Merger in der Krise

Schlagzeilen wie „...der größte Firmenkauf in der Unternehmensgeschichte“ oder „Die Übernahme des Konzerns durch die Firmengruppe war der wichtigste Deal des letzten Jahrzehnts“ machen deutlich, dass hier nicht nur finanziell Berge bewegt werden. Die Integration von Unternehmen oder Betrieben bewegt insbesondere die betroffenen Menschen. Bei einer Unternehmenstransaktion (M&A-Transaktion) geht es nicht nur um den Kauf. Die Hauptaufgabe liegt in der anschließenden Integration. In der Regel wird das sehr häufige Scheitern von M&A-Transaktionen primär auf Probleme in der Integrationsphase zurückgeführt. Ein Unternehmenszusammenschluss ist im Leben eines Managers oftmals das wichtigste Projekt. Umso unverständlicher erscheint es, wenn klar wird, dass dieses Riesenprojekt nur unzureichend durchdacht umgesetzt wird. Nicht nur das Projektmanagement insbesondere auch die Psychologie des Organismus der Unternehmen bleibt dabei kaum berücksichtigt. Es kann daher nicht überraschen, dass 60 bis 70 Prozent der Unternehmensübernahmen scheitern. Dabei gehen oftmals nicht nur Millionen verloren. Unverträglichkeiten der Kulturen und mangelnde Kommunikation sind die häufigsten Gründe, weshalb Fusionen und Übernahmen scheitern.