Scheelen im Wandel ‑ E-Interview mit Frank M. Scheelen, Gründer und Vorstandsvorsitzender der SCHEELEN® AG ‑

Scheelen im Wandel – E-Interview mit Frank M. Scheelen, Gründer und Vorstandsvorsitzender der SCHEELEN® AG – Name: Frank M. Scheelen Funktion/Bereich: Vorstandsvorsitzender Organisation: SCHEELEN® AG Liebe Leserinnen und liebe Leser, Im Rahmen unserer Competence Site stellen wir Ihnen Organisationen aus Forschung und Praxis vor; im vorliegenden Interview berichtet Frank M. Schee- len, Gründer und Vorstandsvorsitzender der SCHEELEN® AG, über Wachstum und Wandel seines ganzheitlichen Beratungsunternehmens. Das Unternehmen ist seit 18 Jahren als Spezialist für Beratung und Trainings im Bereich Management und Verkaufsförderung sowie Personaldiagnostik be- kannt. Dabei genießt auch Gründer Frank M. Scheelen als international erfolg- reicher Speaker einen sehr hohen Bekanntheitsgrad. Zugleich hat die SCHEE- LEN® AG ihr Leistungs-Portfolio mit den Kompetenz-Bereichen Assessments und Management Development komplettiert. Schwerpunkt dieses E-Interviews bildet daher auch der Bereich Personaldiagnostik und das Werkzeug ASSESS. Im folgenden Interview informiert Frank M. Scheelen zunächst über die Historie und Ziele seines Unternehmens und geht kurz auf dessen Kernkompetenzen ein. Nach einer Einschätzung der Marktsituation und der eigenen Marktposition im Bereich Personaldiagnostik wird beispielhaft ein Projekt beschrieben. Im Fo- kus dabei: die Erfahrungen mit dem Instrument ASSESS, das im Bereich des strategischen Kompetenzmanagements erfolgreich von den Kunden der SCHEELEN® AG eingesetzt wird. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Scheelen, Fragenblock 1: Vom Scheelen Institut zur Scheelen AG 1991 gründeten Sie das Scheelen Institut, das 12 Jahre später zur SCHEE- LEN® AG umfirmierte. Auch Ihr Leistungs-Portfolio entwickelten Sie seit 1991 weiter. Welche wichtigen Meilensteine kennzeichnen die Entwicklung Ihres Unterneh- mens und welche Gründe waren schließlich ausschlaggebend für die Um- wandlung zur Aktiengesellschaft 2003? Wo steht die SCHEELEN® AG heute im Markt? Antwort: „Wir fördern menschliches und unternehmerisches Wachstum“ Unser Slogan lautet „Wir fördern menschliches und unternehmeri- sches Wachstum“ – und dieser beschreibt unsere Ziele. Wirtschafts- Wachstum ist wichtig – doch es ist auch endlich, und wer etwas an- deres behauptet, der, Entschuldigung, redet Unsinn. Menschlichem Wachstum jedoch sind keine Grenzen gesetzt, weil es geistiges und mentales Wachstum ist. Menschliches Wachstum bestimmt die Zukunft und den Erfolg unserer gan- zen Spezies – und, enger gedacht, natürlich auch der Unternehmen. Deshalb haben wir uns bei der Scheelen® AG diesem Wachstum verschrieben! Und mit der Gründung der SCHEELEN® AG haben wir die Weichen für unsere eigene Entwicklung für die Zukunft, für unser eigenes Wachstum gestellt. Wir haben expandiert und sind strategisch gewachsen: Tochterunternehmen sitzen in der Schweiz und in Österreich. Früher waren wir Spezialist für Trainings, heu- te sehen wir uns als Business-Partner und unterstützen ganzheitliche HR- Prozesse sowie Change Management. Wer Erfolg haben will, muss bereit sein, sich zu ändern. Wachsen kann nur, wer handelt. Auf der Basis unserer Dia- gnostikinstrumente INSIGHTS MDI® und ASSESS by Scheelen® entwickeln wir individuelle Förderprogramme – für den Einzelnen, für Teams und für Orga- nisationen. Als Businesspartner fördern wir menschliches und unternehmeri- sches Wachstum. Wir helfen Menschen und Unternehmen, erfolgreich zu wer- den. www.competence-site.de Seite 2 Der Schritt zur ganzheitlichen Unternehmensberatung Die entscheidende Entwicklung ist die vom „Tool-Anbieter“ zur ganzheitlichen Unternehmensberatung. Viele Meilensteine liegen auf dem Weg, den wir in den letzten Jahren zurückgelegt haben! Mit dem Ausbau unserer Lizenzrechte, der Erweiterung unseres europäischen Netzwerks auf heute über 500 Partner, und der Verlagerung unserer Kernkompetenz in den Bereich des Zukunftsbusiness gehen wir mit der SCHEELEN® AG seit 2003 auf Erfolgskurs. Heute erzielen wir mit der AG und den Tochterfirmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz 5 Millionen Euro Jahresumsatz und haben in vielen Bereichen die Na- se vorn. Nur ein Beispiel: Das ASSESS-Kompetenzmessverfahren, das indi- viduelle Potenziale ermittelt. Im Bereich der Definition und Entwicklung von Benchmarkprozessen haben wir uns als Marktführer ebenso etabliert wie auf dem Gebiet der individuellen Kompetenzentwicklung, die maßgeblich für die Umsetzung von Unternehmensstrategien ist. www.competence-site.de Seite 3 Frageblock 2: Die Kernkompetenzen der Scheelen AG, Netzwerke Die Kernkompetenzen der Scheelen AG bestehen aus vier Bausteinen, die Sie für Ihre Kunden zu einem Gesamtsystem in der Mitarbeiter- und Führungskräf- teentwicklung zusammensetzen. 1. Können Sie diese Bausteine kurz skizzieren und welche Dienstleistungen stecken im Einzelnen dahinter? Welche Rolle spielt in diesem Portfolio die Per- sonaldiagnostik und wirkt Personaldiagnostik mit anderen Bausteinen zusam- men? 2. Welche Rollen spielen Partner / Netzwerke für Ihre unternehmerischen Er- folg? 3. Welche Funktion wird insbesondere Professor Rosenstiel in Zukunft im Rah- men der Zusammenarbeit übernehmen? 4. Mit welchen Unternehmen kooperieren Sie? 5. Wie wichtig sind internationale Vernetzung und die Vernetzung mit Q Pool 100? Antwort: 1. Die vier Bausteine, aus denen sich unsere Arbeit zusammensetzt, sind: Beratung, Diagnostik, Training und unser Bildungsverlag. Beratung: Wir entwickeln Benchmarks und übersetzen Unterneh- mensstrategien in messbare Kompetenzen. Diagnostik: Wir messen bestehende Kompetenzen, Werte und Verhalten. Training: Wir arbeiten an den ermittelten Diskrepanzen. Die Seminarinhalte stimmen wir individuell gemäß der GAP-Analyse auf das Unternehmen ab. Bildungsverlag: Wir bieten ein umfassendes Medienangebot zur beruflichen und persönlichen Weiterbildung und Transfersicherung. Managementliteratur, Fachbücher und Videoprogramme sichern und festigen den Wissenstransfer. www.competence-site.de Seite 4 2. Von der SCHEELEN® AG in das Thema ASSESS® und INSIGHTS MDI® akkreditierte Personalberater, Trainer und Consultants bilden die Basis für un- sere partnerschaftliche Zusammenarbeit. Alle arbeiten nach dem gleich hohen Qualitätsstandard. Unser internationales Netzwerk ermöglicht uns, flächende- ckend den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kunden gerecht zu werden. 3. In internationalen Projekten kooperieren wir mit Partnern in den jeweiligen Ländern. Wir greifen dadurch auf das Netzwerk von ASSESS in 25 Ländern zurück. 4. Als Präsident des Q-Pool 100 ist mit meiner Vorstandstätigkeit das konse- quente Ziel verbunden, die Internationalisierung voranzutreiben. Dieses Jahr war die SCHEELEN® AG gemeinsam mit dem Q-Pool 100 an der weltgrößten Weiterbildungsmesse, der ASTD in San Diego, vertreten. In gemeinsamen internationalen Prozessen begleiten wir unsere Kunden beim Wachstum und den Herausforderungen. www.competence-site.de Seite 5 Frageblock 3: INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN® Die Diagnostik-Instrumente INSIGHTS MDI® und ASSESS® setzen Sie zur Beratung und Personalentwicklung Ihrer Kunden ein. INSIGHTS MDI® haben Sie in eine Tochtergesellschaft ausgegliedert. Welche Überlegungen führten zu den separaten Unternehmen Scheelen AG und der INSIGHTS GmbH und auf welche Teil-Aufgaben haben sich die Unter- nehmen jeweils spezialisiert? Worin unterscheiden sich INSIGHTS MDI® und ASSESS®? Wie haben Sie insbesondere ASSESS® für sich als Ergänzung des Portfolios entdeckt? Welche Erfahrungen konnten Sie bislang mit den bei- den Tools machen und welche Stärken sprechen für deren Einsatz? Antwort: 1. Die Tochtergesellschaft INSIGHTS MDI International® Deutsch- land GmbH vertreibt das bekannte INSIGHTS MDI® und betreut un- sere derzeit 500 akkreditierten Trainer sowie Kunden, die das Verfahren nach einer Ausbildung der Personalverantwortlichen selbst intern einsetzen. In der SCHEELEN® AG bündelt sich unser Know-How von strategischer Unternehmensberatung bis hin zur Messung von menschlichen Potenzialen und individuellen Trainings. Für unsere Kunden besonders span- nend: die Symbiose von ASSESS by Scheelen®-Kompetenzmessung und stra- tegischem HR-Management. 2. Es gibt einen ganz klaren Unterschied zwischen den beiden Analysesyste- men: INSIGHTS MDI® misst Verhalten und Werte – sozusagen die Softskills. INSIGHTS MDI® ist ein Diagnoseprofil, das sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile erfassen kann. Die Analyse zeigt auf, wie wir uns in bestimmten Situationen verhalten und wie wir uns innerhalb beruflicher Rollen bewegen. So können wir Unterschiede zwischen natürlichem und beruflichem Rollenverhalten aufdecken, persönliche Wertestrukturen erfas- sen und individuelle Antriebssysteme für Verhaltensweisen erklären. www.competence-site.de Seite 6 ASSESS by Scheelen® ermittelt die Hardskills und Kompetenzen. Mit ASSESS kann ein Unternehmen die Kompetenzen und Persönlichkeitsmerkmale seiner Mit- arbeiter – insbesondere der Führungs- kräfte – in ihren Ausprägungen beschrei- ben. Die Analyse ist Voraussetzung für die Entwicklung eines strategischen Per- sonalentwicklungskonzepts. Ziel ist, ge- rade solche Kompetenzen zu fördern, die ein Unternehmen braucht, um erfolgreich zu sein. 3.