Outplacement: Gewinn und soziale Verantwortung

Personalpraxis Das aktuelle Interview Gewinn und soziale Verantwortung Outplacementmaßnahmen haben in den schaftlichen Nutzen in Kennzahlen und womög- vergangenen Monaten einen wahren lich in Euro ausdrücken will, dann muss man Boom erlebt. AuA sprach mit zwei Insi- sich schon sehr detailliert mit dem betroffenen dern der Branche. Unternehmen, seiner Mitarbeiterstruktur und Herr Böhnke, Frau ter Horst, sie behaup- Marktpositionierung, aber auch den möglichen ten, Outplacement werde in Deutschland Marktentwicklungen sowie den daraus resul- nie einen so hohen Stellenwert bekom- tierenden personalwirtschaftlichen Folgen be- men, wie etwa in den Niederlanden oder schäftigen. Nur so erhalten Sie Kennzahlen oder in Großbritannien, solange nicht der be- eben Beträge, mit denen man wenigstens eine triebswirtschaftliche Nutzen besser her- Chance hat, dass Outplacementmaßnahmen ausgestellt wird. Damit haben Sie sich in auch vom Controller durchgewunken werden. Ihrer Branche sicher nicht nur Freunde Outplacement braucht Profitargumente. gemacht? Widerspricht nicht ein rein profitorien- ter Horst: Im Gegensatz zu vielen anderen tierter Einsatz von Transfermaßnahmen professionellen HR-Consultingleistungen – dem Wert einer solchen Lösung als Zei- etwa der Executive Search – steht die Out- chen der sozialen Verantwortung des placementberatung in Deutschland meist noch Unternehmens? im Verdacht, eher sozialromantisch motiviert zu sein. Wenn sich der deutsche Outplacement- Böhnke: Letztlich haben sämtliche Ausgaben im unternehmerischen Kontext ihre betriebs- Christian Böhnke markt künftig dem Niveau des westlichen Aus- ist Gründer und Managing Partner von lands annähern will, müssen wir m. E. stärker wirtschaftliche Berechtigung als Investition nur, JobHUNT-INC.COM ePlacement-Consultants. Zuvor den monetären Nutzen des Outplacements für sofern sie einen angemessenen Gegenwert ein- leitete er den Bereich Unternehmenskommunikation die Unternehmen und womöglich sogar für die bringen – in welcher Form auch immer. Auch der Muttergesellschaft M-U-M-OutPLACEMENT. Volkswirtschaft in den Mittelpunkt der Argu- Incentives werden nicht eingesetzt, um dem Annemette ter Horst, mentation rücken. Mitarbeiter etwas Gutes zu tun, sondern um MBA, ist Managing Partnerin beim ePlacement- die Leistungsmotivation – und damit möglichst Pionier JobHUNT-INC.COM und war zuletzt als Böhnke: Solange Anbieter vor allem argumen- den Unternehmensprofit – zu erhöhen. Ob das HR-Manager einer deutschen Mediengruppe tätig. tieren, mit Outplacement lasse sich der Tren- dann wirklich auch immer so ist, ist wieder nungsprozess sozialverträglich gestalten, muss eine andere Frage. man sich nicht wundern, wenn Outplacement mens auf dem heimischen Absatz- und Arbeits- meist als ein Goodwillangebot gesehen wird ter Horst: Ehrlichkeit ist bspw. einer der we- markt, wie dessen Positionierung im „War for und nicht als ein effektives, vor allem kosten- sentlichen Pfeiler einer guten Unternehmens- Talents“? Welche Führungskultur wird prakti- effizientes Instrument für den Personalabbau. kultur. Dazu zähle ich aber auch, nicht zu ver- ziert, welche Unternehmenskultur angestrebt Weiche Faktoren allein sind angesichts des Kos- leugnen, was ein Unternehmen ist und was und proklamiert? Welche Mitarbeitergruppen tendrucks, unter dem viele Unternehmensleiter nicht: eine im harten internationalen Wettbe- sollen freigesetzt werden, welche Restlaufzeiten stehen, sicher keine überzeugenden Argumente werb stehende und daher zwangsweise auf stehen ihnen aus Kündigungsfristen zu – und für Outplacement oder überhaupt ein nachhal- Profitmaximierung ausgerichtete Organisation. so weiter. Und natürlich spielt auch die Leis- tiges Transfermanagement. Beschäftigung ist nicht der primäre Unterneh- tungsfähigkeit des Outplacmentanbieters eine menszweck. Ein erfolgreiches Unternehmen Rolle. Schlechtestenfalls hat er lediglich zusätz- Was sind für Sie „weiche“ Faktoren im dient allerdings glücklicherweise fast zwangs- liches Geld gekostet und nur wenige Neuposi- Outplacement? läufig auch der Allgemeinheit – zumindest soll- tionierungen erreicht. In den meisten Fällen je- te dies unter normalen Umständen so sein. doch zahlt sich die Investition in Outplacement- Böhnke: Damit meine ich an sich wichtigen, maßnahmen schon auf kurze Sicht für das Un- aber eben schwer zu quantifizierenden Nutzen. Rechnen sich denn bei Massenentlassun- ternehmen aus. Nur ist dies noch keine sofort Denken sie z. B. an das Argument „Erhalt des gen selbst sechs- oder gar siebenstellige nachvollziehbare und unwiderlegbare Aussage produktiven Betriebsklimas“ oder „Erhalt des Aufwendungen für Outplacement? – deswegen stelle ich gerne den direkten finan- guten Arbeitgeberimages“. Die meisten Con- ziellen Nutzen in den Mittelpunkt unserer Argu- troller winken wahrscheinlich bei diesen The- Böhnke: Das kommt ganz darauf an, welche mentation. men genervt ab. Wenn man den personalwirt- individuelle Konstellation vorliegt. Um diese Fra- ge seriös beantworten zu können, wäre auch hier eine komplexe Situationsanalyse vorzuneh- men. Wie wichtig ist das Image des Unterneh- 294 Arbeit und Arbeitsrecht · 5/10 Personalpraxis Dann nennen Sie uns doch bitte ein paar Gespräche werden sehr oft beim Klienten vor dels hinzukommen. Wir können es uns gerade konkrete Beispiele. Ort geführt. Allein aus dem Reiseaufwand der in Deutschland weder volks- noch betriebs- jeweiligen Berater entstehen erhebliche Kosten. oder personalwirtschaftlich leisten, an sich qua- Böhnke: Wenn es sich betriebswirtschaftlich Andererseits haben wir in der intensiven und lifizierte Arbeitskräfte durch lange Phasen der rechnet, kann und sollte Outplacement breitflä- durchgängig individuellen Betreuung einen Arbeitslosigkeit zu verunsichern und zu demoti- chig, also auch unterhalb der oberen Führungs- Schlüsselfaktor für außerordentlich hohe Er- vieren. Die Beschäftigungsfähigkeit gerade für ebenen eingesetzt werden. Die zahlreichen wei- folgsquoten erkannt. Deshalb ist für uns – ins- höher qualifizierte Tätigkeiten sinkt mit jedem chen Vorteile ergeben sich dann von selbst. Ver- besondere auch bei Mehrfachentlassungen – Tag unnötiger Arbeitslosigkeit. Transfermaß- gleichsweise simpel ist bspw. eine Berechnung ePlacement die einzig sinnvolle, weil effiziente nahmen und Transfergesellschaften sollten so eingesparter Kosten aus nicht entstandenen Alternative zum Gruppenoutplacement in Semi- professionell wie möglich angelegt werden, um arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen. Als narform. Anstelle der zeit- und kostenintensi- Arbeitslosigkeit möglichst zu vermeiden. Und direkte Kosten sind hier Prozess- und Anwalts- ven persönlichen Meetings setzen wir moderne Einzeloutplacement ist nun mal die effektivste kosten sowie Abfindungszahlungen zu nennen. Kommunikationsmittel ein. Tatsächlich konnten Form des Outplacements. Ein professionelles Hinzu kommt über die Laufzeit der Prozesse das wir auf diese Weise die wesentlichen Kosten- Transfermanagement hat weniger mit Sozial- Gehaltsnachzahlungsrisiko. Selbst ein auf den treiber im Einzeloutplacement eliminieren. Am romantik zu tun als mit einer kalkulierten Stra- durchschnittlichen Einzelfall austariertes Ange- Prozessablauf eines professionellen Outplace- tegie für den Standorterhalt – und das gilt be- bot aus Abfindung plus Outplacement ist für ments ändert sich kaum etwas. Wir bieten triebs- wie volkswirtschaftlich. die Unternehmen oft deutlich günstiger als ePlacement als Individualmaßnahme mit allen konventionelle Freisetzungen.