next level consulting GmbH

 

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Ansprechpartner: Heiko Brackmann
Adresse:

Ermekeilstraße 46
53113 Bonn

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    Positionierung von next level
    • Nischenstrategie, Marktführerschaft
      Wir sind Spezialisten im Projektmanagement und der Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen. Wir sind Marktführer im deutschsprachigen Raum.
    • Langjährige, praxisorientierte Consulting-Erfahrung
      Gründung im Juli 2000
      15 Jahre Erfahrung in Projektmanagement Beratung und Training
      mit mehr als 45.000 trainierten ProjektmanagerInnen, 1.000 Kunden weltweit und über 1.500 gecoachten Projekten
    • Unsere Kunden kommen aus allen Branchen
      Überwiegend Großunternehmen im In- und Ausland, aber auch eine Vielzahl von KMU's
      Branchenschwerpunkte sind IT, Telekom, Anlagenbau, Pharma, Produktion & Fertigung, Dienstleistung, Banken, Versicherungen und Non Profit Organisationen
    • Internationalität
      über 50 % unserer Kunden kommen aus dem internationalen Umfeld
    • Unser Beratungsansatz basiert auf einem systemisch-konstruktivistischen Ansatz
      Prozessorientierte Beratung, individuelle Lösungen, Diagnose - Konzeption - Implementierung - Evaluierung
    About next level
    • Headquarter in Wien, Niederlassungen in Bonn, Graz, Salzburg und Zürich, Offices in Bratislava und Zagreb
    • Projekt-, Prozessmanagement und Management Projektorientierter Organisationen
    • Training, Beratung, Coaching, Management auf Zeit, Vorträge, Produkte
    • 104 Mitarbeiter inkl. Kooperationspartner
    • 50% Österreich, 50% International
    • Aktuelle Schwerpunkte: Telekom, IT, Anlagenbau, Konsumgüter, Energie, Öffentliche Verwaltung
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  •   PersonRaphaela Bel
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  •   PersonWolfgang Rabl
    Ausbildung Betriebswirt, Absolvent des Lehrgangs Internationales Projektmanagement, Organisations- und Personalentwicklung, Changemanagement, Event- und Forschungsprojekte Berufliche Erfahrungen PMS Projektmanagement & Systeme, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien, Projektleiter von Veranstaltungs- und Forschungsprojekten, Projektcoach in den Bereichen IT & Telekommunikation, Banken und Versicherungen, Produktion und Fertigung, öffentliche Verwaltung und Konsumgüterindustrie, (Mit-) Inhaber der Construct Management und Beteiligungs GmbH Arbeitsschwerpunkte Personal- und Organisationsentwicklung in projektorientierten Organisationen, Konzeption und Begleitung von komplexen Projekten und Programmen, Begleitung von Veränderungsprozessen und Change-Projekten, Konzeption und Implementierung von Professionalisierungsprogrammen zum Projektmanagement, zum Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling, Ausbildung von internen Trainern, internen Coaches und internen Beratern, Führungskräfte / Top Management Coaching & Sparring
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  •   PersonHeiko Brackmann
    Key Accounting, Geschäftsführung der next level consulting Deutschland
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  • Prozessmanagement war in den Neunzigern eine der Botschaften an die Manager. Die Resultate waren sehr oft ernüchternd. Sehr viel Papier, sehr wenig Verbesserung. Und ein paar Jahre später: das Ganze noch einmal von vorn. Die Autoren möchten mit diesem Buch vor allem Führungskräften und Prozessmanagern Orientierung im Dschungel der einschlägigen Fachliteratur in Form eines praktikablen und allgemein einsetzbaren Leitfadens geben. Die drei Autoren (Christina Hiller, Peter Minar-Hödel und Hansjörg Zahradnik) haben mit ihrem Buch, einen kompakten und praktikablen Leitfaden zum Prozessmanagement entwickelt. Es widmet sich gleichermaßen der effizienten Gestaltung und der nachhaltigen Steuerung von Prozessen jenseits von Dokumentationsorgien und blanker Zeitverschwendung. Als roter Faden führt Sie der Prozesslebenszyklus durch das Buch und beantwortet die Frage, wie Prozessmanagement tatsächlich als Werkzeug zur Unternehmenssteuerung genutzt werden kann.
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  •   Buch
     von  | 
    8.10.2010
    Dieses Buch ist als operatives Nachschlagewerk für das Management von Projekten konzipiert. Erprobte Methoden mit Abbildungen und Beispielen dargestellt sowie konkrete Prozessbeschreibungen zu den Projektmanagementprozessen Start, Controlling und Abschluss, ergänzt um Hilfsmittel und Checklisten ermöglichen eine sofortige Anwendbarkeit im eigenen Projekt. Ob als punktuelle Informationsquelle oder zur umfassenden Vertiefung verwendet, vermittelt dieses Buch stets Handlungsempfehlungen, Bespiele sowie Tipps und Tricks zum Projektmanagement.
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  •  von  | 
    13.5.2011
    Der klassische Besserwisser tritt selten ganz alleine auf. Sehr oft wird er in Kombination mit dem Dauerredner, dem Abschweifer und dem Alleskönner in einer Person angetroffen. Man erkennt ihn an Äußerungen wie: „Also ICH hätte da eine viiiiiiel bessere Idee dazu!“, obwohl er natürlich weder über Erfahrungen, noch über Fachkompetenzen oder wirklich neuen Ideen zu dem Thema verfügt. Diese 10 Top-Tipps helfen Ihnen sicher beim Umgang mit Besserwissern.
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  • Der business.case wurde konzipiert um wenige Alternativen innerhalb eines relevanten Zeitraums grob zu vergleichen. Basis stellt ein dynamisches Berechnungsverfahren der Kosten/Nutzen-Analyse dar. Die finanzielle Bewertung erfolgt mittels Cash Flows und Perioden.
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  • Mit diesem voll funktionsfähigen Tool können Sie schnell und unkompliziert ihre kleinen Projekte und projektähnlichen Aufgaben planen und controllen. Das projekthandbuch.xs ist zwar nur der kostenlose "kleine Bruder" des projekthandbuch.xl, aber sicher nicht zu verachten!
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  • Mit der Prozesshandbuch Vorlage lassen sich Prozesse in einfacher Form flexibel dokumentieren. » Diese Anleitung ist eine Erläuterung zum Umgang mit dem prozesshandbuch.std im MS-Word Format. "std" steht bei der Produktbezeichnung für "Standard".
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  •  von 
    15.2.2013
    Dieses Special zu Beiträgen aus dem Bereich BPM / Geschäftsprozessmanagement verschafft Ihnen einen ersten Überblick zu Grundlagen, aktuellen Themen, Trends und Fragestellungen aus dem Themenfeld . Fachexperten aus BPM / Geschäftsprozessmanagement geben ihr Wissen in aktuellen Studien, Videos, Whitepaper und Interviews an Sie weiter.
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current time: 2014-08-23 17:18:06 live
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