"Verantwortung entsteht im Handeln": Interview mit Prof. Dr. Ludger Heidbrink

Interview mit Prof. Dr. Ludger Heidbrink „VERANTWORTU ENTSTEHT IM HA 04 | HaysWorld 02/2011 Prof. Dr. Ludger Heidbrink Der Philosoph Prof. Dr. Ludger Heidbrink ist Direktor des Center for Responsibility Research (CRR) am Kulturwissen- schaftlichen Institut Essen und Professor für Corporate Responsibility & Citizenship an der Universität Witten- Herdecke. Er hat zahlreiche Bücher und Aufsätze zum Thema Verantwortung veröffentlicht und herausgegeben, zuletzt „Die Verantwortung des Konsumenten. Über das Verhältnis von Markt, Moral und Konsum“ (Campus Verlag). Das Interview führten Annette Frank und Jana Nolte Herr Professor Heidbrink, wann haben Sie zuletzt Verantwortung übernommen? Und wofür? Angesichts des fortschreitenden Klimawandels habe ich meine Konsum- und Lebensgewohnheiten geändert. Ich esse weniger Fleisch, fahre weniger Auto, ich führe einen insgesamt nachhaltigeren Lebensstil. Was ist Verantwortung überhaupt? Im Allgemeinen bedeutet es, für die Folgen des eigenen Handelns einzustehen und Rechenschaft abzulegen. Es heißt aber auch, sich um generelle Missstände oder Fehlentwicklungen zu kümmern. Anders ausgedrückt: Verantwortung bezieht sich auch auf Probleme, die man nicht unbedingt selbst verursacht hat. Woher kommt der Begriff ? Ursprünglich ging es darum, Rechenschaft gegenüber einer übergeordneten Instanz abzulegen. Zunächst vor Gott, dann vor dem weltlichen Gericht. Seine moralische Bedeutung bekam der Begriff erst relativ spät, nämlich Anfang des 19. Jahrhunderts. Seit diesem Zeitpunkt steht er auch für die Rechenschaft gegenüber dem individuellen Gewissen. Welche Spielarten der Verantwortung gibt es? Es gibt die moralische Verantwortung als umfassende Verantwortung für das eigene Handeln. Die moralische UNG Verantwortung entspricht in etwa dem, was Kant unter dem kategorischen Imperativ verstanden hat, sprich so zu handeln, dass es für die gesamte Gesellschaft sinnvoll wäre, wenn alle so handelten. Daraus abgeleitet gibt es die Ergebnisverantwortung, die sich auf die Folgen unseres Tuns bezieht. Diese entsprechen nicht immer den eigenen ANDELN“ Absichten, denn auch wenn unsere Absichten gut sind, können die Resultate schlecht sein. Es geht hierbei um das Abwägen von Zwecken und Mitteln und somit um die Frage, was alles in allem vertretbar ist. In diesen Bereich gehört beispielsweise die Führungsverant- wortung in Unternehmen. Denn einerseits hat die Führungs- person die Aufgabe, für vernünftige Ergebnisse und eine positive Geschäftsbilanz zu sorgen, andererseits trägt sie HaysWorld 02/2011 | 05 aber auch die Verantwortung gegenüber Mitarbeitern und Kann man Verantwortung lernen? Kunden, also den Stakeholdern. Etwas anders sieht es bei der persönlichen Verantwortung aus, die eher im familiären Verantwortungsgefühl hat mit Erziehung zu tun, mit Bereich zum Tragen kommt. Sie hat viel mit Fürsorge, Wohl- Prägung in den ersten drei, vier Jahren. In dieser Zeit wollen und Solidarität zu tun. In der heutigen Zeit kommt müssen Kinder erfahren, dass sie in Beziehungen leben, verstärkt die Eigenverantwortung hinzu. Ich meine damit in denen man Verantwortung übernimmt. Generell gilt aber, den Bürger, der zunehmend Verantwortung für die eigene dass Verantwortung wie alle moralischen Eigenschaften Lebensführung übernehmen muss, oder den Arbeitnehmer, schwer erlernbar ist und sich nicht allein durch Vorschriften von dem gefordert wird, sich um seine Altersvorsorge zu oder Leitbilder umsetzen lässt. Verantwortung entsteht kümmern. im Handeln und muss vor allem auf diesem Weg weiter- gegeben werden. Wodurch unterscheidet sich die Verantwortung, die man als Unternehmer oder Politiker hat – also in einem öffent- Ist die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen, lichen Bereich –, von der Verantwortung, die man als Staats- an Intelligenz gekoppelt? bürger oder als Eltern hat, also im eher privaten Kontext? Das würde ich so nicht sagen, es sei denn, man versteht Der private Verantwortungsbereich ist überschaubarer. Intelligenz im Sinne von praktischer Intelligenz. Wir wissen Jeder weiß in etwa, was er für seine Kinder oder kranken aus Untersuchungen, dass Menschen besonders dann Verant- Eltern tun muss. Anders die Verantwortung von Unterneh- wortung übernehmen, wenn sie dadurch Probleme lösen mern oder auch die politische Verantwortung. Sie ist erheblich können. Das würde ich alltagspraktische Klugheit nennen. komplexer, weil unterschiedliche Aspekte, wie Parteiräson, Macht- und Sachinteressen oder das Wohl des Landes, eine Rolle spielen. Welche Gründe gibt es, sich vor Verantwortung zu drücken? Verantwortung: Freiheit oder Pflicht? Viele (lacht)! Verantwortung zu übernehmen, birgt immer das Risiko, dass die Folgen des Tuns auf einen zurückfallen – Beides, das macht den Begriff so interessant. Die freie Gesell- und zwar in unangenehmer Weise. Die moralische Fallhöhe schaft und Marktwirtschaft können nicht ohne Freiheit funk- ist groß, deshalb drücken sich viele vor der Verantwortung. tionieren, aber eben auch nicht ohne Regeln, die das Allge- meinwohl sichern. Verantwortung und Freiheit sind zwei Seiten einer Medaille und lassen sich nicht trennen. Und welche Bedingungen begünstigen es, Verantwortung von sich zu weisen? Warum übernehmen Menschen überhaupt Komplexe Strukturen etwa. Das zeigte sich bei der Finanz- Verantwortung? marktkrise. Sie entstand nicht nur durch die Habgier einzelner Manager, sondern auch durch ein System, das die Da kommen viele Motive in Frage. In der Wirtschaft – und Akteure selbst nicht mehr überschauten. Solche Strukturen das ist empirisch nachweisbar – funktionieren Abläufe in erleichtern es, Verantwortung im Nachhinein von sich zu verantwortungsvoll organisierten Unternehmen besser. Die weisen. Außerdem wird die Verantwortungsdiffusion desto Kommunikation ist effektiver, die Fehlerbilanz geringer und größer, je mehr Personen beteiligt sind. Die Lehre daraus die Korruption nimmt ab. In Unternehmen mit einer intakten muss lauten, übersichtliche Strukturen mit klaren Zuständig- Verantwortungskultur existieren gemeinsame Werte, die für keiten zu schaffen. Im politischen System begünstigen eine höhere Zuverlässigkeit sorgen. Verantwortung besitzt unprofessionelle Bürokratie und Verwaltung Verantwortungs- aber auch ein Sinnpotenzial: Sich um etwas kümmern oder losigkeit. Je mehr schlecht als recht organisiert wird, desto persönliches Engagement zeigen verleiht dem Leben einen mehr Verantwortung kann abgeschoben werden. Man höheren Sinn. Viele Menschen betrachten es als positive spricht deshalb auch von organisierter Unverantwortlichkeit. Auszeichnung ihres Charakters, wenn sie Verantwortung Andererseits sind komplexe Strukturen der unvermeidliche übernehmen: Sie tragen gern Verantwortung. Preis aller modernen Gesellschaften. Das Einzige, was hilft, „Der private Verantwortungsbereich ist überschaubarer. Jeder weiß in etwa, was er für seine Kinder oder kranken Eltern tun muss.“ 06 | HaysWorld 02/2011 „Generell gilt heute, dass der Einfluss der Politik sinkt. Damit sollen Politiker nicht von ihrer Verantwortung entlastet werden, sondern es geht darum, die Grenzen des politischen Systems stärker zu berücksichtigen.“ ist, die Bereiche intensiver zu vernetzen und die Quer- risch bekundet. Es fehlen klare geschäftliche und soziale verbindungen zu stärken. Konzepte, und aus diesem Grund werden entsprechende Programme schnell wieder beendet. Unternehmen täten deshalb gut daran, CSR stärker zu professionalisieren und Was bedeutet Verantwortung in der modernen zudem in ihrer Unternehmenskultur zu verankern. Da die Konsumgesellschaft? Unternehmenskultur an persönliche Überzeugungen auf der Führungsebene gekoppelt ist, müssen Management und Der Konsument hat heute sehr viele Möglichkeiten, verant- Vorstand mit gutem Beispiel vorangehen. CSR kann nicht wortungsvoll zu agieren.