Haufe Akademie - Schriftlicher Lehrgang Management und Führung

Lektion 1 Strategisches Management Lektion 2 Organisation und Geschäftsprozesse Lektion 3 Change Management Lektion 4 Leadership Lektion 5 Konfliktmanagement Lektion 6 Herausforderung Mittleres Management Lektion 7 Managerwerkzeuge Schriftlicher Lehrgang mit Zertifikat Schriftlicher Lehrgang Management und Führung In 7 Lektionen zum Zertifikat Fachliche Leitung: Prof. Dr. Reiner Hillemanns Starttermine • 19.10.10 • 26.02.11 • 06.07.11 • 26.10.11 i: d stressfre flexibel un . Lernen Sie Verp flichtungen • Keine terminlichen einteilung. • Freie Zeit mpo. eigenen Te • Lernen im Kompetenz zeigen – Handwerkszeug des erfolgreichen Managers Management ist keine exakte Wissenschaft. Es gibt jedoch wichtige Konzepte die Bestand haben und für Führungskräfte im beruf lichen Alltag von großem Nutzen sind. Das Handwerk Management vermittelt systematische Strategieentwicklung, Handlungskompetenz zur operativen Umsetzung und klare Prof. Dr. Orientierung für die Führung Ihrer Mitarbeiter. Reiner Hillemanns Dieser schriftliche Lehrgang versetzt Sie in die Lage, die Unter- Fachliche Leitung nehmensvision und Marktstrategie für Ihr Unternehmen pro- fessionell zu entwickeln, Innovationsprojekte erfolgreich zu managen, die Auf bau-/Ablauforganisation zu formulieren, das Verhalten Ihrer Mitarbeiter an diese strategischen Vorgaben anzupassen, Ihre Mitarbeiter effektiv zu führen und typische Mitarbeiterkonf likte mit bewährten Mitteln zu lösen. Sie er- halten das Rüstzeug für die anspruchsvolle Sandwich-Position Ulrike im mittleren Management. Zudem lernen Sie, Meetings erfolg- Bleh reich zu führen, Aufgaben intelligent zu delegieren, Mitar- Programm- beiterleistungen fair zu beurteilen und effektiv mit Ihrer bereichsleitung Assistenz zusammenzuarbeiten. schriftliche Lehrgänge Sie erarbeiten sich damit das Profil, das von Managern der mittleren bis oberen Führungsebene heute erwartet wird. Nutzen Sie diesen schriftlichen Lehrgang als ideale Lernform für Ihre zeitliche f lexible und ungebundene Weiterbildung. Verlassen Sie sich auf die Kompetenz erfahrener Experten, die u. a. als sehr gute Referenten und Autoren bei der Haufe Mediengruppe tätig sind. Lassen Sie sich überraschen, wie viel Neues Sie für Ihren Manageralltag entdecken können. Wir wünschen Ihnen viel Freude und Erfolg beim Lernen. Herzlichst Ihr/e Prof. Dr. Reiner Hillemanns Ulrike Bleh Schriftlicher Lehrgang Management und Führung In 7 Lektionen zum Zertifikat Inhalte Lektion 1 Lektion 3 Strategisches Management Change Management Prof. Dr. Reiner Hillemanns Dr.-Ing. Claudia Kostka • Vision: „Leitplanke“ der Unternehmens- und Strategie- • Change Mangement: Mode oder Methode? entwicklung. • Unternehmensveränderung = individuelle Veränderung. • Unternehmenskultur: „Autopilot“ des Mitarbeiterverhaltens. • Nichts ist so beständig wie der Wandel: Psychologie der • Strategieentwicklung in den klassischen fünf Schritten: Veränderung. 1. Marktsegmentierung. • Die Reise des Helden: Das innere Erleben von Veränderungs- 2. Analyse der Branche, des Marktes, der Kunden und prozessen. Konkurrenten. • Menschen in Organisationen durch Veränderungen führen. 3. Analyse der eigenen Ressourcenposition und Kern- • Identifikation wecken und schaffen. kompetenzen. • Kommunikation in der Veränderung anstoßen und gestalten. 4. Entwicklung und Bewertung der strategischen Optionen. • Ref lexion fördern und fordern. 5. Ableitung der operativen Maßnahmenpläne. • Strategieumsetzung: anpassen der Geschäftsprozesse und der Auf bauorganisation. Lektion 2 Lektion 4 Organisation und Geschäftsprozesse Leadership Dr.-Ing. Claudia Kostka Lucia Sauer • Grundlagen und Historie der unternehmerischen Organisation. • Was ist Leadership? Unterschiede und Zusammenhänge zu • Die künstliche Teilung: Auf bau- und Ablauforganisation. Führung und Management. • Geschäftsprozesse: die Wertschöpfungskette vom Kunden zum • Persönlichkeit und Ausstrahlung: Charisma, Visionen, Werte, Kunden. Authentizität, Haltung, Integrität. • Prozesslandschaft: Ein Bild sagt mehr als 1000 Worte. • Wichtigste Kompetenzen: soziale und emotionale Intelligenz, • Klassifikation der Geschäftsprozesse: Ordnung macht den Empathie, die eigenen Grenzen kennen. Meister. • Stärkenorientierte Führung, Commitment wecken, Intra- • Geschäftsprozesse visualisieren und optimieren: Mut zur preneurship. Veränderung. • Führung und Ethik: Macht und Einf luss im Unternehmen. • Verschwendung minimieren: die guten ins Töpfchen, die • Diversity managen: Gender und Kulturen. schlechten ins Kröpfchen. • Coaching und Mentoring: Talente der Mitarbeiter erkennen und fördern. • Vertrauen als Schlüssel zum Erfolg – effektive Methoden der Begleitung. Ihre Leseprobe – überzeugen Sie sich von Qualität und Praxisbezug! Kostenloser Download eines Auszugs einer Lektion unter www.haufe-akademie.de/7622 Lektion 5 Lektion 7 Konfliktmanagement Managerwerkzeuge Stefan Kemser, Sandra Kemser Dr. Matthias Nöllke • Hintergründe, Chancen und Risiken von Konf likten. • Erfolgreiche Meetingstrategien und Spielregeln, um • Konf liktsysteme und -dynamiken verstehen. Besprechungen produktiv zu gestalten. • Komplexe Hintergründe „entwirren“ und strukturieren. • Aufgaben delegieren, begleiten, kontrollieren: welche Aufgabe • Strategien und Interventionen bei Konf likten. für welchen Mitarbeiter? • Das Stufenmodell der Konf liktbearbeitung. • Mitarbeiterleistungen beurteilen – die richtigen Kriterien • Lösungsorientiertes Kommunikationsverhalten. finden. • Rollenunterscheidung: Beteiligte und Vermittler in Konf likten. • Entscheidungen treffen: effektive Techniken und Entscheidungsfallen. • Verbessern der persönlichen Arbeitsmethodik: Quantität – Qualität – Zeit. • Umgang und Kommunikation mit der Assistenz. Lektion 6 Herausforderung Mittleres Management Dr. Axel Schweickhardt • Führen in der Sandwichposition: Erwartungen klären und eigene Spielräume erkennen. • Für die Sache einstehen: Nach oben und unten den richtigen Ton treffen. • 360º - Führung: Komplexe Anforderungen bewusst meistern. • Führen des Chefs: hierarchische und kritische Themen wert- schätzend gestalten. • Überzeugende Auf bereitung von Entscheidungsvorlagen. • Der Managementregelkreis in der Führungspraxis – wie Sie die Erwartungen des Managements erfüllen. • Umgang mit Druck: loyal zum Unternehmen und gleichzeitig authentisch bleiben. • Werteorientierte Führung – mehr als eine leere Hülle.