Internationale Assessment-Center ‑ Lösungen und Praxisbeispiele für Assessments mit Teilnehmern verschiedener Kulturen

Internationale Assessment-Center – Lösungen und Praxisbeispiele für Assessments mit Teilnehmern verschiedener Kulturen Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Alter Markt 6 42897 Remscheid Telefon: (+49) 21 91 / 9 33 13 – 0 Telefax: (+49) 21 91 / 9 33 13 – 20 mailto: Info@Profil-M.de Internationale Assessment-Center? Fragestellungen zur Entscheidung für oder gegen internationale Durchführung o Wie „Zentrale“-geprägt ist die Kultur? Wie viel Standardisierung ist o Wie viel Recht/Macht hat der Entscheider, einen © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG notwendig? international einheitlichen Standard zu fordern? o Wie viel Interesse hat der Entscheiderkreis an einer direkt vergleichenden Beurteilung? o Welche Kulturkreise sind überhaupt betroffen? Passt die Methode zu o Ist die Grundidee des AC‘s (Teilnehmer werden in ihrem den Kulturen? Verhalten beobachtet, bewertet und erhalten Feedback) in den betroffenen Kulturen prinzipiell akzeptabel? o Gibt es in den Kulturen der Teilnehmer aussagekräftigere Indikatoren, weil andere Kriterien als Kompetenz und Potenzial beruflichen Erfolg determinieren? 2 Internationale Assessment-Center? Verschiedene Ziele internationaler Assessment Center Potenzialerhebung © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG bzgl. einer Tätigkeit als internationaler Manager (multikulturell einsetzbar) Potenzialerhebung Potenzialerhebung bzgl. einer Tätigkeit in einem bzgl. einer Tätigkeit speziellen Land/Kulturkreis, in einem speziellen jedoch mit Kontakt zu anderen Land/Kulturkreis Ländern/Kulturen 3 Internationale Assessment-Center? Verschiedene Ausprägungen bzgl. der Internationalität v Verschiedene Variablen sind – je nach Zielsetzung – im internationalen Assessment-Center variierbar: © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Variable Profil Übungen Beobachter Ausprägung Profil wird Übungen werden Potenzial bzgl. National Beobachter sind kulturspezifisch kulturabhängig einer Kultur spezifisch aus einer Nation erstellt erstellt Kriterien sind zum Einige internationale Kriterien sind zum Teil gleich (z.B. Potenzial bzgl. 1 Zum Teil Beobachter Teil gleich, zum Teil Fallstudie), zum Teil Kultur + Kontakt zu spezifisch unterstützen die kulturspezifisch kulturspezifisch (z.B. anderen Kulturen nationalen Mitarbeitergespräch) Kriterien sind Übungen sind für Beobachterteam ist Internationaler International international Teilnehmer aller international Manager gleich identisch Nationen identisch zusammengesetzt von morgen 4 Besonderheiten im internationalen Assessment-Center Wesentliche Problemkreise 1. Beurteilungskriterien © Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG 2. Übungen/ 5. Feedback Konzeption 4. Durchführung/ 3. Sprache Organisation 5 Besonderheiten im internationalen Assessment-Center 1.