Newsletter: Kompetenz4HR – Das Jahr 2009!

K4HR #04 Kompetenz for Human Resources scholz@orga.uni-sb.de DEZ09 K4HR@orga.uni-sb.de - DEZ9 - 2 Kompetenz4HR – Das Jahr 2009! Neue Erkenntnisse, neue Bücher, neue Preisträger Idee K4HR cs Spätestens seit meinen ersten kleinen 2. Darwiportunismus! Genau vor 10 Jah- Nicht zuletzt deswegen freut es mich, dass Simulationsmodellen vor über 35 Jahren ren entstand unsere Darwiportunismus- die Saarbrücker Personalmanagement- fasziniert mich Trendforschung. these als Zusammenspiel aus radikalem forschung und -lehre 2009 erneut zu den Noch mehr fasziniert mich, wenn unsere Darwinismus und individuellem Oppor- „40 führenden Köpfen“ im Personalma- anfänglich belächelten und bestrittenen tunismus. Spätestens seit der aktuellen nagement gewählt wurde. Trendprognosen zur Überraschung vieler Wirtschaftskrise wissen wir alle, wie eine plötzlich für alle sichtbare Realität werden. „schmutzig gespielte“ Variante des Dar- Mit Ausgabe #04 unseres K4HR Newslet- Drei aktuelle Beispiele: wiportunismus aussieht. Mehr dazu unter ters bedanke ich mich für Ihr Interesse an www.darwiportunismus.de unseren Aktivitäten 2009 und wünsche viel 1. Bologna-Reform! Schon vor rund 10 Spaß bei der Lektüre. Jahren wurden genau die Schwachstellen 3. Human Capital Management! Die Idee lokalisiert, die zum Entsetzten vieler jetzt eines Personalmanagements, bei dem „als Ihnen eine schöne Weihnachtszeit und „überraschend“ eingetreten sind. Ein in- Weg aus der Unverbindlichkeit“ konkrete kommen Sie gut ins neue Jahr. zwischen historisches Filmdokument: Mein Eurozahlen beispielsweise im Hinblick auf orgaTV-Gespräch mit Margret Winterman- Wissensrelevanz, Personalentwicklung Ihr Christian Scholz tel (inzwischen Präsidentin der Hochschul- oder Commitment (und viele andere) als Dezember 2009 rektorenkonferenz). Zu finden auf Entscheidungsgrundlage dienen, beginnt www.orga.tv sich durchzusetzen – bis hin zu einem Realzeitmonitoring. Ein Beispiel dazu unter www.saarbruecker-formel.net www.kompetenz4hr.de K4HR@orga.uni-sb.de - DEZ9 - 3 Aktionsfeld Diversity Befähigungen und Befugnisse Projekte K4HR fe Professionelle Personalarbeit ist wichtig, Befugnis Die Befugnisse gilt es einzufordern und zu erfordert jedoch spezifische Kompetenzen. - Veto-Recht bei Personalentscheidungen sichern. Dabei ist der Begriff Kompetenzen auf - Einfluss auf Prozesse haben zweierlei Art zu interpretieren: - Mitarbeiterdaten einsehen Wenn sich die Personaler jedoch auf ein 1. Kompetenzen im Sinne von Befähigun- - Aufstellung eines Budgets bequemes „wenn ich nicht mitentscheiden gen: hier geht es darum das Nötige zu - Mitsprache bei strategischen darf, muss ich auch keine Verantwortung können. Entscheidungen tragen” zurückziehen, dann wird die Per- 2.Kompetenzen im Sinne von Befugnis- sonalfunktion zur reinen Administrations- sen: hier geht es darum das Notwendige Diese Befähigungen müssen beherrscht aufgabe und weder ihren tatsächlichen zu dürfen. werden und gegebenenfalls über Entwick- Aufgaben gerecht werden können, noch lung- und Recruitingprogramme sicherge- einen Platz in den Unternehmen haben. Im Rahmen des ZukunftsForum Person- stellt werden. al 2009 wurden in München für das Ak- tionsfeld Diversity folgende Befähigungen und Befugnisse identifiziert: Befähigung - Diversity kommunizieren können - (virtuelle) Netzwerke aufbauen - (trotzdem) „Personaler“ sein - Commitment des (Top)Managements erreichen - moderne (Web2.0)Medien verstehen - kulturelle Kompetenz K4HR@orga.uni-sb.de - DEZ9 - 4 Markt oder Nicht-Markt? Das ist hier die Frage Buch und Unternehmergespräch K4HR ue Es ist eine bedauerliche Tatsache: Wir Faktoren“ für unternehmensinterne marktli- steuern in allen wirtschaftlichen Bereichen, che Koordinationslösungen sind. verstärkt – auch (aber nicht nur) – durch die Wirtschaftskrise, immer mehr in Rich- Beantwortet werden die Fragen sowohl tung auf eine zentrale Planwirtschaft. über theoretische Überlegungen als auch Markt oder Nicht-Markt? Das ist hier die Frage Strategie- und Markt oder Nicht-Markt? Das ist hier die Frage über Praxisfallstudien der Unternehmen berührt nur Das Phänomen einer innerbetrieblichen marktlichen Unternehmenssteuerung Informationsmanagement scheinbar ein triviales Problem. Die Forderung „Wir brauchen mehr Markt!“ ist schnell In Unternehmen ist zwar die Forderung Ergo Versicherungsgruppe, Daimler/ zurwir aus!“„… dann erhoben, und häufig sind ebenso schnell vermeintliche Patentlösungen soll eben einfach mal jeder kurz vorstellen, was er kann, und dann wählen Hand: herausgegeben von Christian Scholz „Wir brauchen mehr Markt!“ schnell er- Chrysler sowiegar nicht explizit gestaltet, weil die zugrunde liegenden Begrifflichkeiten bislang so gut wie Arcor. Was hierbei nicht erkannt wird: Innerbetriebliche marktliche Unternehmenssteuerung wird unbekannt oder unbewusst sind und damit das grundlegende Verständnis kaum existent hoben, und häufig sind ebenso schnell ist. Allenfalls erfolgt eine implizite innerbetriebliche marktliche Steuerung.