Gemeinsam Lösungen finden
mit Kompetenz werben

Registrieren
Filtern
Objektbezogen nach Kategorien:
Nach Themen / Centern:
Nach Branchen:
Nach Regionen:
Nach Kategorien:
Weiterleiten
 

Optimierung von IT-Outsourcing-Beziehungen: Innerhalb bestehender Outsourcing-Verträge Kosten senken und Qualität erhöhen!

Horváth & Partners-Sofortprogramm „Optimierung von IT-Outsourcing-Beziehungen“
Horváth & Partners Management Consultants
Kompetenzindex:
100%
Als eigenen Kontakt hinzufügen
Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
Empfänger kann keine Nachrichten empfangen
Empfehlung versenden
Positiv bewerten
Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
[#hidden_actions_html#]
Herausgeber/Veranstalter
Beschreibung
Horváth & Partners-Sofortprogramm „Optimierung von IT-Outsourcing-Beziehungen“

Herausforderung

Sie haben einen Teil Ihrer IT-Services an einen IT-Dienstleister ausgelagert und erwarten nun, dass die Ziele des Outsourcings realisiert werden. Aber aus Ihrer Sicht

  • werden die geplante Kostenreduktionen nicht realisiert
  • entsprechen die Kosten nicht mehr dem Marktstandard
  • werden vertraglich vereinbarte Leistungen nicht vollständig erfüllt
  • entsprechen gelieferte Leistungen nicht (mehr) den aktuellen Bedarfen
  • sind die Leistungen des Dienstleisters nicht nachvollziehbar (messbar)

Mit dem Sofortprogramm wissen Sie innerhalb von vier Wochen, wie Sie Ihr Outsourcing-Programm wieder zurück auf die Ziellinie bringen.

Vorgehen

Unser Vorgehen basiert auf einem Drei-Phasen-Modell.

Im ersten Schritt identifizieren wir die Potenziale in Ihrer existierenden
Outsourcing-Beziehung. Dabei bauen wir auf der von uns entwickelten Systematik der „Sieben zentralen Potenziale“ auf (z. B. Vertrag, Controlling). Zur Unterstützung unserer Analyse greifen wir auf umfangreiche Benchmarking-Daten zurück, die die Kostenstrukturen der IT abbilden, und vergleichen diese mit Kalkulationsdaten von IT-Dienstleistern.

Basierend auf unserem Governance-Modell der „Integrierten Outsourcing-Steuerung“, entwickeln wir mit Ihnen im zweiten Schritt Maßnahmen für die wichtigsten Potenziale. Unsere standardisierten Steuerungsbausteine beschleunigen dabei die Maßnahmenentwicklung.

Im dritten Schritt schließlich planen wir gemeinsam die Umsetzung der Maßnahmen in Ihrem Unternehmen.

Aufwand/Nutzen:
Zu einem fixen Aufwand* von 20 Beratertagen liefern wir Ihnen einen vollständigen Überblick über die Potenziale, die innerhalb der existierenden Vertragsbeziehung zu heben sind, außerdem einen Maßnahmenkatalog zur Hebung der zwei wichtigsten Potenziale inkl. Priorisierung sowie einen Umsetzungsplan.

* Für Outsourcing-Programme mit einem Total Contract Volume von mehr als sieben Millionen Euro oder die Untersuchung mehrerer IT-Dienstleister bereiten wir gerne ein individuelles Angebot vor.

Dialog
 
Ihr Beitrag zu Optimierung von IT-Outsourcing-Beziehungen: Innerhalb bestehender Outsourcing-Verträge Kosten senken und Qualität erhöhen!
Publizieren

Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.

Weitere Informationen im Internet
Ansprechpartner
  • Michael Gschwendtner
    Michael Gschwendtner

    Nach dem Studium der Informatik und Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität München stieg Diplom-Informatiker (Univ.) und Master of Computer Science (Rice Univ.) Michael Gschwendtner 1998 als Berater bei der KPMG Consulting (heute BearingPoint) ein. Bis 2006 war er dort in unterschiedlichsten IT-Beratungsthemen tätig, zuletzt als Senior...

Herausgebende Organisation
  • Horváth & Partners Management Consultants
    Horváth & Partners Management Consultants

    Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit über 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und großer Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie...