Mehr Freiraum für mehr Ideen

VEDA info Mehr Freiraum für mehr Ideen Text | Dr. Ralf Gräßler Es ist immer weniger eine Frage der Wahl – erfolgreiche Unternehmen benötigen ein funkti- onierendes Innovationsmanagement, um betriebliche Herausforderungen zu lösen und den nötigen Vorsprung am Markt zu erlangen. Die Initiierung von Innovationen gewinnt immer mehr an Bedeutung und damit rückt die Schaffung einer regelrechten Innovationskultur in den strategischen Fokus. Starre Strukturen, falsche Harmonie statt Fehler- und Streitkultur sowie permanente Planung, Kontrolle und Bewertung blockieren jedoch häufig die Entste- hung von Ideen und Innovationen. Statt konservativ und risikoscheu steht VEDA für ein Konzept der innovativen Unternehmensführung. Kreativer Input von Querdenkern Innovationsquelle Nr. 1 sind die Mitarbeiter, die sich nicht zufriedengeben mit dem Status quo – sei es bei Produkten, Prozessen oder Strukturen. Sie wollen etwas verändern und sind nicht zu risikoscheu, um sich mit vorhandenen Strukturen und Mächten anzule- gen. Bei VEDA haben deshalb auch Querdenker und die im ersten Moment verrückt wirkenden Ideen ihren Platz. Dass hierbei Fehler nicht ausbleiben, ist systemimmanent für eine wirklich gelebte Innovationskultur, die einhergeht mit einer Risikokultur. Nicht jede Innovation zahlt sich aus, und ist ein Nutzen für den Kunden nicht gegeben, ist es keine Innovation. Modernes Brainstorming Das betriebliche Vorschlagwesen reicht nicht aus. Die Bereitschaft, sowohl im Innenver- hältnis Dinge in Frage zu stellen als auch externe Kundenorientierung nicht als Ärgernis zu betrachten, sondern als Quelle für Verbesserungen und Neuerungen, macht eine gute Innovationskultur aus. Mitarbeiter, die Zukunft gestalten wollen und Mitverantwortung für das Unternehmen, die Kunden und für das Thema Innovation übernehmen, sind eine notwendige Voraussetzung. Führungs-, Kommunikations- und Kreativitätstechniken sind Methoden zur Förderung von Kreativität und zu gezieltem Erzeugen von Ideen, um Visionen zu entwickeln oder Probleme zu lösen. Diese gilt es gezielt Mitarbeitern zu vermitteln. VEDA info 2/2008 3