Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern: Die Guten im Töpfchen

Wissen und Praxis des Consulting Fachbeirar: Wissen Robotik in der Beratung? [Blum/Kremer, 53[ Best Practice Dr. Stej]en Gackstalter. InnOV31 ion Manage- Strategien E-Consulting 2.0 [Strehlau/Sieper, 57] ment Inc. a MonitorGroup Company Dr. Peter MeldJel; Kartellrech ts-Fallstricke in der Aursichtsrat BearingPoint GmbH Unternehmens beratung lSoyez, 62] DJ: Mic1weJ JI'Wlle/; Geschäftsführer MBleeh Soft Skills (Teil 5) [Niedereichholz, 68] ConsultingGmbH und Vice President MBtech Group Prof Dr. Gerd PredJtI CMe, Bundesvorsitzen- Lösungen Augmented Change Management der der Unternehmensberater der Wirt- Methoden [Reiss, 71J schaftskammer Österreich Arbeitshilfen Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern Dr. Hehnut Sclm1iU, Droege'& Comp. GmbH [Wolf, 77J WeyratlJer, Gcschüftsführcr, Qlrfstopl! Bundesverband DeutscherUn lE'rneh- Der Staat muss zuerst seine eigenen mensberater BDU e.Y. Möglichkeiten ausnutzen [Leciejewski, 86J Prof Dr.AlIdn;C. \l\fohlgenwt/l CMe, ARCOM Managemenr Consu lting, Der Ansatz des klassischen Management Ehrenmitglied der ASCO Appraisal/Talent Management [Kascha, 88) \.0 N N N ERICH SCHMIDT VERLAG ,..... ZUb 2/09 50 Senior Hire 49 Editorial Die Redaktion: Prof Dr Christd Niedereichholz CMC Robotik in der Beratung? 53 Wissen Michael C. BlulTI, MBA, Dr. Wolfgang Kremer Best Practice Welche Beratung kann in der Krise funktionieren? Die Autoren zeigen am Beispiel der Testautomatisierung bei einer Produktentwicklung in der Automobilindustrie Strategien wie haptisch Beratung sein kann. E-Cons ulti ng 2.0 57 Dipl.-Kfm. RalfStrehlau., Dipl_-äkonom Mare Sieper Der Beitrag beschäftigt sich mit Web 2.0-Potenzialen für das Beratungsgeschäfr. Anhand spezifischer Taols wird aufgezeigt. wie man in Beratungsprojekten anders vorgehen und den Kunden neu erkennen kann. Kartellrechts-Fallstricke in der Unterneh mens beratung 62 D1: Volker Soyez Viele unternehlnerische Tätigkeitsbereiche sind kartell rechtlich besonders proble- matisch und für Entscheidungsträger und Berater eine latente Haftungsfalle. Der Beitrag skizziert einige dieser Problembereiche. Soft Skills (Teil 5) 68 Prof Dr. Christel Niedereichholz CMG Die Berufsethik von Beratern besteht aus ethischen Grundsätzen ("do's and don'ts") und Gepflogenheiten der seriösen Berufsausübung, obwohl ein Berufsrecht fehlt. Die existierenden Standards werd en skizziert. Lösungen Augmented Change Management 71 Methoden Prof Dr. Michael Reiss Simu}ationen , Serious Games, Virtuelle Realität und Web 2.0 können die Effizienz Arbeitshilfen von Olange-Vorhaben verbessern, allerdings nur, wenn sie zu einem Augmented Change Management integriert werden. Mitarbeiterbindung und Fluktuation steuern 77 Dipl.-äkonom, Dipl.-Psychologe Gunther Wolf CMC Der Beitrag zeigt, wie man in wirtschaftlich schweren Zeiten die richtigen Mitarbei- ter gezielt binden, die Attraktivität als Arbeitgeber erhalten und die Produktivität nachhaltig steigern kann. Der Staat muss zue rst seine eigenen Möglichkeiten ausnutzen 86 Dr. Klaus Leciejewski Die Debatte über Maßnahmen zur Belebung der Konju nktur blendet die Möglich- keiten au s, über die der Staat als Wirtsch aftsfaktor selbst verfügt. Diese werden auf- gezeigt. Der Ansatz des klassischen Ma nagement Appraisal(falent Management 88 Dipl.-Kffr. Saba Kascha Der Bereich Management Appraisal bzw. Talent Management wird zunehmend von Unternehmens- und PeTSonalberatern durch Erweiterung ihres Angebots beachtet. ZUb 2/09 77 Keywords: Mitarbeiterbindung Talentmanagement Leistungsträger SpitzenkräJte Fluktuation Personalstrategie Anreizsysteme Die Guten im Töpfchen motivierten Fach- und Fü h rungsla-äften in manchen Branchen und Regione n dazu, dass Au fträge nicht angenommen, Mitarbeiterbindung Ertrags pote n ziale nicht genutzt und Kun- den nicht vor der Abwanderun g zum und Fluktuation Wettbewerb abgehalten werden konnten. Die Auswirku nge n des Fach· und Füh· ru ngskräftemangels sind durch das der- steuern zei tige Krisenszenario weder a ußer Kraft geset zt wie dessen Ursach en , allen voran Gunt her Wolf der demografische Wandel. Die Zahl der Dipl.-Ökonom, Dipl.-Psychologe Gunther Wolf (CMC)" in das Erwerbsleben Ein treten den wird wei ter rapide fa llen, die der Austretenden hingegen steigen. Die Verfügbarkeit der jungen, qualifi zierte n Kräfte am Arbeitsmarkt Wie ein Gewitter zieht die aktuelle Krise über die deutsche wird sic h enorm reduzieren, der "Kampf um Talente" an Brisa nz Wirtschaft. Unternehmen mit Weitblick nutzen dessen ,-eini- gewinne n. gende Kraft, um sich für die Zukunft optimal zu rüsten: Sie trennen sich zügig von wenig zukunftsträchtigen Einheiten 2010 und statten sich mit den Ressourcen aus, die sie für künftige männl ich Alter weiblich unternehmerische Erfolge benötigen. Dies gilt auch für die Humanressourcen. Um langfristig die 90 Versorgung des Unternehmens mit künftig benötigten Fach- 80 und Führungskräften trotz des kurzfristig spürbaren Kos- tendrucks zu sichern, ist das strategische Persona1.manage- 70 ment gefordert, mit Maßnal11lten zur Mitarbeiterbindung 60 ebenso selektiv anzusetzen wie mit denen zum Personalab- bau.