Filtern
Objektbezogen nach Kategorien:
Nach Themen / Centern:
Nach Branchen:
Nach Regionen:
Nach Kategorien:
Weiterleiten
Als eigenen Kontakt hinzufügen
Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
Empfänger kann keine Nachrichten empfangen
Empfehlung versenden
Positiv bewerten
Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
[#hidden_actions_html#]
Termine dieser Eventreihe
| 17.1.2012 | - | 18.1.2012 | Berlin |
| 8.3.2012 | - | 9.3.2012 | Köln |
| 21.5.2012 | - | 22.5.2012 | München |
| 2.8.2012 | - | 3.8.2012 | Windhagen/Nähe Bonn |
| 17.9.2012 | - | 18.9.2012 | Berlin |
| 17.10.2012 | - | 18.10.2012 | Stuttgart |
Beschreibung
Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind Personalplanung und -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den Personalbedarf und die Personalkosten planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.
Inhalte
Grundlagen der Personalplanung
Definition und Bedeutung der Personalplanung.
Zusammenhang zwischen Personalplanung und Unternehmens-/Personalstrategie.
Ziele und Aufgaben der Personalplanung.
Rechtlicher Handlungsrahmen.
Abgrenzung zum Personalcontrolling.
Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.
Funktionsbereiche der Personalplanung
Personalbedarfsplanung:
Wie ermitteln Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf?
Personalkostenplanung:
Wie bekommen Sie die Personalkosten in den Griff? Controlling der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.
Personelle Maßnahmenplanung
Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?
Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?
In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?
Wie kann eine Freistellung geplant werden?
Beteiligungsrechte des Betriebsrats
Einführung und Durchführung der Personalplanung.
Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten.
Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung
Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile.
Aufgaben-/Funktionsmatrix.
Nachfolgeplanung.
Kompetenzprofile/-modelle.
Personalportfolios.
Ihr Nutzen
- Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
- Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
- Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
- Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.
Zielgruppe Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter, Personalreferenten und Entgeltabrechner, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.
Dozenten: Uwe Machwirth, Peter Speck, Silke Wickel-Kirsch
Dialog
Ihr Beitrag zu Grundlagen der Personalplanung
Bitte melden Sie sich an.
Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.
Weitere Informationen im Internet
Themen-Center
Kategorien
Ansprechpartner
Veranstalter


