Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen

Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Prof Dr. Wolfgang Jäger „Welche organisatorischen Auswirkungen ergeben sich aus der Implementierung von Talent- Management-Systemen? “ StepStone User Meeting, 17./18. September 2007 in Düsseldorf Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 1 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Inhalt Zum Einstieg... Aktuelle Herausforderungen der Personalorganisation Talent Management als neuer, übergreifender Kernprozess im Geschäftsfeld Personal Talent Management: Begriff und Funktion Herausforderungen des Talent Managements Die Führungskraft als Talent Manager Next Generation TRM Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 2 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Zum Einstieg... Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 3 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Nach einer aktuellen BCG-Studie ist TM die wichtigste Herausforderung für das Personalmanagement in den nächsten Jahren Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 4 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Die Bedeutung lokaler Beschaffung von Talenten nimmt ab, die Bedeutung globaler Beschaffung zu Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 5 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Aktuelle Herausforderungen der Personalorganisation Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 6 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Die Personalorganisation muss sich aktuell mit folgenden Herausforderungen grundsätzlich auseinandersetzen: 1. Demographische Entwicklung, insbesondere abnehmende Arbeitnehmerzahlen und Akademikernachwuchs 2. Veränderungen der Lebensmodelle, insbesondere Vereinbarkeit von Familie, Bildung und Beruf (Work-Life-Balance) 3. Zunehmende Bedeutung des „betrieblichen“ Gesundheitsmanagements, insbesondere für Führungskräfte, jüngere Zielgruppen, sowohl im physischen als auch im psycho-sozialen Bereich 4. Nicht nachlassender Druck in Bezug auf Effizienz- und Effekivitäts- steigerungen im HR-Bereich Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 7 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Neue Funktionen, Strukturen und Rollen stehen im Mittelpunkt aktueller Organisationsüberlegungen Strategie & HR Services Business Grundsatz Partner „Center of Administration Excellence“ • Strategische • Performance Vorgaben Management • Ordnungs- • Organisations- funktionen Kunden: Kunden: analyse • Konzepte & Mitarbeiter, • Planung und Integration Mitarbeiter und Manager strategische FK Funktionen: Einbindung der Betreuung/ GBs Entwicklung EPR-Syteme, ESS-/ MSS-Systeme, MA-Portale Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 8 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Die Antwort: Hybride Personalstrategie - Qualitäts- und Kostenführerschaft Beitrag zum Unternehmens- erfolg / Wert- Qualitäts- Kosten- schöpfung führerschaft führerschaft + durch: durch: • innovative Personalstrategien • geringe Fertigungstiefe & -breite • ausgewogene Governance (hoher Standardisierungsgrad) • effektives Talent Management • schlanke Organisation • effiziente HR-IT ø Raus aus der „undifferenzierten“ Mitte - Ausbringungs- menge gering mittel groß Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 9 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Das Prozess- und Geschäftsmodell ändert sich – auch in HR. „Es ist heute immer wichtiger, wie man etwas macht, als was man macht.“ Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 10 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Prozessmanagement als „generelles“ Supply-Chain-Management neue Organisation der Wertschöpfungskette auch für die HR-Funktionen Strategie und Grundsatz gestern: alles intern Betreuung vieles dezentral Administration/Services Strategie und Grundsatz heute/morgen: zentral dezentral zentral mehr zentral ....... ....... intern/extern extern intern mit Partnern ....... ....... ....... Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17. September 2007 11 Organisatorische Auswirkungen von Talent-Management-Systemen Das Prozess- und Geschäftsmodell ändert sich – auch in HR. „Es ist heute immer wichtiger, wie man etwas macht, als was man macht.“ Infrastruktur Unter- Wachstum Personal stützungs- Systeme (IT) prozesse- Finanzen Wettbewerbs- Gewinn- vorteile spanne Kern- Marke- Produk- Einkauf Vertrieb Service prozesse ting tion Rendite Personalplanung Personalcontrolling HR-Unter- Personalkommunikation stützungs- Administration prozesse- HR-IT Talent Management HR-Kern- Personal- Personal- Personal- Personal- Entgeltsysteme prozesse & Soziale beschaffung entwicklung einsatz betreuung Sicherung Prof. Dr. Wolfgang Jäger Düsseldorf, 17.