Human Resources Management Campus: Leadership in bewegten Zeiten

Human Resources Management Campus 04. und 05. Juni 2009 Leadership in bewegten Zeiten Herausforderungen für Personalmanagement und Führungskräfteentwicklung s 09 us 4. hl .0 sc 24 lde e m An Einladung Hintergrund Auch vor dem Eindruck der aktuellen Krise entstehen bei den meisten Verant- wortlichen für Personalbetreuung und -entwicklung neue Fragestellungen: Was müssen unsere Führungskräfte beherrschen, um in solchen Zeiten ihren zusätzlichen Verantwortungen nachzukommen? Was wird sich darüber hinaus zum Thema Führung in den nächsten Jahren verändern müssen? Welche rele- vanten Aspekte zeichnen sich schon jetzt ab oder haben Unternehmen bereits erreicht? Wie müssen Führungskräfte und -nachwuchs aus- und fortgebildet werden, um ihren Mitarbeitern in auch zukünftig bewegten Zeiten Sicherheit und Orientierung bieten zu können? Eines steht bereits heute fest: Der „durchschnittliche Mitarbeiter“ wird zukünf- tig ein anderer sein, als wir ihn heute kennen. Es gibt eine alternde Genera- tion, die jedoch erst in einem Jahrzehnt die Unternehmen verlässt und mittlerweile von wesentlich jüngeren geführt wird. Es gibt eine junge und damit auch stark technologiebezogene Generation, die schon heute und vor allem in den nächsten Jahren auf den Arbeitsmarkt drängt und wiederum vollkommen andere Vorstellungen als ihre älteren Vorgesetzten hat. Es werden in Zukunft immer mehr Frauen in Führungspositionen zu finden sein sowie - dank des Bologna-Prozesses an den Hochschulen - Menschen verschiedenster Nationali- täten und Kulturen zum Erscheinungsbild unserer Unternehmen zählen. Zielsetzung Der HRMC 2009 greift die wichtigsten Aspekte des Leadership in bewegten und sich stark verändernden Zeiten auf und ermöglicht den Teilnehmern, sich das notwendige Hintergrundwissen sowie Best Practice Lösungsansätze anzueignen, um die Führungskräfteentwicklung im eigenen Unternehmen im Hinblick auf die anstehenden Herausforderungen neu zu justieren. Der HRMC besteht aus Impulsvorträgen und Workshops. Sowohl hierbei, als auch während der übrigen Zeiten treten die Teilnehmenden in einen aktiven Dialog mit den Referenten sowie untereinander. Darüber hinaus bestehen vielfältige Gelegenheiten zum Ideen- und Erfahrungsaustausch sowie zum Networking. Medienpartner Sponsoringpartner Programm Programm Donnerstag, 04. Juni 2009 09:45 Uhr Kurze Kaffeepause Bis 10:15 Uhr Eintreffen, Ausgabe der Tagungsunterlagen, 10:00 Uhr Führung in schwerer See Get Together bei Kaffee und Tee Welche Kompetenzen Führungskräfte brauchen, um sich und ihre Mitarbeiter in Krisenzeiten in den sicheren Hafen zu 10:30 Uhr Begrüßung und Einführung in das Thema, anschließend bringen. Meeting im Rund Jörg Stark, Deutscher Ring AG, Hamburg Open Space zu Erwartungen, Erfahrungen der Teilnehmer Andreas von Studnitz und Kirsten Pemöller, 11:15Uhr Kurze Kaffeepause von Studnitz Management Consultants GmbH, Rendsburg 11:30 Uhr Leadership trotz Unsicherheit 11:30 Uhr Diversity als Leadership-Paradigma der Zukunft Unsicherheit ertragen, verantwortungsvoll entscheiden Wie neue Vielfalt und Unterschiedlichkeit einer Belegschaft und dennoch nachhaltig führen dem ganzen Unternehmen Nutzen bringt. Oberst Karl Ernst Graf Strachwitz, Martina Matthäi-Lehmann, Labinal GmbH, Hamburg Kommandeur Heeresaufklärungsschule, Munster Vortrag und Diskussion 12:45 Uhr Mittagessen 12:45 Uhr Zusammenfassung und Verabschiedung 14:15 Uhr Führung von Best Agers Herausforderungen an junge Führungskräfte, ältere Mitarbeiter 13:00 Uhr Mittagessen/Networking wirksam zu führen Stefanie Kern, Leuphana Universität Lüneburg 15.30 Uhr Kaffeepause 16:00 Uhr Führung der Generation Y Können hochqualifizierte Youngster einfach so geführt wer- Human Resources Management Campus: den, wie man es aus Vergangenheit und Gegenwart gewohnt ist? 04. und 05. Juni 2009 Dr. Jürgen Albers, SRH Fachhochschule Hamm GmbH Leistungen 17:15 Uhr Beercall und Networking-Party zugunsten der DGzRS - Zweitägige Tagung, inklusive einer Übernachtung, zwei Mittagessen, einem Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger Abendessen, Pausengetränken und Tagungsunterlagen. Die Inhalte werden im Wechsel von Vorträgen, Workshops und Erfahrungsaustausch zwischen 19:30 Uhr Abendessen Referenten und Teilnehmern erarbeitet. Alle Inhalte werden besonders praxisnah vorgestellt. 20:30 Uhr !Präsentation des “HR-Nachwuchs 2009“ Veranstaltungsort Neue Plattform für innovative HR-Konzepte in Wissenschaft und Praxis Das evangelische Bildungszentrum in Bad Bederkesa, inmitten der histo- rischen Kulturlandschaft zwischen Elbe und Weser. Hier diskutieren und denken wir und unsere Gäste in einem ungestörten Umfeld von Natur, Ruhe und ökologischer Orientierung. Freitag, 05. Juni 2009 Kosten Der Teilnehmerbetrag umfasst alle beschriebenen Leistungen und beträgt 08:30 Uhr Spaß statt Knete 498,- Euro pro Person (zzgl. MWST). Er ist mit Rechnungsstellung fällig. Anforderungen zukünftiger Fach- und Führungskräfte an die Zukunft der Arbeit – eine empirische Studie Anmeldung Martin Brübach, DEGW Deutschland GmbH, München Verwenden Sie zur Anmeldung bitte den beigefügten Vordruck. Anmelde- schluss ist der 24. April 2009. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Bestätigung. Referenten Dr. Jürgen Albers studierte Berufs- und Betriebspädagogik, arbeitete meh- rere Jahre als Personalleiter und schloss ein Aufbaustudium sowie die Pro- motion an. Über zehn Jahre war er dann Leiter des Career Center der International School of Management in Dortmund und wechselte 2008 zur Hochschule für Logistik und Wirtschaft in Hamm. Neben dem Career Center leitet er dort das Marketing und lehrt als Dozent. Er betreut regelmäßig For- schungsaufträge, insbesondere zu Themen der Personalbeschaffung und - entwicklung, und betreut als Herausgeber und Autor eine Fachbuchreihe zu HR-Themen. Martin Brübach studierte Architektur und sammelte erste Berufserfahrungen in unterschiedlichen Funktionen und Unternehmen. Während dieser Zeit ab- solvierte er eine Zusatzausbildung zum MBA in General Management. Er ist Mitgründer und Direktor der deutschen Niederlassung des internationalen Beratungs- und Architekturunternehmens DEGW. Er entwickelte die For- schungsinitiative „Recruiting the next Generation“, um in einer deutschland- weit angelegten Befragung von Führungsnachwuchs die zukünftigen Anforderungen an Arbeit, Arbeitsumgebung und Arbeitgeber zu analysieren. Stefanie Kern studierte Wirtschaftspsychologie mit den Schwerpunkten Per- sonal und Organisation und war danach im Lufthansa Flight Training sowie in der Organisationsentwicklung bei Beiersdorf beschäftigt. Seit 2005 ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches Personalmana- gement der Leuphana Universität Lüneburg. Dabei beschäftigt sie sich mit den aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements. Ihre Schwer- punkte sind Mitarbeiterbindung, alternde Belegschaften und aktive Rentner. Martina Matthäi-Lehmann studierte Soziologie und begann danach ihre Be- rufskarriere im Personalmanagement unterschiedlicher Branchen. Als Per- sonalreferentin war sie bei der Weser Logistik, Philips und Velux.