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 Virtual Roundtable "Offshore IT-Entwicklung – Chancen & Risiken"
u.a. mit Morten Rohlfes (Covansys Deutschland GmbH)
Virtual Roundtable: „Offshore IT-Entwicklung – Chancen & Risiken“
in Kooperation mit dem BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e.V.)
Vor dem Hintergrund einer zunehmenden globalen und nationalen Bedeutung der Offshore IT-Entwicklung werden derzeit Chancen & Risiken, die aus der Sicht von Unternehmen mit dem Outsourcing von IT-Dienstleistungen verbunden sind, in zahlreichen Studien und Umfragen evaluiert und kontrovers diskutiert. Auffällig ist, dass es diesbezüglich unterschiedliche Ergebnisse gibt und die Experten-Meinungen häufig auseinandergehen. Mit dem vorliegenden Virtuellen Roundtable will die Competence Site im Rahmen ihres Competence Centers Offshore IT-Entwicklung einen Beitrag zu dieser Diskussion leisten. Renommierte Experten aus Wissenschaft & Praxis stellen hierbei u.a. Lösungsansätze für den Umgang mit potenziellen Risiken vor bzw. geben konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches IT-Offshoring.
Hierzu haben die Competence Site und BITKOM führende Köpfe unter den Offshore-Dienstleister und Berater sowie befragt.
Übersicht über die Teilnehmer des Roundtables (Über den Link zu jedem Teilnehmer können Sie seine/ihre Antworten zu allen Fragen nachlesen.):
Übersicht über die Fragen des Roundtables:
Frage 1:
Chancen Offshore IT-Entwicklung
Nach den ersten „Gehversuchen“ liegen auch in Deutschland bereits recht umfangreiche Erfahrungen mit dem Outsourcing von IT-Entwicklungsdienstleistungen vor. Welches sind Ihrer Meinung nach hierbei die wesentlichen Vorteile aus der Sicht von outsourcenden Unternehmen?
Frage 2:
Bisherige Fehler & Risiken Offshore IT-Entwicklung
Nicht immer war Offshoring in der Vergangenheit von Erfolg gekennzeichnet. Wie würden Sie die bisherigen Offshore-Erfahrungen insbesondere im Hinblick auf gemachte Fehler beurteilen? Welche konkreten Fehler wurden gemacht? Welche Risiken müssen beim IT-Offshoring in Betracht gezogen werden?
Frage 3:
Lösungsansätze für Risiken
Welche konkreten Handlungsempfehlungen oder Ansätze können Sie für die Lösung aktueller Probleme und Risiken nennen? Wie können so bisherige Fehler vermieden werden bzw. welche „Hausaufgaben“ müssen auf Unternehmensebene vor einem „Offshore-Abenteuer“ gemacht werden, z.B. im Bezug auf Kooperationsfähigkeit und -kultur?
Frage 4:
Offshore- versus Nearshore-Ansatz
Nachdem lange Zeit Indien das Offshoring-Business dominierte, engagieren sich seit einiger Zeit auch Unternehmen aus Osteuropa und China erfolgreich in diesem Business. Was zeichnet die einzelnen Offshore-Nationen bzw. -Ansätze Ihrer Meinung nach aus? Wann ist welcher Partner geeignet?
Frage 5:
Auswahl von geeigneten Partnern
Ein Schlüsselfaktor für den Offshore-Erfolg ist ein richtiges Partnering. Worauf ist bei der Auswahl von Offshore-Partnern zu achten? Wie kann der Auswahlprozess gestaltet werden und wie wird dann auch sichergestellt, dass man mit kompetenten Mitarbeitern zusammenarbeitet? |