Personalentwicklung und Analyseverfahren bei Profil M

Personalentwicklung und Analyseverfahren bei Profil M E-Interview mit Anja Beenen, Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Mangement GmbH & Co. KG Frau Anja Beenen Name: (geb. Weidemann) Funktion/Bereich: Managing Partner Profil M Beratung für Human Re- Organisation: sources Mangement GmbH & Co. KG Liebe Leserinnen und liebe Leser, Im Rahmen unserer Competence Site möchten wir Ihnen Organisationen und Experten aus Forschung und Praxis vorstellen. Anja Beenen präsentiert in diesem Interview das renommierte Beratungsunter- nehmen Profil M, in dem sie als Mitgründerin seit 2001 als Managing Partner tätig ist. Profil M berät Unternehmen verschiedenster Branchen im Rahmen ih- rer Personalentwicklungsarbeit. Nach einer kurzen Vorstellung ihres Unternehmens beleuchtet Frau Beenen in diesem E-Interview insbesondere das Wirkungsfeld der Potenzialanalyse und Assessment Center und skizziert das Vorgehen von Profil M in diesem Wir- kungsfeld. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrte Frau Beenen, Frageblock 1: Profil M: Historie, Kompetenzen Die Profil M Beratung für Human Resources Mangement GmbH & Co. Kg berät seit mehreren Jahren Unternehmen im In- und Ausland im Bereich Führungs- kräfteentwicklung. Sie haben zusammen mit Ihren Partnern 2001 das Unter- nehmen gegründet. Wie sah ihre Vorgeschichte aus? Was waren wichtige Mei- lensteine in der Unternehmensgeschichte und was zeichnet Sie heute als Un- ternehmen aus? Antwort: Nach Abschluss meines Psychologiestudiums habe ich zunächst einmal vier Jahre als Beraterin bei der Kienbaum Management Consultants GmbH gearbeitet und dort im Bereich Personal- entwicklung beraten. Gemeinsam mit meinen damaligen Kollegen Michael Paschen, Christian Stöwe und Daniela Turck habe ich dann 2001 den Entschluss gefasst, Profil M zu gründen, damals allerdings noch unter dem Namen Namen FokusM. Die Kollegen kannte ich bereits aus unserer gemein- samen Studienzeit an der Ruhr-Universität Bochum, sodass wir die gute Mög- lichkeit hatten, in einem Personenkreis, der sich bereits seit vielen Jahren so- wohl persönlich gut kannte als auch gemeinsam in ähnlichen Projekten gearbei- tet hatte, ein Unternehmen zu gründen. Vor dem Hintergrund unserer gemein- samen Vorgeschichte war es nicht schwer, gemeinsame Vorstellungen zu ent- wickeln bzgl. der Art und Weise, wie wir Beratung zur Führungskräfteentwick- lung betreiben und gemeinsam ein Unternehmen leiten wollten. Im Jahr 2001 starteten wir vier zusammen mit zwei Assistentinnen. Bis heute ist das Unternehmen auf insgesamt 25 fest angestellte Personen gewachsen. Von Anfang an haben wir Projekte im Bereich Führungskräfteentwicklung begleitet, genauer gesagt, in den drei Bereichen Assessment & Potenzialanalyse, Trai- ning & Coaching sowie Personalkonzepte & Führungsinstrumente. Von echten Meilensteinen kann man im Nachhinein eigentlich nicht sprechen. Vielmehr zeichnete sich die Entwicklung des Unternehmens durch eine kontinuierliche www.competence-site.de Seite 2 Erweiterung unserer Beratungsaktivitäten für große deutsche und internationale Unternehmen sowie ein stetiges personelles Wachstum von Profil M aus. Eine Zäsur im Außenauftritt stellte lediglich der Wechsel unseres Namens dar. Diese Änderung hatte markenrechtliche Ursachen, sodass wir uns gezwungen sahen, unseren alten Namen „FokusM“ aufzugeben und einen neuen zu finden, mit dem wir seitdem nach dem Motto „Neuer Name, gleicher Inhalt“ weitergear- beitet haben. Wenn ich kurz auf den Punkt bringen soll, was uns als Unternehmen ausmacht, sowohl im Kontakt zu unseren Kunden als auch innerhalb von Profil M, so ist dies, dass wir stets versuchen, zwei Aspekte zu vereinen. Es handelt sich zum einen um die sehr klare Leistungs- und Qualitätsorientierung. Unsere Kunden melden uns ein hohes Maß an Professionalität und Qualitätsorientierung zurück und für jeden unserer Mitarbeiter gilt, dass er/sie sich durch ein sehr hohes Maß an Einsatzbereitschaft und Qualitätsorientierung auszeichnet. Dies sind für uns maßgebliche Kriterien unserer Personalauswahl. Darüber hinaus verfügen alle Profil M-Berater über mehrjährige Erfahrung in der Personalentwicklung in der Industrie, z.T. in leitender Funktion und/oder der Beratung. Sie sind mehrheitlich Diplompsychologen mit betriebswirtschaftlicher Zusatzqualifikation. Leistungs- und Qualitätsorientierung sowie Professionalität stehen aus unserer Sicht jedoch nicht im Gegensatz zu einem vertrauensvollen und persönlichen Umgang. So erleben wir es als Kompliment unserer Kunden, die im positiven Sinne äußern, dass wir trotz aller Professionalität „gar nicht wie Berater“ wirken und sind auch überzeugt davon, dass ohne eine persönlich vertrauensvolle Be- ziehung zu unseren Kunden aber auch zwischen jedem einzelnen Kollegen bei Profil M die hohe Leistung und der Erfolg nicht möglich wären. Die Tatsache, dass uns in den letzten sieben Jahren noch kein Berater verlassen hat, ist für uns ebenso eine Bestätigung für unsere Philosophie. www.competence-site.de Seite 3 Frageblock 2: Dienstleistungen und Kunden Profil M fokussiert sich auf die Dienstleistungen Assessment und Potenzialana- lyse, Personalkonzepte und Führungsinstrumente und Training und Coaching. Können Sie diese Dienstleistungen kurz beschreiben? Wer sind Ihre typischen Kunden? Antwort: Profil M fokussiert sich auf die Entwicklung von Führungskräften. Dabei ist unser stärkster Produktbereich die Potenzialanalyse sowie Assessmentverfahren. Projekte in diesem Bereich können sehr viele verschiedene Formen haben. Von Einzel- bis Gruppen- verfahren, von 360° -Feedbacks bis Management-Audits, bieten wir Lösungen und Begleitung im kompletten Bereich der Potenzialanalyse-Methoden an. Schwerpunktmäßig zielen unsere Verfahren dabei auf die interne Potenzialana- lyse, angefangen von der Einschätzung des Potenzials von Nachwuchsfüh- rungskräften bis hin zu entwicklungsorientierten Management-Audits auf Topp- Ebene. Im Bereich Personalkonzepte und Führungsinstrumente begleiten wir unse- re Kunden dabei, Konzepte und Instrumente der Personalentwicklung zu etab- lieren. Dabei handelt es sich um Förderprogramme und Beurteilungs- und Ziel- vereinbarungssysteme genauso wie z.B. der Aufbau eines professionellen Kompetenzmanagements. Häufig unterstützen wir Unternehmen dabei, im Rahmen von Changeprojekten unterstützende Personalentwicklungsaktivitäten zu planen und zu realisieren. Da wir im Wesentlichen für große nationale und internationale Unternehmen arbeiten, ist es häufig so, dass wir mit diesen Pro- jekten nicht auf der grünen Wiese starten, sondern bereits bestehende Instru- mente vorfinden, die überarbeitet oder in ein sinnvolles System integriert wer- den sollen, sodass wir eine Klammer für Bestehendes und Neues finden. Im Bereich Training und Coaching wenden wir uns an Führungskräfte bzw. Nachwuchsführungskräfte. Vereinfacht gesagt bieten wir Führungskräfte-Aus- und -weiterbildung an. Die zentrale Frage in unseren Inhouse-Trainings ist da- www.competence-site.de Seite 4 her: „Wie bewerkstellige ich es, dass mir Menschen folgen?“ Rund um diese Frage vermitteln wir Know-how und Kompetenzen, die natürlich auch Basics, wie z.B. Gesprächsführungstechniken im Mitarbeitergespräch oder Konfliktma- nagement, beinhalten, aber auch ganz neue Impulse und weiterführende Refle- xion zu Themen wie Umgang mit Macht oder die Entstehung von Charisma zum Inhalt haben. So gehören zu unseren Teilnehmern in Trainings und Einzelcoa- chings sowohl Anfänger in Führungsaufgaben als auch erfahrene Führungskräf- te auf höherer Managementebene. Aufgrund unserer Kombination von etablier- ten Modellen und Ideen zur Mitarbeiterführung mit eigenen weiterführenden Konzepten können wir auch gemischten Teilnehmergruppen sowohl Grundla- gen als auch weiterführende Inspiration anbieten. Unsere typischen Kunden sind große deutsche und internationale Unternehmen und Konzerne. Wir haben bewusst auf eine Branchenfokussierung verzichtet und im Gegenzug eine klare Positionierung in Bezug unserer Produktschwer- punkte gesucht. Insofern finden Sie auf unserer Referenzliste (www.profil- m.de/html_de/start.php3?page=referenzen_kunden) Kunden verschiedenster Branchen, was unsere Arbeit immer wieder neu und spannend macht. Bezüg- lich der Unternehmensgröße liegt der Schwerpunkt der Arbeit für unsere Kun- den beginnend bei großen mittelständischen Unternehmen bis hin zu internati- onalen Großkonzernen. Sehr häufig arbeiten wir für deutschstämmige Unter- nehmen, die zum größten Teil international tätig sind. Bayer, BSH (Bosch & Siemens Hausgeräte), Deutsche Bank, Fresenius, IKEA, Rewe, Schenker und Thyssen Krupp sind nur einige Beispiele für typische Kunden, mit denen wir erfolgreich und zumeist seit mehreren Jahren in Projekten zusammen arbeiten. Gemeinsam mit unseren Kunden arbeiten wir sowohl im Inland als auch im Ausland in Personalentwicklungsprojekten. www.competence-site.de Seite 5 Frageblock 3: Kernkompetenz Potenzialanalyse und Assessment-Center Einer Ihrer wichtigsten Beratungsschwerpunkte liegt in der Potenzialanalyse im Rahmen von Personalauswahl und vor allem auch Personalentwicklung.