Haufe Akademie - Schriftlicher Lehrgang HR-Management

Lektion 1 Einführung in das HR-Management Lektion 2 Unternehmensstrategie und strategisches HRM Lektion 3 Personalplanung Lektion 4 Personalbeschaffung und Personalauswahl Lektion 5 Moderne Entlohnungs- modelle Lektion 6 Arbeitsrechtliche Grundlagen Lektion 7 Schriftlicher Lehrgang mit Zertifikat Unternehmenskultur Schriftlicher Lehrgang Lektion 8 Organisations- HR-Management entwicklung und HR-Management In 12 Lektionen zum Zertifikat Fachliche Leitung: Prof. Dr. Thomas Bartscher Lektion 9 Performance Management Starttermine • 03.09.10 • 11.02.11 Lektion 10 • 01.07.11 Personal- und Manage- • 02.12.11 mententwicklung ressfrei: Lektion 11 xibel und st Le rnen Sie fle rpflichtung en. Personalcontrolling inlichen Ve • Keine term einteilung. • Freie Zeit po. igenen Tem • Lernen im e Lektion 12 Grundlagen des Sozial- versicherungsrechts Systematisches HR-Management bringt Sie voran! Mitarbeiter sind der wichtigste Wertschöpfungsfaktor im Unternehmen. Sie tragen sämtliche Prozesse und prägen das Unternehmen in allen Bereichen. Ihr volles Potenzial können Leistungsträger im Unternehmen jedoch nur entfalten, wenn sie richtig eingesetzt und gefördert werden. Prof. Dr. Thomas In diesem Lehrgang erfahren Sie, wie Sie Ihre Personalarbeit Bartscher effektiv an den Strategien und Zielen Ihres Unternehmens aus- Fachliche Leitung richten. Dazu gehört, dass Sie Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter erfassen und Ihre Personalentwicklung professionell managen. Des Weiteren lernen Sie die wichtigsten Ansatzpunkte für Organisationsentwicklungsprozesse kennen und werden mit modernen Instrumenten in diesem Tätigkeitsbereich vertraut gemacht. Ein weiterer Schwerpunkt liegt darauf, wie Sie gutes Personal finden, rekrutieren und dauerhaft binden. Jochen Ruf Produktmanager Unsere erfahrenen Autoren haben umfassende Kenntnisse in ihren Themengebieten und achten besonders auf die Praxis- relevanz und Umsetzbarkeit der Inhalte. Verschaffen Sie sich und Ihrem Unternehmen einen Vorteil durch professionelles HR-Management. Herzlichst Prof. Dr. Thomas Bartscher Jochen Ruf Schriftlicher Lehrgang HR-Management In 12 Lektionen zum Zertifikat Inhalte Lektion 1 Lektion 6 Einführung in das HR-Management Arbeitsrechtliche Grundlagen Prof. Dr. Thomas Bartscher, Juliane Stöckl Dirk Börnecke • Die Bedeutung des HR-Managements (HRM) für das • Grundlagen des Vertragsrechts. Unternehmen. • Inhalte des Arbeitsvertrags. • Die unterschiedlichen Handlungsfelder des HRM und deren • Flexible Beschäftigungsmöglichkeiten. Zusammenspiel im Unternehmen. • Fragerecht des Arbeitgebers. • Das personalwirtschaftliche Leistungssystem. • Beendigung von Arbeitsverhältnissen. • Betriebsverfassung, Arbeitszeit, Entgelte. Lektion 2 Lektion 7 Unternehmensstrategie und strategisches HRM Unternehmenskultur Prof. Dr. Thomas Bartscher, Juliane Stöckl Prof. Dr. Thomas Bartscher, Juliane Stöckl • Unternehmensstrategie und -entwicklung. • Typologie von Unternehmenskulturen. • Personalstrategie im Kontext der strategischen • Die Funktion der Unternehmenskultur im Betrieb. Unternehmensführung. • Synergieen von Unternehmenskultur und -strategie. • Organisation der strategischen Personalarbeit. • Personalwirtschaftliche Maßnahmen in den Kulturfeldern. Lektion 3 Lektion 8 Personalplanung Organisationsentwicklung und HR-Management Dr. Thomas Träger Steffen Lütjen • Analyse und Prognose des Personalbedarfs. • Die verschiedenen Arten von Organisationen. • Personaldeckungs- und Personalkostenplanung. • Organisationen als Systeme. • Operative Personalplanung. • Ansatzpunkte für Organisationsentwicklungsprozesse. • Strategische Personalplanung. Lektion 4 Lektion 9 Personalbeschaffung und Personalauswahl Performance Management Simone Dappert Frank Sieber Bethke • Methoden der Personalselektion. • Die Instrumente des Performance Management. • Arbeitsmarktanalyse und Zielgruppenbestimmung. • Planung, Steuerung und Kontrolle von Leistung. • Gestaltung des Suchprozesses. • Die Potenziale eines professionellen Kompetenzmanagements. • Professionelle Nutzung von Auswahlinstrumenten. • Was Menschen motiviert. • Erfolgsfaktor Führung. Lektion 5 Lektion 10 Moderne Entlohnungsmodelle Personal- und Managemententwicklung Arne Prieß, Sabine Foellbach Werner Büning, Michaela Belitz • Überblick über verschiedene Entlohnungsmodelle. • Einbindung der Personal- und Managemententwicklung in die • Variable Vergütung als Incentive. Organisationsentwicklung. • Beteiligung der Mitarbeiter an der Unternehmens- • Einf lussfaktoren auf das Management. wertentwicklung. • Anforderungen an die Person des Managers. • Verschiedene Arbeitszeitkonten. • Der Personal- und Managemententwicklungsprozess. • Prämien und Gratifikationen. • Potenzialentwicklung in der Praxis. • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats. Ihre Leseprobe – überzeugen Sie sich von Qualität und Praxisbezug! Kostenloser Download eines Auszugs einer Lektion unter www.haufe-akademie.de/7595 Lektion 11 Personalcontrolling Optionale Prüfung Elke M. Knorr Nach Abschluss dieses schriftlichen Lehrgangs können Sie • Das Handwerkszeug des Personalcontrollers. am Seminar „Strategisches Personalmanagement“ teilneh- • Personalcontrolling erfolgreich einführen. men. Danach werden Sie zur Prüfung des Lehrganges • Beispiele aus der Praxis – Personalcontrolling wirkt! „Geprüfte/r HR-Manager/in“ zugelassen. • Rechtliche Rahmenbedingungen. Bei gleichzeitiger Buchung des schriftlichen Lehrgangs, des • Personalrisiken managen. Seminars und der Prüfung erhalten Sie 15 % Rabatt. Sie • Die personelle Wertschöpfung steigern. bezahlen statt € 3.500,- + MwSt. nur € 2.975,- + MwSt. Sie sparen € 525,-. Lektion 12 Grundlagen des Sozialversicherungsrechts Prof. Dr. Thomas Korenke • Rechtsquellen der Sozialversicherung. • Grundzüge des Beitragsrechts. • Unfallversicherung. • Krankenversicherung und Pf legeversicherung. • Arbeitslosenversicherung. • Rentenversicherung. • Schnittstellen zum Arbeitsrecht.