Personalmanagement am Menschen orientieren

PERSONALMANAGEMENT AM MENSCHEN ORIENTIEREN Die Woco Unternehmensgruppe setzt zum Erreichen ihrer strategischen Ziele auf kompetenzbasierte Personalauswahl und Personalentwicklung mit ASSESS by Scheelen® Die Woco-Unternehmensgruppe mit Stammsitz Bad Soden-Salmünster U nternehmen aller Branchen behaupten, den tionsstätten in 20 Ländern und knapp 4.500 Mit- Menschen in den Mittelpunkt ihrer strategi- arbeitern wurde im Jahr 2004 ein Umsatz von 630 schen Überlegungen zu stellen – und zwar sowohl Millionen € erreicht. Das Hauptgeschäft wird in Kunden als auch Mitarbeiter. Damit folgen sie der Europa generiert, vor allem in Deutschland und Erkenntnis, dass eindeutig der Mensch entschei- Frankreich. Aber auch auf den anderen Kontinen- dend zum Unternehmenserfolg beiträgt. ten ist die Entwicklung erfreulich. Mit welcher Konsequenz dieses Wissen umgesetzt Voraussetzung für den Erfolg ist der hohe Quali- wird, steht jedoch auf einem anderen Blatt. Die tätsanspruch im Hause Woco, der dem Unter- deutsche Woco Unternehmensgruppe hat sich für nehmen alle Zertifikate beschert, die man in der einen klaren Weg im Personalmanagement ent- Branche benötigt, zum Beispiel die speziell für die schieden. Sie nutzt die Möglichkeiten einer kompe- Automobilbranche wichtige ISO TS 16949. Gleich- tenzbasierten Persönlichkeitsanalyse, um bei zeitig fühlt man sich dem Schutz der Umwelt ver- Personalauswahl und Mitarbeiterentwicklung die pflichtet und stellt ihre Schonung während des besten Entscheidungen treffen und optimale gesamten Produktlebenszyklusses sicher. Dafür Maßnahmen einleiten zu können. steht die Erfüllung der DIN EN ISO 14.001. Aber auch seiner gesellschaftlichen Verantwortung ist Das Optimieren von Schwingung und Akustik vor- sich das Unternehmen an allen Standorten bewusst allem im Automobilbau, aber auch in der Industrie – respektiert andere Kulturen, schafft vorbildliche ist das Haupttätigkeitsfeld der Woco Gruppe in Bad Arbeitsplätze und leistet Beiträge zum Gemein- Soden-Salmünster. Das Familienunternehmen ver- wohl. weist stolz auf seine bemerkenswerte Entwicklung seit der Gründung im Jahr 1956 und seine inzwi- Unter dem Motto „Die Zeit verstehen, die Zukunft schen weltweit führende Position: Mit 32 Produk- erahnen, mit Partnern gestalten“ beschäftigt sich Copyright © Bigby Havis & Associates. Lizenzgeber Zentraleuropa: SCHEELEN AG®, Ltd. D-79761 Waldshut-Tiengen, Klettgaustrasse 21 Telefon (0049) 07741/96 94-0, Fax (0049) 07741/96 94 20, info@scheelen-institut.de, www.assess-online.de Anforderungen die Führungskräfte in diesem Zusammenhang künftig erfüllen müssen und wel- che Potenziale bereits vorhanden sind. Denn aus einem Abgleich der Kompetenzen lassen sich even- tuelle Lücken erkennen zwischen den aktuell ver- fügbaren und den in Zukunft notwendigen Kompetenzen Potenzialanalyse Fähigkeiten, die sicherstellen, dass die Unternehmensziele für die nächsten 10 bis 15 Jahre erreicht werden. „Anfang 2004 suchten wir zunächst nach einem Instrument, das unseren Nachwuchsführungs- kräften hilft zu bestimmen, wo sie stehen – als Einstieg in ihren Entwicklungsweg“, blickt Martin Persönliche Interessen, Wolf zurück. „Damals kamen wir in Kontakt mit Einstellungen, Werte Beate Nimsky, Head of Consulting der SCHEELEN® Die INSIGHTS-/ASSESS-Instruments AG, die uns von den Vorzügen des Diagnosetools INSIGHTS MDI® überzeugte.“ die Woco Gruppe intensiv damit, Trends zu erken- Mit dem System lassen sich Verhaltensausprägun- nen und bereits im Voraus zu wissen, welche Pro- gen, Werte und Kompetenzen von Bewerbern und dukte ihren Kunden künftig von Nutzen sein kön- Mitarbeitern deutlich machen. Auf einen Blick nen. Dieser zur Sicherung der Firmenexistenz not- erkennt der Anwender nicht nur bewusst gezeigte wendige Anspruch stellt extrem hohe Anforderun- Verhaltensstrategien, sondern auch das natürliche gen an die Mitarbeiter des Unternehmens – ganz- Grundverhalten des Menschen. Daraus ergibt sich besonders im Führungsbereich. Denn nur mit her- ein authentisches Bild des Einzelnen als wirkungs- ausragenden Leistungen aller Beteiligten sind an- volle Grundlage für die effiziente Personalauswahl spruchsvolle Ziele im Markt zu erreichen. Deshalb und -entwicklung sowie die Integration von ist Motivation bei Woco der wichtigste Motor. Und Teammitgliedern und Führungskräften. Führungskräfte bilden eine Schlüsselfunktion, sie bei den Mitarbeitern zu erhalten und zu fördern. Internationaler Vergleich entscheidet Zu diesem Zeitpunkt plante die SCHEELEN® AG Analyse von Ist und Soll bereits, mit ASSESS ein weiteres in den USA seit „Im Jahr 2003 leiteten wir eine Revision unserer Jahrzehnten sehr erfolgreiches Werkzeug zum Unternehmensstrategie ein“, erklärt Gründersohn Messen von Kompetenzen und Persönlichkeits- und Woco-Gesellschafter Martin Wolf. „Dabei ent- merkmalen im deutschen Markt einzuführen. „Da stand die Vision der ‚Brücke in die Zukunft’. Sie wir mit der bisherigen Zusammenarbeit mit symbolisiert den Wechsel der ersten auf die zweite INSIGHTS MDI® und der SCHEELEN® AG sehr Generation und den damit verbundenen Umbruch zufrieden waren, ergriffen wir die Gelegenheit als des Unternehmens.“ War bislang zentral alles auf Pilotanwender von ASSESS in Deutschland zu fun- die Person des Firmengründers Franz-Josef Wolf gieren“, beschreibt Martin Wolf die Entwicklung. zugeschnitten, wollte man künftig der inzwischen Mit ausschlaggebend für diese Entscheidung war erlangten Größenordnung des Unternehmens, der enorme Erfahrungsschatz des Systems aus sei- dem Wachstum, aber auch dem gesteigerten Wett- nem weltweiten Einsatz. Denn anhand der bislang bewerb Rechnung tragen und Verantwortlichkeiten ausgearbeiteten Kompetenzmodelle lassen sich flä- sowie entsprechende Kompetenzen dezentral auf chendeckende Vergleiche mit dem internationalen die weltweit wichtigsten Standorte verteilen. Wettbewerb, aber auch mit anderen Branchen Erster Schritt war deshalb festzustellen, welche durchführen. Als einzige der drei im Vorfeld gete- Copyright © Bigby Havis & Associates.