parameta Projektberatung GmbH & Co. KG

 

parameta Projektberatung GmbH & Co. KG

parameta Projektberatung  GmbH & Co. KG
Ansprechpartner: Dr. Michael Streng
Adresse:

Franz-Brombach-Straße 11-13
85435 Erding

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    Geschäftsführer

     

    Dr. Michael Streng

    Gründung

     

    2003

    Managementteam

    Christoph Gerauer, Leiter Beratung, Senior Berater

    Leistungsangebot

     

    Der Geschäftsbereich „Projektberatung“ unterstützt Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig bei der Implementierung von Projekt- und Portfoliomanagement. Die Leistungen reichen von der Anamnese über die Methodenentwicklung und -einführung, Softwareauswahl und -implementierung bis hin zur Mitarbeiter­schulung und Zertifizie­rung. Damit versetzt parameta Unternehmen in die Lage, Projekte effizient und effektiv durchzufüh­ren. Basis ist stets das Referenzmodell „parameta pm3“.

    Der Geschäftsbereich „Projektagentur“ stellt Unternehmen hoch­qualifizierte IT-Projektleiter und -mitarbeiter auf Zeit zur Verfügung. Sie bringen ihr Know-how in die betreffende Abteilung ein und entlasten das Unternehmen genau dann und dort, wo die eigene Manpower oder Expertise in Einzelfällen nicht ausreicht. Bei Bedarf richtet parameta auch ein ganzes Projektbüro ein.

     

     

     

    Beratungsansatz

     

    Das parameta pm³-Modell ist Grundlage für alle Beratungsprojekte. Es beinhaltet die wesentlichen drei Erfolgsfaktoren „Mensch – Methode – Technologie“. Damit ermöglicht es eine umfassende Analyse der Projektsituation eines Unternehmens sowie die erfolgreiche und nach­haltige Verankerung der Projektmanagementziele über alle Projekte und Vorhaben hinweg. Ein besonderes Augenmerk richtet das Modell auf Konzern- oder Unternehmensziele, deren Umsetzung in messbare Teilziele sowie auf die Schnittstellen zwischen den einzelnen Organi­sationsebenen und Funktionen. So zeigt pm³, ob ein Unternehmen die richtigen Projekte durchführt, ob Projekte tatsächlich auf spezifische Konzernziele einzahlen und ob diese langfristig ihre Versprechen erfüllen.

    Kontakt:

    parameta Projektberatung GmbH & Co. KG

    Agentur Lorenzoni GmbH, Public Relations

    Claudia Ressel
    Leiterin Unternehmenskommunikation

    Christine Schulze
    PR Account Manager

    Franz-Brombach-Str. 11-13

    Landshuter Str. 29

    85435 Erding

    85435 Erding

    E-Mail:       presse@parameta.de

    E-Mail:       christine@lorenzoni.de

    Tel.:             (08122) 89 20 39-0

    Tel.:             (08122) 55 917-14

    Fax:              (08122) 892039-39

    Fax:              (08122) 55 917-29

    http://www.parameta.de

    http://www.lorenzoni.de

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  •   PersonMichael Streng
    Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG wurde im Jahre 2003 von Dr. Michael Streng gegründet. Dr. Streng war bis 2005 Assessor für den Project Excellence Award der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM). Er hat einen Lehrauftrag für Projektmanagement an der Universität Passau und ist Autor zahlreicher Fachartikel über das Thema.
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  •   PersonClaudia Ressel
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  •   PersonBjörn Faber
    CV
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  •  von 
    8.4.2011
    Nachdem Projekte abgeschlossen wurden wird der vermeintliche Nutzen erwartet. Um zu überprüfen, ob der Nutzen nicht nur vermeintlich eingetreten ist, wird das Nutzeninkasso durchgeführt. Diese in der Literatur bislang wenig behandelte Thema soll zukünftig verstärkt durch parameta getrieben werden. Dieser Beitrag soll einen Überblick über das Thema geben und ein gemeinsames Verständnis fördern.
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  • Diese Checkliste ist Ihnen eine wertvolle Unterstützung bei den ersten Überlegungen zum Thema Kick-off.
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  • Ein Projekt erfolgreich zu leiten hängt meist viel weniger mit dem Einsatz von Fachwissen zusammen als oft vermutet wird. Entscheidend ist vielmehr die richtige Planung von Kosten und Terminen, der bewusste Umgang mit Projektrisiken, Kommunikation innerhalb des Teams und mit allen Stakeholdern, Organisationstalent und natürlich Führungsqualität. Gerade frisch gebackene Projektleiter sollten daher diese kritischen Erfolgsfaktoren genau im Blick behalten.
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  • Der 1998 gegründete Medizintechnikhersteller Brainlab gehört mit rund 4.600 installierten Systemen in mehr als 80 Ländern zu den globalen Marktführern in der computergestützten Medizintechnologie. parameta wurde mit der umfassenden Analyse des vorhandenen Projektmanagements, der Anpassung und Weiterentwicklung der Projektmanagement- Methode und der nachhaltigen Verankerung derselben, zunächst in der Entwicklungsabteilung beauftragt.
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  • Ein moderner internationaler Flughafen wird zentral gesteuert, gesichert, viele tausend dahinter liegende Prozesse ständig optimiert. Dabei trägt auch ein unternehmensweites Projektmanagement entscheidend zum Gesamterfolg der Organisation bei. Um diesen Erfolg sicher zu stellen, sollte das Projektmanagement konzernübergreifend harmonisiert und die Projektarbeit insgesamt auf einen höheren Reifegrad gehoben werden.
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  • Unsere Projektsimulationen paratel und parakochen bringen Theorie und Praxis zusammen. Beim gemeinsamen Kochen oder bei der "Herstellung" eines Handys erleben die Teilnehmer Projektmanagement live und mit allen Sinnen. Die Kombination aus Praxis, Theorie, Spiel und Feedback ermöglicht ein effizientes und nachhaltig wirkungsvolles Lernen.
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  •  von 
    17.5.2011
    Welche Risiken in einer nicht professionell durchgeführten Softwareauswahl stecken und wie Sie die passende Projektmanagement-Software ermitteln können, wird in diesem Themenspecial genauer erläutert.
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  •  von 
    12.8.2011
      MarktkampagneKarriere in der IT-Branche
    In unserem Themenschwerpunkt stellen wir Ihnen Arbeitgeber aus der IT Branche vor. Die Personalverantwortlichen erzählen in Interviews, warum sie als Arbeitgeber spannend sind, was sie von den Bewerbern erwarten und welche Entwicklungsmöglichkeiten Mitarbeitern geboten werden.
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  •  von 
    12.8.2011
    Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG ist ein innovatives, erfolgreiches Unternehmen mit Sitz in Erding bei München. Ihre Beratung bietet ein professionelles und menschliches Umfeld, kurze Entscheidungswege sowie Möglichkeiten der Mitgestaltung und Weiterentwicklung.
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current time: 2014-09-15 10:55:20 live
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