Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien

Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien Prof. Dr. Christoph Beck Norbert Wangnick Vorstand © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 1 Vorbemerkung: Why We Hate HR… (Fast Company, August 2005) …let's face it: After close to 20 years of hopeful rhetoric about becoming "strategic partners" with a "seat at the table" where the business decisions that matter are made, most human-resources professionals aren't nearly there. They have no seat, and the table is locked inside a conference room to which they have no key. HR people are, for most practical purposes, neither strategic nor leaders. HR is the corporate function with the greatest potential -- the key driver, in theory, of business performance -- and also the one that most consistently underdelivers. <4 reasons:> 1.) HR people aren't the sharpest tacks in the box. The best and the brightest don't go into HR.[…] Intelligent people, sometimes, but not businesspeople…with the best of intentions, but for the wrong reasons… 2.) HR pursues efficiency in lieu of value.[…] [focus] more in activities than in outcomes. 3.) HR isn't working for you. Performance appraisals, standardisation, benchmarking… 4.) The corner office doesn't get HR (and vice versa). Can your HR dept. say it has the ear of top management? Probably not. The problem, if you're an HR person, is this: The tasks companies are outsourcing -- the administrivia -- tend to be what you're good at. And what's left isn't exactly your strong suit. Human resources is crippled by … "educated incapacity“: You're smart, and you know the way you're working today isn't going to hold 10 years from now. But you can't move to that level. You're stuck. © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 2 Inhalt / Gliederung: Recruiting 2020 – was wird uns beschäftigen? 1.) Arbeitsmarkt 3.) Kandidaten-Perspektive Mega-Trends der Zukunft Auktionen / Virtuelle Welten Spezialisierung, Differenzierung, Intransparenz Freelancer, Specialists, Projektarbeiter Hiring Manager als Bottlenecks Market Observer Flexibilität, Mobilität 2.) Demografie und Zielgruppen 4.) Unternehmens-Perspektive Job-Agenturen, Nucleustheorie Fakten der demografischen Entwicklung Der „next Generation Recruiter“ Anforderungen steigen zu stark Kindergarten-Recruiting, „TAX“ Erbengeneration Outsourcing © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 3 Arbeitsmarkt: Mega-Trends der Zukunft Quelle: Von Matthias Horx, Trend- und Zukunftsforscher Vortrag auf dem Wirtschaftsforum Südostschweiz Das Jahrhundert der Frau Das Jahrhundert der Älteren Die fünfteilige Lebens-Biographie •Die Postadoleszenz •Das „Zweite Alter„ Das Jahrhundert der neuen Technologien Das „High Touch Age“ oder die Ökonomie des Wissens Der Rückgang der Langzeitangestellten Der Neue „Spezialarbeiter“ Der „Neue Selbstständige“ und Der „Verlierer“ © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 4 Arbeitsmarkt: Spezialisierung, Differenzierung, Intransparenz Jobs und Qualifikationsanforderungen werden (noch) spezialisierter Fachabteilungen brauchen (nur noch) Mikro-Mikro-Lösungen HR gewinnt (immer noch) nicht an Bedeutung, hat keine Hausmacht Der Blick fürs Ganze geht verloren Die Bildungslandschaft bleibt unübersichtlich Master of Business Administration International Bachelor Die Hochschulen bilden am Bedarf vorbei Munich Business School Mangelndes Elitedenken in Deutschland führt zu B.Sc. (IM) Lippstadt Master College dauerhaftem Mittelmaß in der Ausbildung B.Eng. (IM) (Studiengebühren…) Bachelor of International Studies Fresenius Graduate School L.L.M. (U.S.) Schiller University TU München Bachelor (BA) © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 5 Arbeitsmarkt: Flexibilität und Mobilität werden gebraucht, fehlen aber… Regional und geistig! Jeder weiss es, die Wenigsten tun etwas dafür insbes. die sog. “breiten Bevölkerungsschichten” Ingenieure bleiben bei Mutti… Umzugsbereitschaft deutlich geringer als anderswo Aber auch Unternehmen stellen sich nur sehr langsam auf die Anforderungen ein (Home-office, Mütter, Arbeitszeiten…) Friedrich Merz (Spiegel, April 2004): “Die Verlierer sind nicht die, die gut ausgebildet sind, die Sprachen können und Auslandserfahrung haben – Verlieren werden jene, die … lebenslänglich Deutschland gebucht haben” © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 6 Demografie: Fakten der demografischen Entwicklung (bei Hochschulabsolventen) Quantitativ (u.a. wg. G8-Doppeljahrgängen) bis 2020 noch kein Thema (Chancen!) Qualitativ aber bereits jetzt kritisch! Gap zwischen Anforderungen und Ausbildung (neu: Bachelors, aber auch schon Abiturjahrgänge…) (falsche) Studiengänge, fehlende Soft Skills, uvam … und Deutschland wird leider bis dahin immer noch kein sympatisches und für Hochqualifizierte attraktives Einwanderungsland sein… © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 7 Zielgruppen: Die Anforderungen steigen (zu) stark Im Segment der Top-Kandidaten kommt es zu einer sch o n l ang e ni ch t meh r dauerhaften Verknappung „Wi r bek ommen i mmer noch di e Top - Kandi dat en, die Das Ausweichen auf andere Talentmärkte hilft nur bedingt, denn auch dort gibt es lokale Konkurrenz, die sich meist die w i r br auch en! “ di e noch besser auskennen… Phänomen Erbengeneration: die üblichen Anreizsysteme greifen nicht mehr! Stattdessen sprechen Kandidaten von Work-Life-Balance, Weiterbildung, sabbaticals, Corporate Social Responsibility usw. © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 8 Kandidaten-Perspektive: Wie werden sich Kandidaten verhalten – Auktionen? „Die Versteigerung der Arbeitskraft“ Bieter 1 Bieter 8 Bieter 2 Bieter 7 Bieter 3 Bieter 6 Bieter 4 Bieter 5 © Prof. Dr. Beck / Norbert Wangnick Recruiting 2020 Zukunftsvisionen und -szenarien 9 Kandidaten-Perspektive: Wie werden sich Kandidaten verhalten - „Virtuelle Welten“? Recruiting zwischen Präferenz-Management und Manipulation Second Life & Co Das Trendforschungsinstitut Gartner rechnet damit, dass bis 2011 schon 80% aller Internetuser als Avatare in virtuellen Welten unterwegs sein werden. Die nächsten virtuellen Welten ante Portas! Webkinz, Club Penguin oder Whyville & Co. © Prof. Dr.