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Center Performancesteigerung

Werner Seidenschwarz
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Beschreibung

Im Competence Center Performancesteigerung finden Sie Experten, Foren und Informationen, z.B. Artikel, Bücher und Studien, Anbieter von Beratung, Software und Veranstaltungen sowie Verlage, zu Themen wie Prozessstrategie, Prozessgestaltung, Prozesssteuerung und Prozessorganisation.

Semantisches Klassifikations-Profil

Übercenter : Organisation

Beispielhafte Objekte aus dem Center
  • Ohne Umsetzung keine Boni - Wie man ein nachhaltiges Leistungssteigerungsprogramm etabliert, Dokument, Oliver Krause, Detecon International GmbH
  • Performance 2020 – Liefersicherheit, Compliance und Preissteigerungen sind größte Herausforderungen!, Dokument, Gerd Kerkhoff, Kerkhoff Consulting
  • Performance 2020 - Commercial Excellence optimiert Geschäftsprozesse, Dokument, Georg Tacke, Simon-Kucher & Partners
  • Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse wirkungsvoll steuern, Dokument, Péter Horváth, Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft · Steuern · Recht GmbH
  • Performance 2020 - Szenarioplanung als innovative Technik in der Wertschöpfungskette, Dokument, Sven Marlinghaus, BrainNet Supply Management Group AG
  • Zweite Lean-Welle – die sieben Thesen, Dokument, Peter Faust, Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG
  • PD Dr. Werner Seidenschwarz und Seidenschwarz & Comp.: Zwei Kompetenzführer im Bereich Performancesteigerung, Dokument, Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp. GmbH
 
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  • Stefan Punke
    Empfehlung von Stefan Punke, Lekkerland Deutschland GmbH & Co. KG zu Handelsgipfel 2012 | 25.5.2012, 9:34:44 Oracle Handelsgipfel 2012: "Tolle Veranstaltung mit der Chance auf interessante Kontakte."

    "Bein dritten Mal ist es schon Tradition. Sie müssen damit rechnen, dass ich wiederkomme. Tolle Veranstaltung mit der Chance auf interessante Kontakte."

    "Bein dritten Mal ist es schon Tradition. Sie müssen damit rechnen, dass ich wiederkomme. Tolle Veranstaltung mit der Chance auf interessante Kontakte."
  • Felix Wiesner
    Antwort von Dipl. Kfm. Felix Wiesner, my-Employee Personalberatung GFCI GmbH zu Personalmanagement und Innovation? von Dr. Winfried Felser | 9.5.2012, 11:18:20 RE: ( 2 ) Personalmanagement und Innovation?

    Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie... mehr

    Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie dort reinstecken können).  Personaler versuchen, bei kleiner werdenden Budgets ihren internen Kunden immer noch einen akzeptablen Service zu liefern. Studien belegen, dass dies aber nur zum Teil erfolgreich ist, da die Erwartungen das tatsächlich Gelieferte oftmals übersteigen.
    Es ist aber auch wahr, das viele technische Hilfsmittel nicht eingesetzt werden, die im benachbarten Ausland so selbstverständlich eingesetzt werden, wie Messer und Gabel beim Schnitzelessen. Online Assessments z.B. werden durchweg unterschätzt. HR-Controlling endet immer noch bei der Headcount Personalstatistik.  Zukunftsorientierte Anforderungsprofile sind weitgehend unbekannt.  Recruiting ist zwar inzwischen schon auf e-Mail umgestellt, aber der Beurteilungsprozess selbst ist immer noch der aus den Anfängen der Industrialisierung.
    Ich bin zuversichtlich, dass die Budgets weiter zusammengestrichen werden, und der betriebswirtschaftlich effiziente Umstellungsprozess so erzwungen wird. Gegenüber dem herkömmlichen Prozess lässt sich Recruiting um 60-80% schneller erledigen und dabei deutlich messbar qualitativ verbessern. Es bliebe auf einmal sogar Zeit, die Personalbindung zu verbessern und das Performance Management im HR Bereich zu unterstützen.

    Beste Grüße,
    Felix Wiesner
    my-Employee Talent Management Beratung, Mannheim
    www.my-employee.de
  • Sven Schnägelberger
    Antwort von Sven Schnägelberger, BPM&O GmbH zu Wo sind noch Potenziale in der Wertschöpfungskette? von Ass.iur. Dorota Spaleniak | 7.5.2012, 18:44:42 RE: ( 5 ) Wo sind noch Potenziale in der Wertschöpfungskette?

    Ich bin davon überzeugt, das in jedem Unternehmen noch Potenziale stecken. Vor allem die Betrachtung der Unternehmensabläufe aus der end-to-end Sichtweise birgt ware Goldschätze. Konsequente Output-Orientierung und Reduzierung der Schnittstellen sidn hierbei nur zwei wichtige Aspekte. Auch hier ist die Antwort... mehr

    Ich bin davon überzeugt, das in jedem Unternehmen noch Potenziale stecken. Vor allem die Betrachtung der Unternehmensabläufe aus der end-to-end Sichtweise birgt ware Goldschätze. Konsequente Output-Orientierung und Reduzierung der Schnittstellen sidn hierbei nur zwei wichtige Aspekte. Auch hier ist die Antwort "Prozessorientierung"
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    Blickt man auf 2011 zurück, so gab es eine Vielzahl von Belastungen für Gesellschaft und Ökonomie: Erdbeben, Tsunami und Atom-Katastrophe in Japan, mit...

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