Der Inhouse Consulting-Markt in Deutschland

Bayer Business Services Studie Der Inhouse Consulting Markt in Deutschland  | 3 Inhaltsverzeichnis Vorwort 4 Warum eine Studie zum Markt für Inhouse Consulting ? 5 Der deutsche Inhouse Consulting Markt 6 Das Leistungsportfolio der Inhouse Consultants 9 Das Verhältnis interner und externer Beratungen – kollegial oder konkurrierend ? 1 Zusammenfassung 17 Ausblick 18 4 | 5 Vorwort Dr. Alexander Moscho, Bayer Business Consulting Vorwort Prof. Ansgar Richter, Liebe Leserinnen und Leser, Chair of Strategy & Organisation, Institute of Industrial Service Management, als eine der großen internen Unternehmensberatungen European Business School (ebs) in Deutschland hat Bayer Business Consulting die rasante Entwicklung des Inhouse Consultings in den Liebe Leserinnen und Leser, letzten Jahren nicht nur verfolgt, sondern auch selbst erlebt und mitgeprägt. Das zum Teil sprunghafte Inhouse Consulting hat sich als fester Bestandteil im Wachstum und die stärkere Etablierung von Inhouse deutschen Beratungsmarkt etabliert. Dies ist nur eines Consulting hat uns zudem neugierig gemacht: Was der Ergebnisse der ersten detaillierten Untersuchung leisten Inhouse Consulting Units gerade im Vergleich des deutschen Inhouse Consulting Marktes. Wir von zu externen Strategieberatungen ? Wie werden sie von der European Business School sind stolz, dass wir ihren Auftraggebern gesehen ? Was für Menschen (Alter, gemeinsam mit Bayer Business Consulting Grundla- Bildungsgrad) arbeiten in diesen Units – und kann man genarbeit über eine Branche geleistet haben, die nicht überhaupt ein einheitliches Bild zeichnen ? nur eine beeindruckende Entwicklung genommen hat, sondern auch für die Zukunft erhebliches Wachstums- Die vorliegende Studie bietet erste Antworten auf die- potenzial birgt. sen Fragenkomplex – und erlaubt einen Einblick in ein spannendes Marktsegment mit guten Karrierechancen Unser Team hat vornehmlich Führungskräfte von 20 für Einsteiger auf allen Hierarchieebenen. Die Ergeb- Inhouse Consulting Einheiten in Deutschland befragt. nisse sind meiner Meinung nach doppelt wertvoll: Zum Die Ergebnisse dieser Stichprobe haben wir um eine einen bieten sie eine verlässliche Argumentationsbasis, Befragung unter Unternehmensentscheidern ergänzt. um immer noch herrschenden Vorurteilen zu begegnen. Auf Basis dieser Daten haben wir ein Bild gezeichnet, Zum anderen liefern sie Denkanstöße für alle Akteure, das Rückschlüsse auf Beauftragungs- und Rekru- um Inhouse Consulting in Zukunft noch besser bei Un- tierungsmuster, aber auch auf die Entwicklung des ternehmensentscheidern und Bewerbern zu verankern. Marktes zulässt. Nicht zuletzt auch für uns, um uns kontinuierlich weiter zu verbessern. Wir sind überzeugt, dass die vorliegende Studie dabei hilft, ein klareres Bild über den Markt für Inhouse Con- Sicherlich werden die in dieser Broschüre zusammen- sulting aufzuzeigen. getragenen Ergebnisse und Bewertungen auch auf Ihr Interesse stoßen. Mit freundlichen Grüßen Ihr Prof. Ansgar Richter, Ph. D. Mit freundlichen Grüßen Ihr Dr. Alexander Moscho Warum eine Studie zum Markt für Inhouse Consulting ? Inhouse Consulting hat sich in der deutschen Merkmale Konzernlandschaft weitgehend durchgesetzt. In den 20 IHC-Units in Unternehmen vergangenen Jahren haben zahlreiche Unternehmen unterschiedlicher Branchen Gesamtumsatz der befragten interne Beratungseinheiten gegründet, diese mit Unternehmen: ~ € 500 Mrd. strategischen Beratungsprojekten betraut und damit 85% der Befragten zählen zur IHC-Führungsebene* ein starkes Wachstum befördert. Der generelle Trend * Partner, Principal, Geschäftsleiter ist innerhalb der Branche bekannt – nur gab es bis- lang wenig verlässliches Datenmaterial zum Markt. Einteilung der IHC-Units in Größenklassen (nach Mitarbeitern) Die vorliegende Studie „Der Inhouse Consulting ≤15 klein 9 Markt in Deutschland“ hilft, diese Lücke zu schlie- 16–75 mittel 6 >75 groß 5 ßen. Initiator der Untersuchung ist Bayer Business Consulting, die Inhouse Beratung der Bayer AG. Gemeinsam mit dem Lehrstuhl für Strategie und Organisation an der European Business School hat In Deutschland verfügen schätzungsweise 100 – 150 die zu den größeren deutschen Inhouse Beratungen Unternehmen über eine eigene Inhouse Consulting zählende Einheit die erste detaillierte Untersuchung (IHC)-Unit. IHC-Units im Sinne dieser Studie sind der Entwicklung des Markts für Inhouse Beratungen permanent vorgehaltene Konzern-Einheiten mit in Deutschland erarbeitet. Die Studienergebnisse eigener Governance-Struktur, die interne Beratungs- fußen auf einer systematischen Befragung von 20 dienstleistungen in Projektarbeit mit Teams anbieten. unterschiedlich großen Inhouse Consulting Einheiten Im Rahmen dieser Untersuchung befragte die Euro- deutscher Unternehmen. Um ein umfassendes Bild pean Business School im Auftrag von Bayer Busi- zu garantieren, wurde die Selbstwahrnehmung der ness Consulting 20 Inhouse Consulting Einheiten befragten Branchen-Player mit qualifizierten Aus- unterschiedlicher Größe: neun kleinere Einheiten sagen der Auftraggeber von Inhouse Consultants mit bis zu 15 Mitarbeitern, sechs mittlere Units gespiegelt. (zwischen 16 und 75 Mitarbeitern) sowie fünf große Einheiten (mehr als 75 Mitarbeiter). Die die Größen- unterschiede unter den IHC-Units reflektierende Stichprobe sowie ein Branchenmix gewährleisten, dass die Studie den Markt in seiner Breite darstellt. 85 Prozent der Befragten zählen zur Management- Ebene (Partner, Principal, Geschäftsleiter), der Gesamtumsatz der befragten Unternehmen beträgt ungefähr 500 Miliiarden Euro. 6 | 7 Der deutsche Inhouse Consulting Markt Inhouse Consulting – eine Frage der erzielen deutsche IHC-Einheiten einen geschätzen Unternehmensgröße Gesamtumsatz von 450 – 640 Millionen Euro pro Jahr. Eigenständige Einheiten für Inhouse Consulting sind Warum Inhouse Consulting ? häufiger bei größeren Unternehmen anzutreffen. So verfügen mehr als zwei Drittel (21 Firmen) der DAX Die befragten Unternehmen nennen zahlreiche 30-Unternehmen über eine Inhouse Consulting Gründe und Motive für den Aufbau ihrer Abteilung. Unit. Bei deutschen Unternehmen mit mehr als Die wichtigsten strategischen Gründe sind: fünf Milliarden Euro Jahresumsatz ist die Quote mit 40–50 Prozent schon wesentlich kleiner. Eher selten ■ Die Reduktion von Kosten, die durch exklusive etablieren Unternehmen mit einem Jahresumsatz Beauftragung externer Beratungen entsteht zwischen ein und fünf Milliarden Euro ein eigenes ■ Die Entwicklung interner Strategien Inhouse Consulting: rund 20 Prozent dieser Firmen ■ Der Aufbau von internem Management- haben eine IHC-Einheit. Nachwuchs ■ Die Einführung neuer, externer Manager in Ein junger, wachsender Markt den Konzern ■ Die Bildung einer schnellen und umsetzungs- Inhouse Consulting ist ein relativ junges Phänomen starken, von den Mitarbeitern akzeptierten in der internen Aufstellung deutscher Unternehmen.