens, IBM und die UBS haben hier ausgefeilte Systeme, Realisierung ■ Klare Rollen und Verantwortlichkeiten und weitere trotzdem gelingen nicht genug Projekte: Welche Projekte Erfolgsfaktoren von Implementierung und Betrieb eines auswählen, welche weiterführen und welche stoppen? Wie unternehmensweiten MPM sollen die Prioritäten gesetzt werden bei ständig wechselnden ■ Aufbau und Betrieb eines PMO als Treiber des MPM- Anforderungen? Wie lassen sich Portfoliotechniken abstimmen Netzwerks und seiner Prozesse und dynamisieren mit Stage-Gate-Prozessen? Wie erfolgt ein ■ Permanente Herausforderung im MPM-Betrieb: in sich konsistentes Multi-Projektmonitoring? Was sind die Nachhaltige Verankerung einer PM- und MPM-Kultur, Erfolgsfaktoren von Cockpit-Controlling? Was sind effektive Auflösung von Ziel-Ressourcen-Konflikten, Umgang mit Frühwarnsysteme für einen Multi-Projektmanager? Welche Komplexität, Schwierigkeiten im Nutzencontrolling ■ Warum Theorie und Praxis im MPM oft so weit Unterstützung durch IT ist sinnvoll? Welche „KPIs” sind sinn- auseinander liegen – ein Ausblick voll? Wie lassen sich Teams nach Projektende reintegrieren? Peter Wollmann Wie lassen sich duale Karriereleitern vom Papiertiger in die Head of BU PMO/Strategic Business Development, Realität bringen? Zürich Gruppe Deutschland, Bonn Die Jahrestagung „Multi-Projektmanagement 2011” 11.05 Kaffeepause mit thematischer Führung diskutiert diese Fragen mit namhaften Referenten aus durch die Fachausstellung Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung. Wir wünschen 11.50 Wechsel in die parallelen Fachforen I & II ➜➜➜➜➜ ein gutes Gelingen und wertvolle Impulse für die Umsetzung im eigenen Unternehmen. 15.00 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung 15.30 Auftragsabwicklung im Sondermaschinenbau verbessern – Effizienzsteigerung durch Critical Chain im PM ■ Durch Ganzheitlichkeit in der Unternehmensführung Prof. Dr. Oliver Gassmann zur Business Excellence – Neue Wege in der Ziel- Direktor des Instituts für setzung und bei Kennzahlen gehen Technologiemanagement, ■ Wie kann ich im Sondermaschinenbau mehr Aufträge Universität St. Gallen, St. Gallen/Schweiz in kürzerer Zeit mit besserer Qualität realisieren? ■ Von Theorie zur Praxis: Beispiel für eine erfolgreiche Einführung und Implementierung Dr. Lutz Demuß Geschäftsführender Gesellschafter, Nicole Wohnhaas MOHRBACH Verpackungsmaschinen GmbH, Konferenz Managerin Rieschweiler-Mühlbach Tel.: +49 6196/4722-683 16.30 Kurze Pause – Wechsel zum World Café ➜➜➜➜➜ E-Mail: wohnhaas@managementcircle.de Management Circle AG 18.45 Get-Together Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen 2 Umtrunk ein. Multi-Projektmanagement 2011 Mittwoch, 18.