Altersgerechte Arbeitszeitgestaltung als Reaktion auf den demografischen Wandel

PEPper Newsletter zur effektiven Gestaltung des Personaleinsatzes REAKTIONEN AUF DIE HERAUSFORDERUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS SIND GEFRAGT! Die demografische Verände- Die Effekte dieses gesellschaft- rung unserer Gesellschaft ist lichen Megatrends werden er- Über die wichtigsten Elemente bereits in vollem Gange. Die heblich sein und man wird einer altersgerechten Arbeits- Auswirkungen wie Fachkräfte- ihnen nicht durch eine Einzel- zeitgestaltung informiert Sie mangel und die problemati- maßnahme begegnen können. unser Geschäftfsführender schen Folgen eines wachsenden Aus Sicht der Arbeitszeitgestal- Partner, Dr. Burkhard Scherf, Anteils älterer Mitarbeiter in tung spielen hier vor allem Le- im nachfolgenden Beitrag. körperlich belastenden Tätig- bensarbeitszeitkonten und eine keiten werden sukzessive in altersgerechte Arbeitszeitge- Ihr Team von Dr. Scherf Schütt den Unternehmen spürbar. staltung eine Rolle. & Zander ALTERSGERECHTE ARBEITSZEITGESTALTUNG Die demografische Verände- Millionen niedriger sein als heu- Anzahl junger Mitarbeiter. In rung unserer Gesellschaft ist te. Innerhalb dieser schrump- Folge nimmt der Wettbewerb kein Thema, das uns erst in 10 fenden Erwerbsbevölkerung um junge, qualifizierte Mitar- oder 20 Jahren betrifft – sie hat verschieben sich die Anteile der beiter weiter zu. Die Beleg- längst unumkehrbar begonnen verschiedenen Altersgruppen schaften werden älter, was be- und die Auswirkungen werden zugunsten der Älteren: Bereitssonders solche Unternehmen sukzessive in den Unternehmen 2020 wird die Gruppe der 50 hart treffen wird, die in den spürbar (siehe Abbildung 1). bis 65jährigen einen Anteil von letzten Jahren und Jahrzehnten Die Zahl der Personen im er- 40% erreichen. personell geschrumpft sind und werbsfähigen Alter (zwischen aufgrund von Sozialauswahl 20 und 65 Jahren) in Deutsch- Damit sinkt die Zahl der für beim Stellenabbau und gerin- land ist bereits rückläufig und den Arbeitsmarkt verfügbaren ger Zahlen neu eingestellter wird bis 2030 um knapp 10 Mitarbeiter, insbesondere die junger Mitarbeiter schon heute Millionen Personen Abbildung 1: Entwicklung der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter nach Altersgruppen Quelle: Statistisches Bundesamt: „Bevölkerungsentwicklung in Deutschland bis 2060, 12. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung“ 1 www.ssz-beratung.de Ausgabe 05/2011 PEPper Newsletter zur effektiven Gestaltung des Personaleinsatzes durch ein hohes Durchschnitts- Altersteilzeit oder ähnliche leben einsteigen, Pflegende, alter geprägt sind. Diese Situa- Instrumente ist ja nach dem die neben der Arbeit genü- tion ist insbesondere in produ- Wegfall der unmittelbaren gend Zeit für die Versorgung zierenden Unternehmen häufig staatlichen Förderung für von Angehörigen benötigen, anzutreffen. einen immer größer werden- oder eben ältere Mitarbeiter, den Anteil älterer Mitarbeiter die aufgrund tariflicher An- Für die Mitarbeiter wirkt sich nicht mehr finanzierbar – sprüche oder freiwilliger Ar- die demografische Veränderung und auf der anderen Seite beitszeitverkürzung (mit in einem steigenden Rentenein- auch gar nicht wünschens- oder ohne Ausgleich über ein trittsalter und einem sinkenden wert, weil diese Mitarbeiter Lebensarbeitszeitkonto) die Rentenniveau aus. Unabhängig zum großen Teil gar nicht Zahl der Schichten reduzie- von allen politischen Diskussio- schnell genug durch ent- ren, werden für einen immer nen, die es um die Frage des sprechend qualifizierte jün- höheren Anteil von Teilzeit- „richtigen“ Renteneintrittsalters gere ersetzt werden könn- Mitarbeitern sorgen. Und das gibt, wird sich daran auch ten. ist auch gut so, weil nur so kaum etwas grundlegend än- eine noch größere Lücke zwi- dern, da zukünftig immer weni- Und auch für die Mitarbeiter schen benötigten und am ger berufstätige Menschen im- besteht die Frage, wie sie mög- Arbeitsmarkt verfügbaren mer mehr Menschen im Ren- lichst lange möglichst gesund Mitarbeitern zukünftig ver- tenalter finanzieren müssen: im Arbeitsprozess bleiben kön- hindert werden kann. Kommen heute auf 100 Perso- nen, denn selbst der vorzeitige • Schichtpläne müssen indi- nen im Erwerbsalter 34 Perso- Rentenübergang mit 63 ist für viduell anpassbar sein. nen im Rentenalter, so werden viele angesichts der damit ver- Die schrittweise Entlastung es 2020 39 sein und 2040 so- bundenen Rentenabschläge älterer Mitarbeiter, die erfor- gar 62. finanziell nur schwer zu ver- derlich sein wird, um sie kraften. möglichst lange der Arbeits- Herausforderung für Unter- welt zu erhalten, aber z.B. nehmen – nicht nur mit Damit gewinnt die Frage nach auch der zunehmende Trend Schichtbetrieb altersgerechter Arbeitszeitge- zu Eltern- und Pflegezeiten staltung – nicht nur aber insbe- (die ja nicht zwingend zu Den Unternehmen stellen sich sondere – im Schichtbetrieb einer vollständigen Freistel- damit eine Reihe fundamenta- extrem an Bedeutung. Gefragt lung von der Arbeit führen ler Fragen: sind auf der einen Seite ergo- müssen) werden dazu füh- • Wie gehen wir mit den stei- nomische Schichtmodelle, wel- ren, dass immer mehr Mitar- che die unvermeidbaren Belas- genden Krankheitsquoten beiter in individuellem Um- tungen der Schichtarbeit auf und den (besonders in Un- fang die Zahl der zu leisten- das unvermeidbare Minimum ternehmen mit Schichtarbeit den Schichten oder auch ih- reduzieren und auf der anderen oder körperlich belastender ren Nachtschicht-Anteil redu- Seite flexible Schichtmodelle, in Tätigkeit, die ja bis vor kur- zieren. denen ältere oder gesundheit- zem fast keine aktiven Mit- lich angeschlagene Mitarbeiter • Damit werden Schichtmodel- arbeiter über 55 mehr kann- gezielt entlastet werden kön- le, die auf dem Prinzip der ten) noch stärker steigenden nen. klassischen Schichtgruppe Anteilen nur noch einge- aufbauen, obsolet, denn sie schränkt einsetzbarer Mitar- Konsequenzen für die sind viel zu starr. In Schicht- beiter um? Schichtplangestaltung plänen mit klassischen • Wie können wir unter diesen Schichtgruppen rotieren Umständen die Produktivi- Die folgenden Kriterien sind stets gleich zusammenge- tät aufrecht erhalten oder maßgeblich für eine altersge- setzte Schichtgruppen durch weiter steigern? rechte Schichtgestaltung: die unterschiedlichen Schich- • Wie können wir erreichen, • Schichtpläne müssen so ten.