Bedarfsorientierte Schichtplanung in der Produktion

S Seminar M enk o e ko nat n S st e n i e en I in um hre w e P n 5 % m in e r s ig e n o ! des na t e l- ns Be da r fsor ie n t ie r t e Sch ich t pla n u n g in de r Pr odu k t ion Mit effektivem Personaleinsatz Kosten senken und Service verbessern! Die Themen Wie kann der Personalbedarf auf Basis von Auftragsschwankungen prognosti- ziert werden? Welche Werkzeuge sind dafür in der Praxis verwendbar? Welche Formen der flexiblen Schichtplanung sind rechtlich möglich und wo liegen die Grenzen? Was sollte eine Betriebsvereinbarung zur Arbeitszeitgestaltung regeln? Wie können Schichtpläne flexibel und bedarfsorientiert gestaltet werden? Was ist langfristig planbar und welche kurzfristigen Reaktionsmöglichkeiten werden benötigt? Wie kann ein stabiler und effizienter Prozess der Schicht und Personal- einsatzplanung gestaltet werden? Welche Software-Lösungen zur Schicht und Personaleinsatzplanung können in produzierenden Betrieben sinnvoll eingesetzt werden? Ihr Referent Dr. Burkhard Scherf Geschäftsführender Partner Dr. Scherf Schütt & Zander, Feldkirchen Dr. Burkhard Scherf studierte Informatik und Betriebswirtschaft an der Rheini- schen Friedrich-Wilhelm Universität in Bonn und promovierte zum Dr. rer. nat. an der Technischen Universität München. Es folgten drei Jahre Tätigkeit im For- schungsbereich der Siemens AG. Seit 1990 beschäftigt er sich in unterschiedli- chen Funktionen mit Arbeitszeitmanagement und Personaleinsatzplanung: Als Software-Entwickler, Berater, Projektleiter und Manager. Er ist Gründer und ge- schäftsführender Partner der Beratungsgesellschaft Dr. Scherf Schütt & Zander, die Beratung im Bereich Personaleinsatzplanung, Arbeitszeit und Demographie- entwicklung anbietet. Er ist Autor diverser Veröffentlichungen zu den Themen Arbeitszeitgestaltung und Personaleinsatzplanung, unter anderem Mit- Herausgeber des Handbuch Personaleinsatzplanung . 10.- 11. Mai 2011 in Düsseldorf www.ssz-beratung.de Bedarfsorientierte Schichtplanung in der Produktion Seminaragenda Hintergrund & Ziele W ir t sch a ft lich e N u t ze n pot e n t ia le der bedarfsorientierten Gerade unter den Bedingungen eines Schichtplanung in der Produktion Schichtbetriebs fördert eine systematisch Konstruktion eines stabilen Planungsprozesses betriebene bedarfsorientierte Schichtpla- nung erhebliche wirtschaftliche Potentiale Gestaltungskriterien für Schicht und Personal- zu Tage. Durch bessere Personalbedarfs- einsatzplanungsprozesse prognosen, ge r a de a u ch im Um fe ld e i- Praxisbeispiel: Optimierung eines Prozesses aus n e r a u f t r a gsor ie n t ie r t e n Fe r t ig u n g , dem Teilnehmerkreis optimierte Schichten und Besetzungsstär- Fallbeispiele ken sowie flexible Reservekonzepte lassen Bestandteile der bedarfsorientierten Schicht- und Perso- sich in der Regel Anteile von 5% oder naleinsatzplanung mehr an den Personalkosten einsparen. Personalbedarfsermittlung bzw. - prognose Dazu ist häufig kein Stellenabbau erforder- Optimierung von Sch ich t z e it e n u n d Be se t zu n gs- lich, vielmehr ergibt sich dieses Potential stärken schon aus der Reduktion vermeidbarer Fle x ible Ve r t r e t u n g von Abwesenheiten durch Re- Mehrarbeit sowie aus einem reduzierten Einsatz von Leiharbeitnehmern oder Aus- servekonzepte im Schichtplan hilfen. Dieses Seminar vermittelt die Vom Schicht zum Einsatzplan Grundkenntnisse und praktisch verwertba- Controlling und Feinsteuerung re Vorgehensweisen für eine bedarfsorien- Praxisbeispiel: Aufbau eines flexiblen Schichtplans tierte Schichtplanung in produzierenden an einem Beispiel aus dem Teilnehmerkreis Unternehmen aller Art. Softwareunterstützung für eine Personaleinsatzplanung Vor a u sse t zu n g fü r die Um se t zu n g einer bedarfsorien- tierten Personaleinsatzplanung Teilnehmerkreis Führung und Kommunikation Geschäftsführer, Personalmitarbeiter, Füh- Projekt und Veränderungsmanagement rungskräfte und Planungsverantwortliche Controlling & Transparenz aus produzierenden Unternehmen, die konkrete Lösungen für einen optimierten Personaleinsatz in ihrer Organisation su- Das Seminar verbindet Vorträge zu methodischen Grundlagen chen oder ihr Wissen über Verfahren und und Praxisübungen anhand von Aufgabenstellungen aus dem Techniken der Schicht und Personal- Teilnehmerkreis. einsatzplanung auf den neuesten Stand bringen möchten. Anmeldung Fax 089/437 37 260 seminar@szz- beratung.de Ja, ich nehme am Seminar teil Telefonische Anmeldung: 089/437 37 259 Ja, ich möchte weitere Informationen zu einem Inhaus-Seminar Termin: 10. Mai 2011, 10:00 - 17:30 Uhr 11. Mai 2011, 09:00 - 13:30 Uhr ________________________________________ Name, Vorname Veranstaltungsort: Düsseldorf (Seminarhotel wird noch bekannt gegeben) ________________________________________ Funktion / Abteilung Seminargebühr 960,- (für Frühbucher bis 10.04.11 890,-) inkl. ________________________________________ Seminardokumentation, Mittagessen an beiden Ta- Firma gen, Erfrischungsgetränke und Kaffeepausen; 10% Rabatt ab dem zweiten, 20% ab dem dritten Teilneh- ________________________________________ mer je Unternehmen. Preise zzgl. MwSt. Straße Übernachtung ________________________________________ Für das Seminar wird ein Zimmerkontingent im Semi- PLZ, Ort narhotel reserviert. Buchung bis mind. 4 Wochen vor Seminar erforderlich. Bei Zimmerreservierung im Ho- ________________________________________ tel bitte auf die Veranstaltung Bezug nehmen. Telefon AGB Gebühren bei Stornierung: 4 Wochen vor Seminartermin: kostenlos, bis ________________________________________ eine Woche vor Seminarbeginn: 50% der Seminargebühr, unter einer E-Mail Woche vor Seminarbeginn: volle Gebühr (jeweils zzgl. MwSt.). Kosten- lose Stellung eines Ersatzteilnehmers möglich.