Erlebnisse eines Personalchefs

Ein vielseitig begabter Handwerker    Er  war  Schlosser  von  Beruf,  Mitglied  des  Be‐ triebsrates,  etwa  30  Jahre  alt,  und  wenn  er  da  war,  arbeitete  er  sehr  zuverlässig.  Als  Hand‐ werker  war  er  in  allen  Bereichen  des  Betriebes  vielseitig  einsetzbar,  wirkte  aufgeschlossen  und  umgänglich  und  war  letztlich  ein  Mitarbeiter,  wie man ihn sich wünschte.  Auch  im  Betriebsrat  hatte  er  über  den  Betriebs‐ ausschuss  noch  Aufstiegschancen,  später  einmal  freigestellt zu werden.  Aber der Meister und auch der gesamte Betriebs‐ rat  störten  sich  daran,  dass  er  immer  während  der  Hochsaison  im  Sommer  wegen  Krankheit  fehlte.  So  viele  Erkältungen  und  Kreislauf‐ störungen  konnte  man  gar  nicht  haben  und  der  junge  Mitarbeiter  wirkte  alles  andere  als  gebrechlich.  Irgendwann  im  Sommer  hatte  sich  dann  tatsächlich herumgesprochen, dass der vielseitige  Handwerker  bei  Neubauten  aushalf,  auch  Schreinerarbeiten  gut  ausführte  und  –  obwohl  krankgeschrieben  –  sich  steuerfrei  noch  etwas  dazuverdiente.   95  Aufgrund  eines  konkreten  Hinweises  aus  einem  Vorort  schickten  wir  einen  Fahrer  mit  dem  Firmenauto  vorbei,  der  den  Handwerker  bei  Schreinerarbeiten  im  Garten  eines  Wohnhauses  überraschte, aber nicht zur Rede stellte.   Nach Rückkehr aus der zweiwöchigen Krankheit  führte  ich  dann  mit  ihm  ein  Gespräch,  bei  dem  auch ein Betriebsrat zugegen war.  Auf  Vorhaltung,  er  habe  während  seiner  Erkrankung  Schreinerarbeiten  im  Garten  eines  Wohnhauses  ausgeführt,  teilte  er  mir  mit,  dass  dies  im  Garten  seines  eigenen  Wohnhauses  gewesen sei und dass er an der frischen Luft ein  Wagenrad  gezimmert  habe,  um  das  Ambiente  bei  den  Grillabenden  auf  der  Terrasse  besser  zu  gestalten.  Während  des  Gespräches  sah  ich  meine  Felle  langsam,  aber  sicher  davonschwimmen,  zumal  auch der anwesende Betriebsratskollege bedenk‐ lich den Kopf wiegte.  Jetzt  kam  mir  die  Idee,  bevor  wir  in  die  Einzel‐ diskussion  des  Vorgangs  eintraten,  vielleicht  doch etwas Geld als Abfindung anzubieten, was  mir  dann  auch  auf  der  Basis  „pro  Jahr  Betriebs‐ zugehörigkeit  ein  halber  Monatslohn“  ohne  weiteres gelang. Die Fristen wurden eingehalten  96  und  der  Betriebsrat  nahm  den  Vorgang  still‐ schweigend  zur  Kenntnis  und  widersprach  der  Kündigung nicht.  Meinen  vielseitig  begabten  Handwerker  traf  ich  zufällig ein Jahr später in der benachbarten Stadt  und  er  berichtete  mir  voller  Stolz,  dass  er  in  seiner  neuen  Firma  mit  mehr  als  100  Beschäf‐ tigten  mittlerweile  in  den  Betriebsrat  gewählt  worden  und  zum  Betriebsratsvorsitzenden  aufgestiegen sei.  Ich gratulierte ihm herzlich.  97  Feinkosthändler mit Stil    Der Mitarbeiter war im Betrieb und am Standort  der  Firma  sehr  angesehen,  weil  er  am  Wochen‐ ende die wichtigsten Tore für den ortsansässigen  Fußballverein  schoss.  Dies  hinderte  ihn  aller‐ dings  nicht  daran,  während  der  Woche  in  der  Firma wegen Krankheit zu fehlen.  Da  seine  Fehlzeiten  über  Jahre  zwischen  20  und  30  %  lagen,  führte  ich  mit  ihm  in  Anwesenheit  seines Meisters ein Gespräch. Im Verlaufe dieses  Gespräches  machte  er  mir  selbst  den  Vorschlag,  gegen eine fünfstellige Abfindung aus dem Unter- nehmen auszuscheiden.  Mein  Leiter  des  Lohnbüros  und  ich  waren  der  Ansicht,  dass  wir  mit  der  Abfindung  viel  Geld  für  die  Firma  sparen  konnten.  Der  Meister  war  allerdings  der  Auffassung  –  auch  wenn  der  Torjäger unter Naturschutz stünde –, keine Ab-  findung zu zahlen, weil der wochentags kranke   Mitarbeiter schon frühmorgens von zuhause wegfahren würde.  Keine  Arztpraxis  hatte  schon  zu  dieser  Zeit  geöffnet.  103  Einige  Tage  später  hielt  sich  der  Meister  mit  einem  Kollegen  frühmorgens  in  der  Nähe  der  Wohnung  des  Fußballspielers  auf  und  verfolgte  ihn anschließend in einem PKW bis in eine 40 km  entfernte  Stadt.  Von  dort  informierten  sie  den  Leiter  des  Lohnbüros,  der  sich  in  der  Kfz‐ Abteilung  der  Firma  eine  Schnellbildkamera  beschaffte und nachreiste.  Sie sahen unseren Mitarbeiter, wie er – gekleidet  mit  einer  “Schürze  mit  Feinkostaufdruck“  –  im  offenbar  eigenen  Geschäft  Gemüse  und  Feinkostwaren  auslud  und  zum  Verkauf  anbot.  Der Leiter des Lohnbüros schoss schnell ein Bild  mit der Schnellbildkamera.  Es  kam  zu  einem  Wortwechsel,  in  dem  der  Meister dem Mitarbeiter die fristlose Kündigung  androhte.  Ich  selbst  war  schon  im  Urlaub,  aber  noch  nicht  abgereist.  Der  clevere  Fußballspieler  „und  Feinkosthändler“ rief mich abends zu Hause an,  um  die  Annahme  der  Abfindung  zu  bestätigen.  Hierbei betonte er, dass er ein „Feinkostgeschäft  mit  Stil“  eröffnen  werde  und  hierfür  die  ihm  zustehende  Abfindung  gut  gebrauchen  könne.  Ich  bemerkte,  dass  wir  keine  Abfindung  mehr  104  zahlen  würden  und  dass  er  über  das  Lohnbüro  weiteren Bescheid erhalten würde.  Glücklicherweise  hatte  mich  mein  Mitarbeiter  aus dem Lohnbüro kurze Zeit vorher angerufen,  um  mir  diesen  ungewöhnlichen  Fall  zur  Kennt‐ nis zu geben.  Daraufhin  bat  ich  meinen  Mitarbeiter,  die  frist‐ lose  Kündigung  des  mittlerweile  selbständigen  Feinkosthändlers einzuleiten, die dank des Fotos  aus der Schnellbildkamera auch Bestand hatte.    105