"Bein dritten Mal ist es schon Tradition. Sie müssen damit rechnen, dass ich wiederkomme. Tolle Veranstaltung mit der Chance auf interessante Kontakte."

Der "Personaler" spielt in den Unternehmen die Rolle, die das Linien-Management verlangt und/oder zulässt. Die Rolle als strategischer Geschäftspartner hat sich in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt. Die Beschäftigung mit Social Media ist enorm zeitaufwendig (ich bewundere viele Kollegen ob des Aufwandes, den sie dort reinstecken können).  Personaler...

Ich bin davon überzeugt, das in jedem Unternehmen noch Potenziale stecken. Vor allem die Betrachtung der Unternehmensabläufe aus der end-to-end Sichtweise birgt ware Goldschätze. Konsequente Output-Orientierung und Reduzierung der Schnittstellen sidn hierbei nur zwei wichtige Aspekte. Auch hier ist die Antwort "Prozessorientierung"

Ob trotz oder gerade wegen den Krisen scheint eine Managementdisziplin in den Unternehmen immer stärker an Bedeutung zu gewinnen. "Prozessmanagement" heißt diese Disziplin und verspricht denjenigen die sich Ihr widmen mehr als nur die üblichen Vorteile wie Effektivität und Effizienz.  In Zeiten wie diesen sind zwei Aspekte für jedes Unternehmen von besonderer...

Ich glaube, es wäre unseriös, ein allgemeines Rezept für den Erfolg in der Krise zu versprechen. Berater sind keine Alchimisten. Aber unsere Erfahrung zeigt, dass ein flexibles, adaptives und mit ausreichenden Ressourcen ausgestattetes Supply Chain Management enorm viel zum Erfolg eines Unternehmens beitragen kann. So kann der Einkauf über die Optimierung des Working...

Der Anteil externer Wertschöpfung beträgt heute je nach Branche bis zu 80 Prozent. Entsprechend hoch sind die Potenziale, die ein optimiertes Management der Wertschöpfungskette bietet. Dies gilt insbesondere bei komplexen, global gespannten Wertschöpfungsnetzwerken. Die meisten Unternehmen wissen heute, dass es nicht reicht, einfach die Lieferantenpreise zu drücken....

Die krisenhaften Entwicklungen der letzten Jahre haben vor allem gezeigt, dass wir zu einer Art geordneter Normalität nicht zurückkehren werden. Die Volatilität der Märkte, starke Interdependenzen und abnehmende Prognosehorizonte haben die Rahmenbedingungen für die Formulierung von Unternehmensstrategien geändert. Das haben sehr viele Unternehmen inzwischen...

Kerkhoff Consulting passt sein Beratungsangebot an die Bedürfnisse der Kunden an, die wiederum von den wirtschaftlichen Gegebenheiten abhängen. Wie schon erwähnt ging es in der Krise um die „Quick Wins“, die Kerkhoff Consulting durch ein Warengruppen- und Lieferantenmanagement für seine Kunden herausholen konnte. Heute haben wir viele längerfristig angelegte...

Als Einkaufsberater sehe ich fast täglich, wie viel Potenzial heute noch immer im Einkauf und im Supply Chain Management steckt. Ich kann Ihnen drei Trend-Themen nennen, die Unternehmen dieses Jahr angehen sollten: Eine der großen Herausforderungen dieses Jahres wird es sein, die Liefersicherheit aus den Weltmärkten zu erhöhen. Damit einher geht die Herausforderung,...

Nach der Wirtschaftskrise und Fukushima, die mit Lieferanteninsolvenzen und damit Lieferausfällen einhergingen, ist vielen deutschen Unternehmen bewusst geworden, wie fragil ihre internationalen Lieferketten sind. Risiken entstehen nicht nur durch Finanzkrisen, sondern zunehmend durch Naturkatastrophen wie Fukushima im letzten Jahr, politische Instabilitäten,...