Vorteil Interim Management

pErSonalmanagEmEnt In einem Projekt untersuchen die Universität Gießen und Atreus Interim Management, in welchen unternehmeri- schen Situationen interne Führungskräfte, externe Berater oder Manager auf Zeit die überlegene Variante sind. © ImageSource Vorteil Interim Management Während die Arbeitnehmerüberlas- men tätig sein, Unternehmensberater Prof. Dr. sung von Ungelernten, Facharbeitern wären ein Widerspruch in sich. Auch Rüdiger Kabst, oder kaufmännischen Fachkräften weit Interim Management würde nach die- Personalmanage- verbreitet und für viele Unternehmen ser Vorstellung ein Paradoxon darstel- ment, längst zum Flexibilisierungsstandard len, denn Führungsaufgaben werden Justus-Liebig- geworden ist und es heute geradezu von Interim Managern in einem Un- Universität zum guten Ton und Stil gehört, mit ternehmen nur temporär, zumeist für Gießen Unternehmensberatung dringend be- wenige Monate wahrgenommen. Kontakt: nötigtes externes Know-how ins Un- Zweifelsohne sind diese Überlegungen ruediger.kabst@ ternehmen zu holen, befindet sich das nicht von der Hand zu weisen, sondern wirtschaft.uni-giessen.de Interim Management in Deutschland besitzen mit der Argumentation über noch in den Kinderschuhen. Für die unternehmenskritische Ressourcen Dr. Wolfgang Erschließung des Interim Manage- und die Vernetzung von Führungskräf- Thost, Managing ment Potenzials gilt es, Vorurteile und ten eine solide Tragweite. Dennoch ist Partner, Atreus noch mangelnde Erfahrungen seitens und kann dies nur die halbe Wahrheit Interim Manage- der Unternehmen zu überwinden. sein, denn nicht alle Führungsaufgaben ment, München Kontakt: Vorbehalte fußen – aus Unkenntnis erfordern eine starke unternehmensin- thost@atreus.de oder mangelnder Erfahrung mit dem terne Verflechtung. Ganz im Gegenteil Tool – auf einem nebulösen und wenig existieren auch Aufgaben, bei denen treffenden Verständnis über Führungs- unternehmensinternes Wissen nicht Rodrigo Isidor, kräfte auf Zeit. Es gilt die weitläufige erforderlich ist oder die zu leistenden Diplomkaufmann, Ansicht zu hinterfragen, dass die Ver- Aufgaben Kenntnisse verlangen, die wissenschaftli- netzung innerhalb des Unternehmens im Unternehmen gar nicht vorrätig cher Mitarbeiter, sowie die intime Kenntnis unterneh- sind. So stellen die Einführung eines Justus-Liebig- menskritischer Ressourcen unverzicht- Universität Gießen bare Pfeiler jeder Führungstätigkeit darstellen. Würde diese Ansicht für Stichwörter in diesem Beitrag Kontakt: rodrigo.isidor@ jedwede Managementaufgaben zu- ■ Führungsaufgaben wirtschaft.uni-giessen.de treffen, dürften Führungskräfte aus- ■ Managementkompetenz schließlich längerfristig im Unterneh- ■ Umstrukturierung 20 PERSONAL · Heft 02/2009 neuen Softwaresystems, die Entwick- lung neuer Technologien und deren Abb. 1: Interim Manager versus Interne Führungskräfte produktorientierte Umsetzung oder hoch ein Initial-Public-Offering für viele Unternehmen Führungsaufgaben dar, t i ke für die das entsprechende Experten- fig wissen zumeist nicht im Unternehmen äu H vorrätig ist. In solchen Fällen muss das Know-how gezielt von Außen ins Un- gering ternehmen eingebracht werden. Handelt es sich dabei überwiegend um Interim Verhaltensunsicherheit ein Analyseproblem, holt man sich Berater ins Haus, heute eine gängige Management Übung, vollkommen unbestritten und selbstverständlich. Handelt es sich dagegen überwiegend um ein reines Umsetzungsproblem, ist vermutlich Interne zusätzliche Managementkompetenz Führungskräfte auf Zeit das Tool der Wahl, also Inte- rim Management. Zumal es sich um zeitlich befristete Führungsaufgaben handelt, die eine Festanstellung nicht nahe legen. hoch gering Ebenso ist bei Umstrukturierung oder Spezifität Sanierung eines angeschlagenen Un- ternehmens die unternehmensinterne Vernetzung (und damit gegenseitige on über unternehmensinternes Wissen umfasst, werden nachfolgend erste Er- Abhängigkeit sowie kollegiale Ver- und Einbettung zwar für viele Aufga- gebnisse diskutiert. Die in diesem Bei- bundenheit) in einigen Konstellati- ben sinnvoll und tragfähig ist, jedoch trag vorgestellten Ergebnisse beruhen onen wenig förderlich. Gerade ein nicht für sämtliche in einem Unter- auf einer Befragung von rund 350 deut- Sanierer kann und soll auf solche nehmen zu bewältigende Führungs- schen Unternehmen unterschiedlicher Vernetzungsverpflichtungen keine aufgaben gilt. Eine differenziertere Größen und Branchen sowie Interviews Rücksicht nehmen, um ein objekti- Sichtweise ist angebracht. So existie- mit Vorständen, Geschäftsführern, Ma- ves und konsequentes Turn-Around- ren Aufgaben und Projekte, in denen nagern und Personalleitern. Management vornehmen zu können. eine Führungskraft auf Zeit deutliche Wissenschaftlich wird unsere Unter- Auch hier holt man, wenn das Prob- Wissens-, Flexibilitäts- und Unabhän- suchung durch Argumente der Trans- lem noch wenig klar strukturiert ist, gigkeitsvorteile mit sich bringt. aktionskostentheorie geleitet. Die gerade wegen ihrer analytischen Un- Transaktionskostentheorie (Oliver E. abhängigkeit, ganz selbstverständlich Williamson) untersucht die Effizienz Unternehmensberater herein. Ist das Unternehmen mit von Vertragsbeziehungen anhand der Vorgehen dagegen weitgehend klar, Interim-Erfahrung Charakteristika Spezifität, Unsicher- die Unabhängigkeit im Vorgehen aber heit und Häufigkeit. dennoch gewünscht, kann die Umset- Diese Überlegungen waren Ausgangs- Übertragen auf Interim Management zung mit Interim Managern schneller punkt eines gemeinsamen Projektes des und angelehnt an die für Arbeitsver- und zielgerichteter gelingen. Lehrstuhls für Personalmanagement tragsbeziehungen einschlägige Vierfel- Aus diesen Beispielen ist ersichtlich, an der Justus-Liebig-Universität Gie- dermatrix von Oliver E. Williamson, dass die zuvor genannte Argumentati- ßen und von Atreus Interim Manage- Michael L. Wachter und Jeffrey E. ment.