Personalmanagement - Arbeitsrecht in der Krise - Das richtige Werkzeug nutzen!

Besonnenes Krisenmanagement ist angesagt. Patent- Im Gegensatz zu diesen Einschnitten, die sich jeweils auf rezepte gibt es dabei nicht. Dafür aber eine Reihe von die Belegschaft als Ganzes oder auf Teile davon beziehen, effektiven Werkzeugen, die maßgeschneidert für das sind auch individuelle Maßnahmen bzw. Vereinbarun- jeweilige Unternehmen eingesetzt werden können. gen mit Mitarbeitern möglich. Probates Mittel kann z. B. die einvernehmliche Vereinbarung eines Gehaltsver- Zunächst muss nach einer genauen Analyse der wirt- zichts mit (oder ohne) Besserungsschein sein, bei dem der schaftlichen Situation Klarheit geschaffen werden, wie Arbeitnehmer zur Sicherung seines Arbeitsplatzes auf dringend die Maßnahmen sind und welche Einspar- Gehalt verzichtet, das ihm bei Besserung der Unterneh- potenziale kurz-, mittel- und langfristig erzielt werden menslage wieder erstattet wird. sollen. Danach richtet sich, ob zunächst ein milderes Mittel eingesetzt werden kann oder ob gleich schwerere Sollten all diese Maßnahmen nicht greifen, muss auch Eingriffe nötig sind. In der Regel wird man jedoch als ein Personalabbau erwogen werden. Dieses Werkzeug erstes mit der Feile arbeiten, bevor man mit dem Hobel hat die meiste Durchschlagskraft, kann aber bei falscher zu Werke geht. Verwendung auch zu gravierenden Schäden am Unter- nehmen führen. Zwar sind die Kostenpotenziale hier Erste mildere Mittel sind die Nutzung der natürlichen am größten, auf der anderen Seite bedeutet ein solcher Fluktuation (Auslaufenlassen von Befristungen, Ab- Schritt die Gefährdung von Existenzen. Außerdem trennt schluss von Altersteilzeitverträgen), der Abbau von sich das Unternehmen möglicherweise von Mitarbeitern, Leiharbeit sowie die Reduzierung von Überstunden. die es sich in besseren Zeiten dann wieder mühsam auf Sind diese Mittel ausgereizt, dann sind einschneiden- dem Arbeitsmarkt zusammensuchen muss. dere Maßnahmen erforderlich. Denkbar sind hier – wie schon von vielen Unternehmen praktiziert – Wenn die Entscheidung für einen Personalabbau jedoch die Einführung von Betriebsferien und die mit dem unumgänglich ist, dann müssen Maßnahmen aufs Konjunkturpaket II durch staatliche Zuschüsse noch Genaueste vorbereitet werden. Wichtig ist dabei auch, mehr geförderte Kurzarbeit. den „Faktor Betriebsrat“ in die Planungen einzubezie- hen und sich klar zu machen, dass neuerdings auch die In manchen Unternehmen bestehen auch Beschäf- Gewerkschaft eine nicht unerhebliche Rolle spielen kann tigungssicherungstarifverträge, die genutzt werden (Thema Erstreikbarkeit von sog. „Tarifsozialplänen“). können. Notfalls muss gegebenenfalls an den Abschluss Vorausschauendes Denken und sorgfältige Detailplanung eines Sanierungstarifvertrags gedacht werden, der sich führen in diesem Bereich jedoch zur Vermeidung von individuell auf das jeweilige Unternehmen bezieht und einigen in der Praxis durchaus umschiff baren Schwierig- zwischen dem Arbeitgeber und der im Betrieb vertrete- keiten. nen Gewerkschaft abgeschlossen wird. Fazit: Arbeitgeber verfügen in Zeiten der Krise über zahl- reiche arbeitsrechtliche Instrumente, die sie je nach der individuellen Unternehmenssituation zur Anwendung Die Autoren: bringen können. Dabei darf auch bei einer noch so kriti- Dr. Christopher Melms schen Lage nichts überstürzt werden. Insbesondere wenn Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, sich der Sturm gelegt hat, werden sich gut durchdachte Partner bei BEITEN BURKHARDT, einer Kanzlei mit unternehmerische Entscheidungen auszahlen. einem der größten Arbeitsrechts-Teams in Deutsch- land. Er berät auf allen Gebieten des kollektiven und Individualarbeitsrechts. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen einschließlich der Verhandlung von Tarifverträgen. Marco Ferme Rechtsanwalt, Partner bei BEITEN BURKHARDT, einer Kanzlei mit einem der größten Arbeitsrechts-Teams in Deutschland. Neben der Beratung auf allen Gebieten des kollektiven und Individualarbeitsrechts ist er Spezialist im Bereich Planung und Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen.