Akuter Fachkräftemangel bedroht Existenz mittelständischer Unternehmen

Haufe Studien Reihe Fachkräftemangel im Mittelstand Status quo, Ursachen und Strategien Autor: Martin Hug Studie Fachkräftemangel VORWORT Im Kampf um Talente können Mittelständler gewinnen Dieter Römer Im Oktober 2007 legte das Institut der deutschen Der Studie ist auch zu entnehmen, was das Ma- Chefredakteur ProFirma Wirtschaft (IW) Köln im Auftrag des Bundes- gazin ProFirma in seiner Artikelserie „Fachkräfte- ministeriums für Wirtschaft und Technologie Offensive“ (Ausgaben 11/2007 bis 2/2008) be- einen Bericht vor, nach dem die bundesdeutsche schreibt: Mittelständische Unternehmer sind der Volkswirtschaft allein im Jahr 2006 wegen nicht aktuellen Situation am Arbeitsmarkt nicht wehr- besetzbarer Stellen beruflich Hochqualifizierter los ausgeliefert. Wer seine Personalentwicklung einen Wertschöpfungsverlust von etwa 18,5 Mil- kontrolliert und strategisch steuert, kann reagie- liarden Euro zu verkraften hatte. ren und mit Erfolg gegensteuern. In den Betrieben, in denen darauf geachtet wird, Die nun vorliegende Studie zeigt, dass der Fach- dass erfahrene Mitarbeiter sich mit jungen, kräftemangel zu allererst ein Problem des Mit- dynamischen Kräften ergänzen, ist der Mangel telstandes ist. Zu diesem Schluss führt die Aus- an geeignetem Personal beherrschbar. Wer die wertung eines im Dezember 2007 von 324 Potenziale hebt, die Migranten mitbringen, kann Unternehmen beantworteten standardisierten die kulturelle Vielfalt als Erfolgsfaktor nutzen, Fragebogens, den die Redaktion des Unterneh- kreative Atmosphäre schaffen und Märkte er- mermagazins ProFirma und der Rudolf Haufe schließen, die homogenen, rein deutschen Grup- Verlag in Freiburg entwickelt hatten. pen verschlossen blieben. Weil Arbeitsmarktexperten schon seit Jahren vom „war for talents“ sprechen, dem Wettbe- In diesem Sinne kann die Studie auch als Rat- werb zwischen den Unternehmen um geeignete geber gelesen werden. Wo Chancen zur Per- Personalressourcen, überraschen die Ergebnisse sonalentwicklung ungenutzt bleiben, besteht der Untersuchungen dem Grunde nach nicht. großer Handlungsbedarf. Der Umgang mit dem Allerdings alarmiert die Dimension, den der Fachkräftemangel wird zu einer Schlüsselqualifi- Fachkräfteengpass inzwischen erreicht. kation erfolgreicher Unternehmer. Drei Viertel der Befragten repräsentieren die Segmente Industrie, Dienstleistung, Handel und Handwerk. Vom Fachkräftemangel sind sie alle betroffen, lediglich graduell unterschiedlich. Tat- sache ist, dass es in sämtlichen Bereichen zu un- freiwilligen Vakanzen kommt, weil geeignetes Personal entweder nicht rekrutiert oder nicht Dieter Römer ausgebildet werden kann. Chefredakteur ProFirma 2 Studie Fachkräftemangel INHALT Inhalt Vorwort 1. Zielsetzung der Studie 4 2. Zentrale Ergebnisse 5 3. Bedeutung des Fachkräftemangels für die Unternehmen 7 3.1. Wirtschaftliche Bedeutung/Wettbewerbsfähigkeit 7 3.2. Einschätzung des Trends 9 4. Ursachen des Fachkräftemangels 10 4.1. Verantwortung für den Fachkräftemangel 10 4.2. Unternehmensgröße und Standort 14 4.3. (Aus-)bildung 15 5. Maßnahmen gegen den Mangel 16 5.1. Rekrutierung neuer Mitarbeiter 16 5.2. Personalentwicklungsplanung und Potenzialentwicklung vorhandener Mitarbeiter 18 6. Erläuterungen zur Befragung 20 Branchenstruktur 20 Anzahl der Mitarbeiter 20 Position im Unternehmen 20 Altersstruktur 20 7. Methodik 21 8. Impressum 22 3 Studie Fachkräftemangel ZIELSTETZUNG 1. Zielsetzung der Studie Die vorliegende Studie untersucht die aktuelle Sie repräsentieren damit die Unternehmens- Situation beim Fachkräftemangel im Bereich der größen, die den so genannten Mittelstand der kleineren und mittleren Unternehmen (KMU). deutschen Wirtschaft ausmachen. Die Studie gibt Befragt wurden 324 Unternehmen, die zwischen Antworten auf die Fragen: zehn und 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigen. • Welche Dimension hat der Fachkräftemangel im Mittelstand inzwischen angenommen? • Was tun mittelständische Unternehmen, um die Mängel an geeignetem Personal zu kompensieren? • Wie wirkt sich der Fachkräftemangel auf die Wettbewerbsfähigkeit der Unterneh- men aus? Lassen sich die Märkte noch im wünschenswerten Umfang bearbeiten? 4 Studie Fachkräftemangel ZENTRALE ERGEBNISSE 2. Zentrale Ergebnisse Die Bedeutung des Fachkräftemangels ist im- Besonders gravierend: Die Befragten, die am mens. 70 Prozent der befragten Unternehmen stärksten unter den unfreiwilligen Vakanzen lei- aus dem Mittelstand nehmen den Mangel an ge- den, sind für die Zukunft nicht optimistisch. Sie eignetem Personal als wichtiges Problem wahr. erwarten, von diesem Problem in den nächsten Dabei leiden vor allem jene Unternehmen, die Jahren noch intensiver betroffen zu sein. 83 Pro- ihre wirtschaftliche Situation als besonders gut zent der kleinen und mittleren Unternehmen ge- einschätzen. Sie seien in ihrer Entwicklung durch hen davon aus, dass der Wettbewerb um die den Fachkräftemangel eingeschränkt. besten Fachkräfte noch schärfer werden wird.