Personalarbeit in Deutschland in einem globalisierten Umfeld: Der Mensch wird (wieder) Mittelpunkt!

Personalarbeit in Deutschland in einem globalisierten Umfeld: Der Mensch wird (wieder) Mittelpunkt! Autor: Stefan Verlande, Director HCM Solutions, ORACLE Deutschland GmbH Die Personalbereiche von Unternehmen stehen vor den größten Herausforderungen seit Jahrzehnten. Schlagworte wie „Drop Draining“ oder „War for Talents“ veranschaulichen einen unausgewogenen Arbeitsmarkt, dessen Dramatik durch den demografischen Wandel noch erheblich vergrößert wird. Wie können Personalleiter diese Entwicklung für ihr Unternehmen bestmöglich bewältigen? Gibt es Möglichkeiten, wie Unternehmen das Blatt zu ihrem Vorteil wenden können? Und welche Rolle muss der Personalbereich dabei innerhalb des Unternehmens einnehmen? Einen aktuellen Stand der Diskussion und die neuesten Lösungsansätze wurden kürzlich auf dem Oracle HCM Summit 2007 von führenden Experten vorgestellt. Dabei kristallisierte sich ein Spannungsfeld der Personalarbeit zwischen vier Herausforderungen heraus: 1. Alternder, abnehmender ArbeitsmarktGute Mitarbeiter sind schwer zu finden, und noch schwerer zu halten. Der Wettbewerb ist hart und verändert sich stetig 2. Erhöhung des UnternehmenswertesWie kann der Personalbereich den Unternehmenswert erhöhen? 3. Personalmanagement als Teil der UnternehmensstrategieWelchen Beitrag kann der Personalbereich zur Unternehmensführung und -entwicklung leisten bzw. wie kann er einen strategischen Mehrwert bieten? 4. GlobalisierungInwieweit beeinflusst die Globalisierung die Personalarbeit und können daraus Vorteile abgeleitet werden? Nie war Personalarbeit spannender als heute. Es gibt keinen „scheinbar unerschöpflichen“ Arbeitsmarkt mehr, bei dem der Personalverantwortliche nur zwischen den sehr guten und den besten Bewerbern auszuwählen brauchte. Die Frage „Wie finde ich die bestmöglichen Mitarbeiter und wie halte ich diese Potenziale möglichst lange im Unternehmen?“ ist bereits heute zur Existenzfrage für einige Unternehmen geworden. Qualifizierte Arbeitskräfte und zudem noch solche, die das Unternehmen in den nächsten Jahren gezielt weiterqualifizieren kann, sind rar geworden. Immer mehr Hochschulabsolventen planen eine Karriere im Ausland. Immer mehr qualifizierte Kräfte verlassen aus Altersgründen den Arbeitsmarkt. Was bleibt, ist eine überschaubare Gruppe an Potenzialen, um die die Unternehmen konkurrieren. Gleichzeitig wird die Personalentwicklung derjenigen, die bereits im Unternehmen beschäftigt sind, immer wichtiger. Während noch vor einigen Jahren Weiterbildungsmöglichkeiten oftmals mit dem Argument entkräftet wurden, dass ja genügend „Ersatz“ auf dem Arbeitsmarkt zu finden sei, besinnen sich die Unternehmen nun wieder, die vorhandenen Potenziale ihrer Mitarbeiter auszubauen. Auf der anderen Seite nehmen die Auswirkungen der Globalisierung für personalintensive Tätigkeiten immer größere Dimensionen an. Während zunächst vor einigen Jahren einzelne Produktions-Standorte in Personalkosten-günstige Länder verlegt wurden, werden inzwischen Tausende von Mitarbeitern in Outsourcing-Gesellschaften untergebracht, komplette Standorte im Inland geschlossen, um dann in günstigeren Standorten oder neuen Absatzmärkten wieder aufgebaut zu werden. Auch hierbei steht der Mensch – dieses Mal als Kosten- bzw. Ertragsfaktor – im Mittelpunkt. Unter den Hochqualifizierten bilden sich neue Lebenswege heraus. Eine lebenslange Zugehörigkeit zu einem Konzern, gibt es nur noch vereinzelt. Aber auch der Wechsel von einem Unternehmen zum nächsten geschieht nicht mehr im gleichen Rhythmus wie noch vor einigen Jahren. Die globale Beschleunigung hat zu ganz neuen Lebensläufen geführt. Ein paar Jahre pro Unternehmen, mal Inland, mal Ausland, Tätigkeiten als freier Berater für einige Zeit, dann wieder angestellt als Contractor oder auch Wiedereinstieg in eine Managementfunktion, dies sind völlig neue Lebenswege weltmännischer Knowledge Worker, für die die Personalbereiche eine attraktive Antwort bereit haben müssen, soll auch ihr Unternehmen von dem Know- how dieser globalisierten Wissensträger profitieren können. Die Flexibilität, die den Arbeitsmarkt von heute ausmacht, verlangt von Unternehmen agile Handlungsmöglichkeiten. Gleichzeitig sind auch alle anderen Erfolgsfaktoren eines Unternehmens in Folge der Globalisierung wesentlich volatiler geworden. Wirtschaftliche oder politische Ereignisse am anderen Ende der Welt können sich binnen Minuten existenziell auf das unternehmenseigene Geschäft auswirken. Die globale Vernetzung führt zu einer völlig neuen Komplexität der Entscheidungsfindung und dies unter immensem zeitlichen Druck. Die für das Unternehmen bestmöglichen Entscheidungen in kurzer Zeit treffen zu können, erfordert ausgefeilte Prognose- und Analysemöglichkeiten zu allen Key Factors des Unternehmens. Auch hierbei steht der Mensch im Mittelpunkt: Als Entscheider und als Betroffener. Im Rahmen dieses Umfelds stehen die Personalbereiche nicht nur vor dem Wunsch, sondern auch vor der Verantwortung, die Unternehmensentwicklung zu beeinflussen, d.h. vom „Personalverwalter“ zum „Mitgestalter der Unternehmensentwicklung“ zu werden. Um Ihnen einen möglichst breiten und zugleich je nach Interessensgebiet spezialisierten Überblick über neueste Trends, Möglichkeiten und Lösungsansätze zu geben, stellen wir Ihnen hier die Beiträge des Oracle HCM Summit 2007 als Download zur Verfügung Gern können Sie sich bei Fragen oder weiterem Informationsbedarf direkt an mich wenden. Ihr Stefan Verlande Director HCM Solutions Oracle Deutschland GmbH Hamborner Straße 51 D-40472 Düsseldorf Telefon: +49 211 74839 - 134 Fax: +49 211 74839 - 15 Mobile: +49 172 8167124 e-Mail: stefan.verlande@oracle.com