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Personal & Weiterbildung 2008

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Beschreibung
In diesem Themenspecial präsentieren wir Ihnen in Zusammenarbeit mit der DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH aktuelle Informationen, Fachartikel, Premium-Contents, Studien/Statistiken, E-Interviews, Vorträge, Produktinformationen, Anbieterinformationen und Literaturvorstellungen rund um die " PERSONAL & WEITERBILDUNG" in Wiesbaden.

Liebe Besucherinnen und Besucher,

am 5. und 6. Juni 2008 öffnet die PERSONAL & WEITERBILDUNG, die vielfältigste und einflussreichste Fachmesse für die Personal- und Bildungsarbeit, in den Rhein-Main-Hallen von Wiesbaden zum 16. Mal ihre Tore.

Bei den rund 250 Ausstellern können Sie sich über die neuesten HR-Produkte, Dienstleistungen und Handlungsmöglichkeiten für ein erfolgreiches Personalmanagement informieren.

Ein unentbehrliches Update von HR-Themen bieten Ihnen die mehr als 120 Kurzvorträge in den fünf parallelen Messe-Podien. Praxislösungen, Fallbeispiele, Best-Practice-Modelle und Erfolgsstories stellen die Aussteller im 30-Minuten –Takt vor. Eine kleine Auswahl:

· Kompetenzaudits – Europameister der Talente in knapper werdenden Märkten
· Talent Management - Think big - Start small
· HR Shared Services
· Kompetenzentwicklung im Netz - New Blended Learning und Social Software (Web 2.0)
· Personalstrategie umsetzen und steuern - Beitrag zur Unternehmensentwicklung
· Kollektive Intelligenz in der Praxis
· Management, Leadership und Distance Leading - die neuen Herausforderungen des Personalmanagements?

Zudem spielt das Thema Führung eine große Rolle. So werden in einer Podiumsdiskussion mit dem Titel „Verführung Führung“ Führungskultur, Führungstypen und Führungspersönlich-keiten, deren Rolle und Grenzen interaktiv erörtert.

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Artikel
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    Fünf Tipps, wie Sie sich bei Ihren Bewerberzielgruppen im Personalwerbungsgewitter Gehör verschaffen

    Viele Unternehmen investieren wieder massiv in ihr Arbeitgeber-Image und in die Rekrutierung insbesondere von qualifizierten Fach- und Führungskräften. Dadurch verzeichnen u. a. Online-Jobbörsen deutlich steigende Umsätze.

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    Die Zeiten des Selbstläufers sind vorbei

    Im anziehenden Jobmarkt wird die für das Internet charakteristische Angebotsfülle zum Problem der einzelnen Online-Stellenanzeige ‑ sie droht in der Flut der aktuellen Schaltungen unterzugehen. Doch es gibt Gegenstrategien.

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    Die Balance finden: Personaleinsatz im Call Center

    Call Center sind das Aushängeschild vieler serviceorientierter Unternehmen. Inkompetente Auskünfte, lange Wartezeiten oder unfreundliche, gestresste Berater sprechen sich schnell herum. Intelligente Werkzeuge für die bedarfsorientierte Personaleinsatzplanung helfen dabei, die optimale Balance zwischen Personalkosten und Service-Level zu finden.

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    Den Bauch der Bewerber ansprechen

    Noch einmal mit Gefühl: Nur Unternehmen, die den Bauch von potenziellen Jobkandidaten mit ihrer Personalwerbung treffen, haben im Wettbewerb um die besten Köpfe eine Chance.

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    Leading Simple - Die Geschichte von Louis Berg

    „Leading Simple“ beginnt mit der Geschichte von Louis Berg, der seit einem Sportunfall gelähmt ist. Ausgestattet mit einem starken Willen und der Bereitschaft sich helfen zu lassen, schafft Louis Berg das scheinbar Unmögliche. Er studiert und wird schließlich Marketing- und Vertriebsdirektor

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    Kompetenzbasierte Personalauswahl mit ASSESS by SCHEELEN

    Womit beginnt effiziente Personalauswahl? „Das Gespräch mit dem Bewerber ist das wichtigste Personalauswahlverfahren. Es hat Funktionen, die es unentbehrlich machen: Kontakt herstellen, Sympathie aufbauen, über die künftige Tätigkeit informieren. Diejenige Funkt

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    Umgang lernen

    Effektiv kommunizieren heißt, die eigene Kommunikation zu kennen und die der Gesprächspartner zu erkennen. Missverständnisse und Konflikte in Gesprächssituationen beruhen oft auf einer mangelnden Eigenwahrnehmung und der fehlerhaften Einschätzung des Gegenübers.

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    „Ende der Euphorie? Zum Stand des Lernens mit elektronischen Medien“

    Um das Lernen mit elektronischen Medien scheint es ruhig geworden zu sein. Nach der Sprachlabor- und der Videowelle scheint auch diese Welle ihre grundlegenden Wirkungen auf Lernprozesse weitgehend verloren zu haben. Es ist damit an der Zeit, eine kritische Bestandsaufnahme zu machen, nachdem auch

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    Leadership: Die Tabus

    Schmerzhafte, heikle, intime, schwer auszusprechende und politisch inkorrekte Tabus in Zusammenhang mit Leadership bilden das Thema dieses Buches. Ich werde sie hier ans Licht bringen, untersuchen, ob sie gut oder schlecht sind, ihre Mythen offenlegen und die Wahrheiten aussprechen, die ihnen

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    Wachstumsbremse Fachkräftemangel

    Laut Wikipedia beschäftigt der Mittelstand 76,3 Prozent aller Arbeitnehmer und 68,5 Prozent aller Auszubildenden. Nun besteht allerdings die Gefahr, dass der Jobmotor Mittelstand durch den Mangel an Ingenieuren und IT-Spezialisten ins Stottern gerät.

  •  
    Die Erwartungen klären ‑ Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?

    Die Bedeutung des Erwartungsabgleichs mit Ihren Vorgesetzten Mit Ihrem direkten Vorgesetzten die Erwartungen zu besprechen ist deshalb wichtig, weil natürlich Ihr unmittelbarer Vorgesetzter am Ende des Tages derjenige ist, der Ihre Leistung und Ihr Arbeitsverhalten beurteilt.

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    Mit Online-Tools die Richtigen finden

    Das Potenzial von Online-Lösungen zum Bewerbermanagement wird von Unternehmen bei weitem noch nicht ausgeschöpft.

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    Mitarbeiterbefragung als Instrument strategischer Unternehmensführung

    Jedes Unternehmen steht vor unternehmensspezifischen Herausforderungen deren Bewältigung entscheidend für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist. Typische Beispiele hierfür sind etwa die Neuausrichtung der Produkte oder Dienstleistungen, die Umstrukturierung der Aufbau- bzw. Abl

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    Wie Sie Mitarbeiter beurteilen, fördern und binden

    Wer die Aussage, Mitarbeiter seien die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens, ernst nimmt, muss sich entsprechend darum kümmern, die besten Mitarbeiter zu finden, ihre Leistungen einzuschätzen, ihnen die optimalen Möglichkeiten zu bieten und sie langfristigan das Unternehmen zu bi

  • „Gipfeltreffen ‑ Personalgewinnung in der Automobilindustrie”
    „Gipfeltreffen ‑ Personalgewinnung in der Automobilindustrie”

    Im Internetzeitalter sind Online-Stellenmärkte, gerade auch für technikbegeisterte Menschen, regelrechte Karrierestartrampen. Auf www.jobware.de etwa repräsentieren Stellenangebote im Berufsfeld „Technische Berufe/Ingenieurwesen” gut ein Drittel des Anzeigenbestands. Für Kandidaten mit ingen

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    Business Process Outsourcing von Personalaufgaben

    Business Process Outsourcing: Auf dieses Konzept setzen immer mehr Unternehmen, um den aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement zu begegnen. Die TDS hat jetzt gemeinsam mit der Lünendonk GmbH ein praxisnahes Management-Handbuch veröffentlicht, dass das Thema HR Business Process Outsourcing (BPO), also das Auslagern von Geschäftsprozessen...

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    Die Zeiten werden härter und die Besten knapp

    In diesem Buch ist viel von Talenten und Spitzenkräften die Rede. Natürlich leisten viele Menschen ‑ Handwerker, Stahlarbeiter und Krankenschwestern ‑ für das Gedeihen einer Volkswirtschaft unverzichtbare Dienste. In diesem Sinne sind alle tüchtigen Arbeitnehmer Leistungsträger. Allerdings

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    Assessment Center als multiples Verfahren zur Potenzialanalyse

    Das Assessment Center nimmt aus unterschiedlichen Gründen eine Sonderstellung unter den berufseignungsdiagnostischen Verfahren ein. Es handelt sich um ein multiples Verfahren, es wird häufiger als andere eignungsdiagnostische Methoden auch für interne Personalentscheidungen eingesetzt, seine E

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    Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte

    Wie alle Menschen befinden sich Führungskräfte in ständiger Interaktion mit ihrer Umwelt, mit Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kunden etc. Sie müssen sich in die verschiedenen Partner einfühlen und deren Signale frühzeitig erkennen, um auf jede Situation adäquat reagieren zu können. Wol

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    Innovatives Changemanagement - Aktionsrahmen

    Das Festhalten an gelernten Paradigmen und damit einer gewissen ingenieurmäßig-technischen Vorstellung von Prozessen und Abläufen in Organisationen und Unternehmen stellt heute eines der großen Risikopotenziale dar, wenn man einmal radikal versucht, die Gründe für das Scheitern von Chang

Fach-Informationen
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    PEP - Ein Instrument zur Bindung und Motivation von Mitarbeitern

    Wozu dient die Motivation und Bindung von Mitarbeitern und wie wirkt sich die Personaleinsatzplanung darauf aus? Diese Fragen klärt der Vortrag von Gunda Cassens.

  • Online Diagnostik - Best Practice: Grundlagen, Prozesse und Entscheidungskriterien
    Online Diagnostik - Best Practice: Grundlagen, Prozesse und Entscheidungskriterien

    Dieser Leitfaden soll Hilfestellung bei der Frage leisten, woran ein gutes eignungsdiagnostisches Verfahren erkennbar ist, welche besonderen Kriterien für das Online-Assessment gelten und welche Ausgabeoptionen der Ergebnisse Sinn machen.

  • Handbuch Kompetenzmessung
    Handbuch Kompetenzmessung

    Wie kann man Kompetenzen erkennen, charakterisieren und messen? In diesem Handbuch wird - erstmalig im europäischen Maßstab - das gesamte Spektrum von Verfahren der Kompetenzmessung und -charakterisierung anhand zahlreicher Beispiele präsentiert. Die Autoren beschreiben zahlreiche Verfahren, die in der betrieblichen und pädagogischen Praxis eingesetzt...

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    Mixed Teams ‑ Treiber des Projekterfolgs?

    Die weitere Beschleunigung der globalisierten und projektorientierten Wirtschaft erfordert mehr denn je flexible Lösungen, die es ermöglichen, schnell und angemessen auf Marktveränderungen zu reagieren, aber auch Wettbewerbsvorteile zu entwickeln und nachhaltig zu nutzen.

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    Kundenbeziehung 2015: Was muss Marktforschung leisten?

    Delphi-Studie: Experten aus Forschung, Wissenschaft und Praxis nehmen Stellung zu den zukünftigen Anforderungen an das Kundenbeziehungs-Management und korrespondierender -Forschung. Die Delphi-Studie gibt Antworten auf Fragen zum zukünftigen Stellenwert des K

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    Business Process Outsourcing: Auf dieses Konzept setzen immer mehr Unternehmen, um den aktuellen Herausforderungen im Personalmanagement zu begegnen. Die TDS hat jetzt gemeinsam mit der Lünendonk GmbH ein praxisnahes Management-Handbuch veröffentlicht, dass das Thema HR Business Process O

  • Personalkommunikation: Recruiting!
    Personalkommunikation: Recruiting!

    Erfolgreiche Personalkommunikation ist die wesentliche Grundlage der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Was ist dabei zu beachten? Wie erreiche ich die richtigen Bewerber- und Mitarbeiterzielgruppen? Welche Strategien liefern die besten Erfolge? Wer sind die Verantwortlichen für die P

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    Personalgewinnung leicht gemacht

    In diesem Vortrag wird die Bedeutung von effizienter Personalgewinnung näher gebracht. Hierzu bietet das Internet für die Personalarbeit verschiedene Einsatztfelder: Einsatzfeld Personalmarketing Einsatzfeld Personalauswahl

  • Business Process Outsourcing Human Resources
    Business Process Outsourcing Human Resources

    „BPO ist ein dynamischer Markt.“ Eine Aussage, die das Marktforschungsunternehmen Gartner in seinen zehn wichtigsten Prognosen für das Jahr 2007 feststellt, trifft auf alle Themengebiete des Outsourcings weltweit zu.

  • Akuter Fachkräftemangel bedroht Existenz mittelständischer Unternehmen
    Akuter Fachkräftemangel bedroht Existenz mittelständischer Unternehmen

    Die vorliegende Studie untersucht die aktuelle Situation beim Fachkräftemangel im Bereich der kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). Befragt wurden 324 Unternehmen, die zwischen zehn und 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen.

  • Manager- und Führungskräfteentwicklung: Wie bilden sich deutsche Manager weiter?
    Manager- und Führungskräfteentwicklung: Wie bilden sich deutsche Manager weiter?

    Wie ist es um die Lernkultur in deutschen Unternehmen bestellt? Lernen Manager und Führungskräfte das, was sie im Arbeitsalltag anwenden und benötigen? Eine aktuelle Umfrage der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft (Überlingen / Bad Harzburg) unter 360 deutschen Managern stellt der Lernkultur in deutschen Unternehmen lediglich ein ausreichendes Zeugnis aus:...

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    Ergebnisse einer wissenschaftlichen Studie zur Validität einer EDV-basierten Postkorb-Übung für Assessment Center

    Der Postkorb ist eine der klassischen Übungen im Assessment Center. Als PC/EDVVersion passt sich diese objektive und zugleich ökonomische Methode deutlich besser der Arbeitsrealität der heutigen Zeit an. Die KI.BOX Postkörbe werden in der Eignungsdiagnostik zur Personalauswahl eingesetzt. Ber

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    Leadership-Tabus

    Was macht gute Führungskräfte aus? Die meisten Experten wollen uns glauben machen, dass sich die besten und erfolgreichsten Führungspersönlichkeiten durch Bescheidenheit, Besonnenheit, viel Herz und die Orientierung an den Bedürfnissen ihrer Angestellten, sozusagen durch ein

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    Internationale Assessment-Center ‑ Lösungen und Praxisbeispiele für Assessments mit Teilnehmern verschiedener Kulturen

    In diesem Vortrag werden Lösungen und Praxisbeispiele für Assessments mit Teilnehmern verschiedener Kultur vorgestellt.

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    Kompetenz aufbauen - Führungsqualität wirksam verbessern

    Führungsqualität zu verbessern lohnt sich menschlich und betriebswirtschaftlich. Es gibt verschiedene Methoden der Personalentwicklung. Welche die bessere ist, hängt von zahlreichen Faktoren wie z.B. der Erfahrung des Lernenden, der Lernmotivation, dem "Reifegrad des Unternehmens", den Le

  • Neue Entwicklungen und Trends in Assessment und Management Audit
    Neue Entwicklungen und Trends in Assessment und Management Audit

    In diesem Vortrag werden insgesamt 10 neue Entwicklungen und Trends in den Bereichen Assessment und Management Audit vorgestellt.

  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
    Vom Kollegen zum Vorgesetzten

    Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren Die Übernahme der ersten Führungsposition erfolgreich meistern - mit Checklisten, Anleitungen und Fallbeispielen Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade f

  • Führen - Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken
    Führen - Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken

    Führen - aber wie? Ob Sie gerade erst Chef geworden sind oder bereits ein erfahrener Vorgesetzter sind: Als Führungskraft tragen Sie die Verantwortung für Ihre Mitarbeiter und damit für den Erfolg Ihres Unternehmens. In diesem Buch erfahren Sie alles Wissenwerte über Ihre Aufg

  • Der Talente-Krieg
    Der Talente-Krieg

    Personalstrategie und Bildung im globalen Kampf um Hochqualifizierte. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Kurt Biedenkopf Im Zeichen des globalen Wettbewerbs um Marktanteile und Spitzentechnologie werden hochqualifizierte Wissensarbeiter zum alles entscheidenden Faktor. Doch

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    Kein eignungsdiagnostisches Verfahren hat in den letzten 20 Jahren eine so steile Karriere gemacht wie das Assessment Center. Doch während Tests und Interviews verbessert wurden, hat das Assessment Center trotz hohen Aufwands an Qualität verloren: Die Reliabilität ist gering, die Validität ha

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    Psychologie für Führungskräfte

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    Bei wachsender Marktdynamik und Globalisierung sind Unternehmen mit dauernden Veränderungen konfrontiert. Doch wie werden Change-Prozesse erfolgreich gestaltet und Widerstände dagegen überwunden? Für den erfahrenen Organisationsberater Bernd Glazinski ist tätige Metakompetenz der Vera

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    Univ.-Prof. Dr. Volker Stein

    Univ.-Prof. Dr. Volker Stein, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalmanagement und Organisation an der Universität Siegen (volker.stein@uni-siegen.de). Nach absolvierter Banklehre und seinem betriebswirtschaftlichen Studienabschluss 1992 an der Universität Mannheim 1999 Promotion und 2006 Habilitation am Lehrstuhl für...

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    Dr. Svea Steinweg, SHL Group, Studium der Psychologie an der Ruhr-Universität Bochum; 2006 Promotion mit einer Dissertation bei Prof. Wottawa; langjährige Erfahrungen als Beraterin und zertifizierter Coach im Wirtschaftsbereich; Senior-Beraterin bei der SHL Deutschland GmbH in Hamburg mit dem Schwerpunkt Personalmanagementstrategien und Mitglied der...

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    Seit 1997 ist Bernhard Rauscher im Bereich Personalmarketing tätig, der Startschuss war die Gründung der Firma romling.com AG, einer immer noch sehr beliebten Karriereplattform für Studenten.

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    Alexander Spitzer

    Seit 03/07 Produktmanager bei ATOSS AG 10/02 ‑ 03/07 Studium Informationsmanagement und Unternehmenskommunikation an der FH Neu-Ulm 03/04 - 08/04 Praktikum im Marketing bei E.ON Bayern 09/05 - 02/06 Praktikum im eBusiness bei der REHAU AG Darüber hinaus Engagement in weiteren Projekten, wie der Einführung eines neuen Intranets an der...

  • Thomas Eggert
    Thomas Eggert

    01/2005 - heute Geschäftsführer (Vollzeit, Geschäftsführer (GF, CEO etc)) TDS HR Services & Solutions GmbH, www.tds.de Branche: Outsourcing/Offshoring 04/2010 - heute Prokurist TDS HR Services & Solutions Switzerland AG, www.tds.ch Branche: Outsourcing/Offshoring 04/2010 - heute Geschäftsführer (Vollzeit, Geschäftsführer (GF, CEO etc)) TDS HR...

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    Stephan Holtmeier

    Stephan Holtmeier studierte Psychologie an der Universität Marburg, bevor er 2002 beim kölner institut für managementberatung (k.i.m.) als Berater einstieg. In den Bereichen des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung betreute er eine Vielzahl nationaler sowie internationaler Kunden. Er ist and der Universität Wuppertal sowie an der Europafachhochschule...

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    Frank M. Scheelen

    Change Management „Trends und neue Wege für Ihr Unternehmen“, Management Kompetenz „Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer“, Beziehungs-Kompetenz „Mitarbeiter und Kunden begeistern“

  • Gunda Cassens-Röhrig
    Gunda Cassens-Röhrig

    Berufserfahrung: 20 Jahre Erfahrung in Entwicklung und Beratung Zeitmanagement, Personaleinsatzplanung, Workforce Management, Zutrittskontrolle Position: Mitglied der Geschäftsführung, Bereichsleitung Entwicklung und Beratung Zeitmanagement Mitarbeiterin der GFOS mbH: seit 1989 Fachkompetenz: gfos (X/TIME)  seit 1989, zuvor andere Zeitmanagement-...

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    Patric Cloos

    Patric Cloos stieg vor 13 Jahren als Assistent der Geschäftsführung und Personalberater in das Unternehmen TMP Worldwide (vormals Fossler & Partner) ein. Im Jahr 2000 wurde er zum General Manager der TMP-Tochtergesellschaft Bonde & Schmäh, Heidelberg ernannt. 2002 übernahm er zusätzlich die Koordination der cross-divisionalen Aktivitäten der verschiedenen...

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    Stellenspezifische Eignungsdiagnostik, Potenzialdiagnosen und Online Assessments auf der Basis objektiver Anforderungsprofile - Sichern sie Ihre Personalentscheidungen durch spezifische Erfolgsprognosen ab, die auch das Stressverhalten Ihrer Bewerber zeigen!

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    Wolfgang Maier

    Ausbildung zum Industriekaufmann Betriebswirtschaftliches Studium Personalfachkaufmann Vor Exact Software: Personalleiter Steinbeis PPL GmbH, Holzkirchen Dann Exact Software: Produktmanager Deutschland, seit 1.11.2007 Produktmanager HRM bei der Exact Group B.V.

  • Heinrich Wottawa
    Prof. Dr. Heinrich Wottawa

    Prof. Dr. Heinrich Wottawa, geboren 1948 in Mödling, Niederösterreich. Studium der Psychologie in Verbindung mit Mathematik an der Universität Wien, Promotion 1971 in Wien, Habilitation (Psychologie) in Heidelberg 1974. 1975 Wissenschaftlicher Rat und Professor an der Universität Heidelberg, seit 1977 ordentlicher Professor an der Ruhr-Universität Bochum, Lehrstuhl...

  • Isabelle Weyand
    Dipl.-Kffr. Isabelle Weyand

    Aktuelles... Selbständige Beraterin und Trainerin Eigene Seminare, Workshops & Coachings Beraterin und Autorin für den LandesSportBund NRW e.V. Mitglied im BaTB, Bundesverband ausgebildeter Trainer und Berater Prüferin "Sportfachwirt" IHK Düsseldorf Ausbildungen... Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Saarbrücken, Schwerpunkte:...

  • Armin Trost
    Prof. Dr. Armin Trost

    Professor Dr. Armin Trost ist Professor für Human Resource Management an der Hochschule Furtwangen und Partner der promerit AG. Seine Schwerpunkte sind Recruiting, Employer Branding, Talent Management und angewandte, wissenschaftliche Forschungsmethoden. Als Studiendekan verantwortet er das MBA Programm für International Business Management an der...

  • Christian Stöwe
    Christian Stöwe

    Christian Stöwe ist Managing Partner des Beratungsunternehmens Profil M. Er hat das Unternehmen 2001 mit gegründet und ist bis heute als Gesellschafter aktiv. In seiner über zehnjährigen Berufstätigkeit als Berater hat er eine Viel-zahl von Projekten im Bereich Führungskräftetraining & -coaching, sowie Po-tenzialanalyse und Management Audit konzipiert und umgesetzt....

  • Michael Paschen
    Michael Paschen

    Michael Paschen ist seit 2001 als Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Profil M tätig. Als Mitbegründer und ‑inhaber hat er in dieser Zeit zahlreiche Projekte im Bereich Assessment & Potenzialanalyse und Führungskräftetraining & -coaching sowie die Einführung und Weiterentwicklung von Personalentwicklungs-systemen und Führungsinstrumenten begleitet. Seine...

  • Rainer Martin Neubauer
    Dr. Rainer Martin Neubauer

    Dr. Neubauer arbeitet seit 2003 als Diagnostiker, Coach und Berater für Führungskräfte und Führungsnachwuchs. Er ist Geschäftsführer der Metaberatung GmbH in Deutschland und der Schweiz. Er verbindet seine über 12-jährige Erfahrung als Wirtschaftsberater und Projektmanager für Reengineering, Change Management und Outsourcing (internationale...

  • Andreas Lohff
    Andreas Lohff

    Seit 1985 arbeitet Andreas Lohff als Wirtschaftspsychologe und hat in dieser Zeit erfolgreiche Projekte mit Unternehmen wie IBM, Beiersdorf, Dow Chemicals, DaimlerChrysler, Henkel und Allianz durchgeführt. Sein Schwerpunkt liegt auf der Kompetenzmodellentwicklung, der Managementdiagnostik, der Managemententwicklung und dem Online Assessment. Nach Abschluss...

  • Michael Lazik
    Michael Lazik

    Seit 2008 Sales Director Germany & Switzerland bei der StepStone Solutions GmbH. 2006-2008 Country Sales Manager StepStone Solutions, hier Aufbau der D-A-CH Organisation 2000-2006 Aufbau und Leitung von Vertriebsteams in den Bereichen e-Recruiting, Payroll Outsourcing, Personalmanagement 1990-2000 Projektvertrieb im Infrastrukturbereich 1990 Abschluß...

  • Kathrein Lammert
    Kathrein Lammert

    Ausbildung zur Prozessbegleiterin Prozessorientierte Trainerausbildung in Methoden der humanistischen Psychologie, PersonalentwicklungFortbildung in Führung und Motivation Volljuristin Langjährige Management- und Führungserfahrung bei einem Dienstleister im öffentlichen Bereich und als Personalleiterin im mittelständischen Unternehmen. Dozententätigkeit zum...

  • Michael Geke
    Dr. Michael Geke

    Dr. Michael Geke ist seit vielen Jahren Experte für strategisches HR-Business Process Management und Development. Vor der Gründung der Dr. Geke & Associates GmbH war er Vorstandsvorsitzender der refline AG, einem führenden Anbieter von E-Recruitment-Lösungen. Zuvor war Dr. Geke mehrere Jahre in einer internationalen Strategie- und Prozessberatung als...

  • Christian Dries
    Prof. Dr. Christian Dries

    Studium der Psychologie und Ökonomie an der Justus Liebig Universität Gießen mit Abschluß Diplom Psychologe, anschließend Promotion; 1988 Berufseinstieg in renommierter Kölner Personalberatung, später dort Projektleiter und Partner; seit 1999 Gründung und Leitung des kölner institutes für managementberatung; als Lehrbeauftragter tätig an den Universitäten Mannheim...

  • Terence Droste
    Diplom-Psychologe Terence Droste

    Werdegang: 1995 ‑ 2000 Studium der Psychologie an der Rheinischen Friedrich-Willhelms-Universität Bonn Seit 2002 Doktorand in Psychologie an der Friedrich-Willhelms-Universität Bonn Dissertationsthema: „Entwicklung einer computergestützten Fallstudie“ Erfahrungen: 1997 ‑ 2000 Freier Mitarbeiter der Kienbaum Management Consultants GmbH 2000...

  • Anja Beenen
    Anja Beenen

    Anja Beenen (geb. Weidemann) ist seit 2001 als Managing Partner des Beratungsunternehmens Profil M tätig.

  • Norbert Rautenberg
    Norbert Rautenberg

    1991: Abschluss Studium, Diplomarbeit Thema Künstliche Intelligenz / Expertensysteme 1991 ‑ 1994: Bonifatius Hospital, Assistent der Geschäftsführung, Reorganisation IT-Struktur und Geschäftsprozesse 1990 ‑ 2000: Freiberuflich IT & Prozess Consultant für versch. Unternehmensberatungen 1994 ‑ 2000: Techniker Krankenkasse, Consultant, IT Services, Netzwerk,...

  • Iris Pieper
    Iris Pieper

    Studium der Pädagogik mit den Nebenfächern Psychologie und Soziologie (Abschluss 1990) Erhalt eines Stipendiums für ein Bildungsforschungsprojekt an der Universität Hamburg (1990 bis 1994) Präventionsberaterin in einer Krankenversicherung (1994 bis 1996) Projektleiterin im Bereich "Weiterbildung & Beratung" bei einem Fachverband für Tourismus und Freizeit...

  • Nilgün Aygen
    Nilgün Aygen

    1981-1987: - Amerikanisches Elite Gymnasium in Istanbul, Türkei 1987-1991: - Bosporus Universität in Istanbul, Türkei - Fachrichtung: Psychological Consultancy & Councelling 1991: - Gründung von „Profil International“, Personalberatung in Istanbul, Türkei- Profil Istanbul ist heute mit über 13.000 erfolgreichen Platzierungen mit Abstand die größte...

  • Ingo Glaser
    Ingo Glaser

    Von 1977 bis 1983 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, Betriebswirt- schaftslehre der Industrie und Angewandte Informatik Von 1984 bis 1989 bei der NIXDORF Computer AG als Account und Projektmanager für integrierte Krankenhaus-Informationssysteme tätig. Von 1990 bis...

  • Stefan Kalle
    Stefan Kalle

    Studium der Sozialwissenschaften an der Ruhr-Universität Bochum (Abschluss 1995) Berater bei der plenum Management Consulting GmbH in Wiesbaden und bei der Diebold Deutschland GmbH in Eschborn (1996 bis 1999) Personalreferent der GLS Gemeinschaftsbank eG in Bochum (1999 bis 2000) Selbstständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach (2000 bis...

  • Hans-Peter Kempkes
    Prof. Dr. phil. Hans-Peter Kempkes

    Studium und Promotion · 1972 - 07/1977 Universität GH Essen, Wirtschafts- wissenschaften, Abschluss: Diplom-Kaufmann, Note: gut, Hauptfach: Bilanzierung und Steuern, Studium u. a. bei den Professoren: Wunderer, Siebke, Thieme, Rürup, Adelberger · 08/1977 - 04/1979 Universität GH Essen, Germanistik und Berufspädagogik, Erste Staatsprüfung für das...

  • Dirk V. Seeling
    Dr. Dirk V. Seeling

    Dr. Dirk V. Seeling ist Diplom Psychologe und war von 1992 bis 1997 Personalentwickler in einer bundesweit tätigen Krankenversicherung. Seit 1997 ist er selbständiger Personal- und Unternehmens- berater mit den Schwerpunktthemen Personalauswahlver- fahren, Führungstrainings, Coaching sowie Organisations- entwicklung. Als geschäftsführender Gesellschafter der ...

  • Ulrich Rust
    Dr. Ulrich Rust

    Dr. Ulrich Rust ist seit 1996 für die Jobware Online-Service GmbH tätig: zunächst als freier Mitarbeiter, ab 2000 als Leiter der Produktentwicklung um dann 2004 die Verantwortung für den Bereich Kundenberatung & Vertrieb zu übernehmen. Vorher war er als Physiker mehrere Jahre in Wissenschaft & Forschung im Bereich der optischen Nachrichten- und Messtechnik engagiert.

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