Prozess-Management - Unsere Kompetenz für Ihren Erfolg!

Im Rahmen unserer Tätigkeiten als Berater für die betriebswirtschaftliche, prozessorientierte Planung und Einführung neuer Technologien haben wir uns auf nachstehende Geschäftsfelder spezialisiert:

Prozess-Management

Wir helfen Ihnen, durch Kundenfokussierung, Prozesszentrierung, Technologieevaluierung und Business Intelligence die Prozessleistung Ihres Unternehmens zu optimieren. Von der Prozess-Aufnahme und Dokumentation über Methoden zur Analyse und Optimierung bis hin zur Sicherstellung einer Prozess-Kultur bieten wir Kompetenzen auf hohem Niveau.

Business Process Management Systeme (BPMS)

Abteilungs- und unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse werden heute zunehmend mit Hilfe von IT-Lösungen entworfen, ausgeführt und überwacht. Wir verfolgen und begleiten seit langem die Entwicklung von Business Process Management Systemen. Durch unsere Anbieter-neutrale Expertise begleiten wir Sie beim Einsatz von BPMS.

Coaching, Change-Management und Organisationsentwicklung

Ein gutes Coaching ist generell ein interaktiver Beratungs- und Betreuungsprozess auf Prozessebene. Wir als Coach nehmen dabei eine unabhängige Position ein, stehen Ihnen gleichsam auf „Augenhöhe“ gegenüber und begleiten Sie unterstützend bei der Erarbeitung von Lösungsvorschlägen durch Ihr Unternehmen.

IT-Management - Mit System zum Erfolg!

IT-Investitionen alleine bieten kaum einen positiven Effekt für das Unternehmensergebnis. Nur durch den prozessorientierten Einsatz von IT-Investitionen, die von organisatorischen Veränderungen begleitet werden, können Potenziale geborgen werden. Wer also nicht nur in die neuesten IT-Lösungen investiert, sondern Unternehmensprozesse und IT-Lösungen optimal aufeinander abstimmt, der wird von den Investitionen profitieren. Bauen Sie auf unsere langjährige Erfahrung im IT-Management. Wir haben uns auf die folgenden fünf Themenfelder spezialisert.

Anforderungs- und Prozessanalyse für IT-Pflichtenhefte

Unsere Methoden sind auf die effektive Analyse und Bewertung von Anforderungen und Prozessen getrimmt und haben sich in zahlreichen IT-Projekten bewährt.

IT-Outsourcing Strategien

Unsere Bewertungsverfahren ermöglichen sowohl der IT-Abteilung als auch der Unternehmensführung eine Bewertung zur Entscheidungsfindung in Fragen des IT-Outsourcing.

Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für IT-Projekte

Unsere Kompetenz besteht in der Übertragung betriebswirtschaftlich akzeptierter Methoden der Investitionsrechnung (Kapitalwertmethode, ROI-Betrachtung) auf konkrete IT-Projekte. Somit können wir eine Akzeptanz der Controller, Fachabteilungen und IT-Verantwortlichen zugleich sicherstellen.

Multi-Projekt-Management für das IT-Portfolio

Unsere Kompetenz liegt in Verfahren zur Interdependenzanalyse und zur effektiven Steuerung des gesamten IT-Projekt-Portfolios.

IT-Controlling

Wir haben mit zahlreichen Unternehmen und IT-Leitern ein ganzheitliches IT-Controlling-Methodenset erarbeitet, das in der Lage ist, den Wertbeitrag der IT zu messen und den Einsatz der IT im Unternehmen optimal zu steuern.

IT Service Management nach ITIL

IT Service Management bedeutet, Ihre IT-nahen Dienstleistungen nachhaltig fit für die Zukunft zu machen. Unsere nach ITIL zertifizierten Berater begleiten und coachen Sie auf Ihrem Weg zu einer effizienten und ITIL-konformen Organisation.