Haufe Akademie - Schriftlicher Lehrgang Controlling

Lektion 1 Controlling als Managementprozess Lektion 2 Buchführung im Syste des Rechnungswesens Lektion 3 Kosten- und Leistungs rechnung Lektion 4 Strategie und Unter- nehmensplanung Lektion 5 Investition und Finanzierung Lektion 6 Reporting I: moderne Managementberichte Schriftlicher Lehrgang mit Zertifikat Lektion 7 Reporting II: damit Schriftlicher Lehrgang Berichte etwas berichten Controlling Lektion 8 IFRS im Controlling In 10 Lektionen zum Zertifikat Fachliche Leitung: Manfred Grotheer Lektion 9 Präsentation und Starttermine Moderation für • 28.07.10 • 04.11.10 Controller • 09.03.11 • 27.07.11 • 02.11.11 Lektion 10 Projektcontrolling i: d stressfre flexibel un . Lernen Sie Verp flichtungen • Keine te rminlichen einteilung. • Freie Zeit mpo. eigenen Te • Lernen im Controlling als funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument verstehen lernen Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitar - beiter, die ihre Aufgaben gekonnt wahrnehmen und ein Management, das die Philosophie des Controllings versteht und lebt. Je ausgeprägter die Zusammenarbeit von Managern und Controllern ist, desto eher kommen Ihre Unternehmens- Manfred ziele zum Tragen. Grotheer Fachliche Leitung Sie erhalten in diesem schriftlichen Lehrgang ein ganzheit - liches Verständnis für das Gesamtsystem des Controllings und ein breites Band an Fachwissen: von den Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how. Dabei heißt unsere zentrale Devise immer „aus der Praxis für die Praxis“. Verlassen Sie sich auf die Kompetenz erfahrener Autoren, die u. a. als Referenten bei der Haufe Akademie und als Autoren Ulrike Bleh beim Rudolf Haufe Verlag tätig sind. Auch schwierige Sach- Programm- verhalte sind einfach und verständlich dargestellt und helfen bereichsleiterin Ihnen, das Gelernte in Ihr Arbeitsumfeld zu übertragen. schriftliche Lehrgänge Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erfolg beim Lernen. Herzlichst Manfred Grotheer Ulrike Bleh Schriftlicher Lehrgang Controlling In 10 Lektionen zum Zertifikat Inhalte Lektion 1 Lektion 4 Controlling als Managementprozess Strategie und Unternehmensplanung Manfred Grotheer Prof. Dr. Andreas Klein • Controlling und Management by Objectives. • Strategische Analyse und Prognose (SWOT). • Aufgabe und Rolle des Controllers. • Strategieselektion und -abstimmung. • Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle. • Wertorientierte Unternehmensführung. • Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses. • Implementierung und Performance Measurement. • Center-Konzepte und Sinn einer Center-Organisation. • Die strategische Stoßrichtung operativ gestalten. Lektion 2 Lektion 5 Buchführung im System des Rechnungswesens Investition und Finanzierung Dr. Peter A. Klocke, Danuta Ratasiewicz Prof. Dr. Helmut Geyer • Bausteine des Rechnungswesens. • Investitionen planen und bewerten. • Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungs - • Stolpersteine von Investitionen. wesen. • Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur. • Planungsrechnung und Statistik. • Finanzierungsarten und Finanzplanung. • Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung • Finanzanalyse: die Kapitalstruktur. (GoB) und wichtige Rechtsnormen. • Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition • Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung. und Finanzierung. Lektion 3 Lektion 6 Kosten- und Leistungsrechnung Reporting I: moderne Managementberichte Dieter Friedemann Prof. Dr. Carsten Padberg • Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Ab- • Grundfragen und Informationsgrößen im Reporting. grenzung der Kostenbegriffe. • Balanced Scorecard und wertorientierte Kennzahlen. • Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- • Segment Reporting und Risikoberichterstattung. und Kostenträgerrechnung. • Computergestütztes Controlling. • Voll- und Teilkostenrechnung. • Flexible Plankostenrechnung. • Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. • Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung. Extra: erbuch r-Fachwört Inklusive Controlle tsch nglisch/deu deutsch /englisch, e Ihre Leseprobe – überzeugen Sie sich von Qualität und Praxisbezug! Kostenloser Download eines Auszugs einer Lektion unter www.haufe-akademie.de/8974 Lektion 7 Lektion 9 Reporting II: damit Berichte etwas berichten Präsentation und Moderation für Controller Heinz-Josef Botthof Heinz-Josef Botthof • Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor. • Präsentationsaufgaben im Controlling. • Vollständige und klare Geschäftsberichte – aber wie? • Die erfolgreiche Präsentation: planen, vorbereiten, durch- • Tabellen und Diagramme strukturieren und realisieren. führen, nachbereiten. • Darstellen – vermitteln – überzeugen. • Umgang mit Störungen und Besonderheiten. • Grafiken und Schaubilder: Pro und Kontra im Vergleich. • Wichtige Aspekte bei Controllingpräsentationen. • Lernverhalten: die 4-Verständlichmacher. • Durch Moderationstechniken Ergebnisse gezielt erreichen. • Budgetgespräche und Planungsrunden. • Hilfsmittel und Methoden der Moderation. Lektion 8 Lektion 10 IFRS im Controlling Projektcontrolling Prof. Dr. Barbara E. Weißenberger Thorsten Reichert • IFRS – Rechnungslegung als Herausforderung für die • Projektorganisation als Voraussetzung für ein effektives Controllerarbeit. Projektcontrolling. • IFRS-Know-how: Grundlagen und Unterschiede zur HGB- • Projektbewertung und -überwachungszyklus. Rechnungslegung. • Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings. • Controlling und Management Approach. • Projektreporting. • Integration der Rechnungslegung: Chance für Controller • Projekte richtig beenden und gezielt auswerten. Excellence. Ihr Nutzen 5 gute Gründe für Fernlernen > Sie bauen Ihre Kompetenzen als Controller auf und aus, 1. Flexibel, stressfrei, individuell: freie Zeiteinteilung, keine indem Sie die Grundlagen und Werkzeuge eines modernen terminlichen Verpf lichtungen, lernen im eigenen Tempo, Controllings kennenlernen. selbst inhaltliche Schwerpunkte setzen. > Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des 2.