Die konventionelle Finanz- und Budgetplanung orientiert sich an fixen Jahreszielen und ist damit relativ statisch gegenüber sich unterjährig verändernden Marktsituationen und notwendigen Anpassungen in der strategischen Ausrichtung. Das Konzept des Beyond Budgeting’s geht über die Fixierung von Jahreszielen hinaus und basiert auf einer rollierenden Vorschau, in der die Erwartungen jedes Quartals aktualisiert einfließen.
Dieses führt zu einer engeren Verzahnung zwischen strategischer und operativer Planung bzw. Mengen- und Werteplanung. Änderungen in den logistischen KPI’s fließen zeitnah in die Finanzplanung ein. Damit wird gleichzeitig die Basis für die Einführung einer unternehmensweiten Balanced Scorecard geschaffen.
Zur Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung setzt die SAP AG auf das Modul BW-BPS (Business Planning and Simulation). Die wesentlichen Vorteile von SAP BW-BPS sind
- Flexible Planungs- und Simulationsmöglichkeiten
- Direkte Integration und Anzeigefunktionalität in Excel
- Unterstützung von dezentralen Planungsszenarien über Web-Zugang
- Einheitliche Planungsfunktionalität und Datenhaltung für verschiedene Teilpläne
- Durchgängige Planungskonsistenz aufgrund gemeinsam genutzter Datenbasis
- Schaffung eines integrierten, single sourced Planungsflusses durch standardisierte Integration in SAP und Nicht-SAP-Systeme
Weiterführende Informationen zu einem Implementierungsszenario auf Basis von SAP BW-BPS finden Sie auf unserer Internetseite
Die j&m Management Consulting AG berät beim Design und der Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung und unterstützt als Special Expertise Partner der SAP AG die Einführung von SAP BW-BPS.
Im Einzelnen bieten wir die folgenden konkreten Dienstleistungen an:
- Best Practice Prozessdesign zur integrierten Unternehmensplanung
- Umsetzung von Konzepten zu Beyond Budgeting und Better Budgeting
- Opportunity Assessments auf Basis von SAP Modulen
- Erstellung eines Business Cases
- Implementierung von SAP BW-BPS
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