Mit Innovationen, Werten und Netzwerken erfolgreich - nicht nur im Personalmanagement!

Professor Dr. Gunther Olesch und Phoenix Contact: Mit Innovationen, Werten und Netzwerken erfolgreich - nicht nur im Personalmanagement! Name: Professor Dr. Gunther Olesch Geschäftsführer für Funktion/Bereich: Personal, Informatik und Recht Organisation: Phoenix Contact Liebe Leserinnen und liebe Leser, auf der Competence Site möchten wir Ihnen kompetenzführende Experten und Organisationen vorstellen, die zugleich ihr Kompetenzgebiet beleuchten und so wertvolle Einblicke in die Branche vermitteln. Professor Olesch wurde zum wiederholten Male vom Personalmagazin in den Kreis der 40 führenden Experten im Personalmanagement gewählt (dieses Jahr darunter auch die Professoren Scholz, Schuler, Trost und Jäger und Gero Hesse). Wer ihn kennt oder sogar die Chance hat, mit ihm zusammen zu arbeiten, wundert sich nicht über dieses Votum. Viele Preise wie zuletzt „Top Job Arbeitgeber des Jahres 2011“ zeichnen ihn und Phoenix Contact aus. Dabei steckt hinter diesen Auszeichnungen u.a. der Mut, neue Wege zu gehen, die Fähigkeit, in Netzwerken zu denken und zu agieren, und gelebte Ethik weit jenseits von Corporate Responsibility als PR-Maßnahme – Erfolgsfaktoren, die Phoenix Contact nicht nur im Personalmanagement auszeichnen. So ist Professor Olesch nicht nur Kompetenzführer für Personalmanagement, sondern ein Vorbild für das Management der Unternehmen von morgen. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Professor Dr. Olesch, Frage 1: Phoenix Contact als Innovationsführer und Arbeitgeber Phoenix Contact muss eigentlich nicht vorgestellt werden. In Ihren Branchen, u.a. der elektrischen Verbindungs- und der Automatisierungstechnik, sind Sie ein anerkannter Markt- und Innovationsführer mit weit über 1,3 Mrd. Umsatz. Auch als Arbeitgeber untermauern Preise und Auszeichnungen Ihren Erfolg. Können Sie dennoch kurz darstellen, was Phoenix Contact als Unternehmen und Arbeitgeber auszeichnet? Was ist vor allem die „kulturelle“ Erfolgs-Basis? Welche Rolle die Tatsache, dass Phoenix Contact immer noch Familienunternehmen ist, für Ihre Werte? Inwieweit ist Blomberg eine Herausforderung für das Recruiting? Antwort: Unser Erfolg basiert auf fünf wesentlichen Aspekten: 1. Nachhaltigkeit: Dazu vorab ein einfacher, aber dennoch entscheidender Spruch: „Wir denken in Generationen und nicht in Quartalen.“ Das bedeutet in der Praxis, dass Phoenix Contact bereits 2009 die Ziele für 2020 definiert hat. Wir orientieren uns dabei an den Megatrends der Welt und fragen uns, wo diese uns in den nächsten 20 oder 30 Jahren hinführen werden. Dann können wir entscheiden, wie und in welcher Weise wir unseren Beitrag dazu leisten können. Natürlich setzen wir uns auch Jahresziele, dennoch spielt die langfristige Perspektive eine ganz wesentliche Rolle – besonders für Mitarbeiter und Führungskräfte. 2. Innovationsfähigkeit: Wir haben den Anspruch, innovativer zu sein als unser Wettbewerb. Das erreichen wir durch entsprechende Investitionen in Forschung und Entwicklung und den Mut, auch Risiken einzugehen bei der Verwirklichung von Visionen. Eine Vision ist klar abzugrenzen von der Entwicklung neuer Produkte. Eine Vision ist viel mehr als das. Über Bill Gates wurde beispielsweise geschmunzelt, als er vor 30 Jahren in seiner Garage prophezeihte, dass jeder Haushalt der Welt irgendwann im Besitz eines Computers sein würde. Aber genau das ist wichtig, zu überlegen, was die Welt in Zukunft brauchen wird. Phoenix Contact ist heute zum Beispiel auch in den regenerativen Energien tätig, weil wir uns bereits vor zehn Jahren darauf ausgerichtet haben. Zu einer Zeit, als Immobility, Windkraft und Sonnenenergie noch keine vorherrschenden Themen waren. www.competence-site.de Seite 2 3. Unabhängigkeit: Phoenix Contact ist ein finanziell unabhängiges Unternehmen. Für unsere Innovationen nehmen wir keine Kredite auf, sondern verdienen zuerst das Geld, das wir dann in Innovationen und für andere Investitionen ausgeben. Durch diese finanzielle Unabhängigkeit kann man innovativ sein. Hat man einen Kredit aufgenommen, hat der Kreditgeber ein Mitspracherecht – auch wenn die technische Materie für ihn fremd ist. Also: Unsere Unabhängigkeit hilft uns, innovativ zu sein. 4. Partnerschaftlichkeit: Das fängt bei unseren Kunden an, betrifft unsere Lieferanten, aber am wichtigsten ist, dass wir auch unsere Mitarbeiter als Partner sehen. Partner, die mit uns zusammenden Erfolg gestalten. 5. Begeisterungsfähigkeit: Damit gemeint ist die wichtige Fähigkeit, emotionalisieren zu können. Wir wählen unsere Mitarbeiter und Führungskräfte danach aus, ob sie begeisterungsfähig sind. Motivationsfähigkeit ist etwas anderes. Begeisterungsfähigkeit ist mehr als das. Begeisterungsfähigkeit meint sagen zu können „Wow, ist das toll!“, wenn ein Ziel erreicht wird. Begeisterungsfähigkeit muss andere Menschen anstecken und mitreißen. Menschen dürfen nicht nur mit dem Kopf, sondern sollten auch mit dem Herzen geführt werden. Alle Menschen möchten sich gerne begeistern. Erinnern Sie sich nur an die Fußballweltmeisterschaft damals in Deutschland und was Kliensmann dort erzeugt hat. Wir wollen doch begeistert werden, und dazu gehört auch die Fähigkeit, sich zu begeistern. Phoenix Contact sind ein technologisch getriebenes Unternehmen. Unser Produkt ist nicht sexy, ist kein Porsche auf der Straße, von dem jeder auf den ersten Blick erkennt, dass es sich dabei um ein tolles Produkt handelt. Unsere Produkte kennen die meisten Menschen gar nicht, deswegen müssen wir als Menschen, als Mitarbeiter begeistern. Und das beginnt natürlich bei der Geschäftsführung. www.competence-site.de Seite 3 Frage 2: Kompetenzpfad Professor Gunther Olesch In Deutschland würden sicherlich eine Vielzahl von Unternehmen gerne auf die Kompetenz von Professor Gunther Olesch zurückgreifen. Ihre Wahl zum führenden Kopf im Personalmanagement ist nur eine Ihrer Auszeichnungen. Warum haben Sie sich vor 22 Jahren für Phoenix Contact entschieden und sind dieser Entscheidung seitdem trotz sicherlich vieler Alternativen treu geblieben? Wie hat Sie Ihr Entwicklungspfad, u.a. die Bochumer Schule auf Ihre heutigen Aufgaben vorbereitet? Was ist dabei bei Ihrem Wirken für Phoenix Contact die Wertbasis, die Sie treibt und Sie an Phoenix Contact im besten Sinne bindet? Antwort: Es sind genau die bereits genannten Werte, die mich an Phoenix Contact binden. Sicher bekomme ich diverse Angebote zu anderen Unternehmen zu gehen, aber ich bin mit dem Herzen mit diesem Unternehmen verbunden. Das ist vergleichbar mit einer Ehe. Auch wenn es andere Frauen gibt, die vielleicht noch klüger und noch schöner sind, liebe ich nur meine Frau und sehe deshalb keinen Grund, sie zu verlassen. Man muss einfach mit dem Herzen dabei sein. Für meine Entwicklung war rückblickend besonders ein Erlebnis aus meiner Zeit als Student prägend. Ich hatte eine Firma aufgebaut, in der ich als Science-Fiction-Fan, Roboter für Messen gebaut habe. Das war in der Zeit von 1976 bis 1984, als diese Roboter auf Messen herumfuhren und Leute angesprochen haben. Ich bin kein Ingenieur, hatte damals aber mehrere Patente und acht Beschäftigte und wurde auf diesem Wege an das Unternehmertum herangeführt. Damals habe ich gelernt unternehmerisch zu denken. Über die Roboter-Firma hatte ich viele Kontakte, war bei Talkshows, bei Alfred Biolek und habe viele Fernsehsendungen aufgezeichnet und damit gelernt, wie man in der Öffentlichkeit auftritt. Wissen Sie, wenn Sie als Student mit 20 plötzlich im Fernsehen in einer Live-Sendung bei Alfred Biolek sind und wissen, dass alles was Sie sagen, stimmen muss, da müssen Sie auch Ihre Persönlichkeit entwickeln und mit der Nervosität klar kommen, die Sie auch später im Management haben. Die Nervosität ist nicht entscheidend oder behindernd, sondern die Frage ist, wie komme ich damit zurecht. Parallel habe ich in einer Unternehmensberatung in Bochum gearbeitet, wo ich auch promoviert habe und durch die ich an die Industrie herangeführt wurde. Kunden www.competence-site.de Seite 4 waren damals hauptsächlich Großkonzerne, unter anderem auch Thyssen, von denen ich dann 1985 abgeworben wurde, um dort die Personalentwicklung aufzubauen Damit folgte auch der Verkauf meiner Roboter- Der Begriff „Personalentwicklung“ war in Deutschland noch ganz jung und gerade aus Amerika zu uns herüber geschwappt. Und das war der Zeitpunkt zu dem ich Gefallen am Thema Personal gefunden und auch mein erstes Buch geschrieben habe. Das Thema Personal vorangetrieben habe ich immer durch Visionen. Mein Ziel bei Thyssen war es damals, den Bereich Personal exzellent aufzubauen. Ich habe damals wirklich sehr viel gelernt. Als ich dann zu Phoenix Contact kam habe ich mir vorgenommen, das Unternehmen zum besten Arbeitgeber Deutschlands zu machen. Ich gebe ganz ehrlich zu, dass man damals nicht recht an meine Vision geglaubt hatte, weil Phoenix Contact ein Ingenieurgeführtes Unternehmen ist. 98 Prozent der Akademiker hier sind Ingenieure, die glauben, dass es entscheidend ist, ein gutes Produkt zu haben. Ich habe damals gefragt: „Wer entwickelt denn das gute Produkt? Wer vermarktet es? Wer produziert es? Wer verkauft es?“ Das sind doch Menschen. Es war schon ein langer Prozess, um dem Thema Personal diese Gewichtung zu geben und verständlich zu machen, dass der Mitarbeiter entscheidend im Unternehmen ist. www.competence-site.