Personalcontrolling in der praktischen Umsetzung

Um ein effizientes Personalcontrolling zu betreiben, bedarf es neben den geeigneten Instrumenten auch der kompetenten Auswahl und Interpretation entsprechender Kennzahlen und Ergebnisse. Dieses Seminar liefert Ihnen klare Antworten auf Ihre Fragen rund um den Aufbau und den Betrieb eines aussagefähigen Personalcontrollings. Sie erhalten das notwendige Know-how und praxisbewährtes Handwerkszeug, um das Personalcontrolling in Ihrer Organisation zu überprüfen und zu optimieren.

Inhalte
Praxis des Personalcontrollings
Systeme: Ermittlung, Erhebung und Verarbeitung der benötigten Daten.
Berichtswesen: empfänger- und zielorientierte Aufbereitung der Ergebnisse.
Kommunikation: Unterstützung bei Interpretation und Nutzung der Reports.
„Best Practice” bei der Wahl von Informations- und Reportingsystemen
Systemvergleiche und Stärken-/Schwächenanalysen.
Sekundärsysteme (z. B. Access oder Excel) sind unverzichtbar.
Nachfrageorientierte Systementwicklung.
Datenqualität als „Kommunikations-Starter”
Feedbackprozess statt Einbahnstraße durch Optimierung der Qualität Ihrer Personaldaten.
So werden Sie ein glaubhafter und gefragter Gesprächspartner.
Empfängerorientiertes Reporting
Qualität statt Quantität.
Fallbezogenes, individuelles Reporting.
Kontinuierliche Verbesserung der Informationsversorgung.
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
Sinnvolle Entwicklung und Handhabung von Kennzahlen.
Qualitative Indikatoren.
Trends als Frühwarnsystem.
Kommunikation: sachgerechte Interpretation der Daten
Rolle des Personalcontrollers als interner Berater.
Wertschöpfung der Personalarbeit: stichhaltige Argumente statt fragwürdiger Messung.
Der zulässige Blick in die Zukunft
Vorausschau und Prognose.
Zukunftsszenarien: Möglichkeiten und Grenzen.


Ihr Nutzen
- Sie verstehen die strategische Dimension, die Aufgaben und das Leistungsvermögen des Personalcontrollings für die Unternehmenssteuerung.
- Sie erfahren, an welche Kriterien der erfolgreiche Aufbau eines Personalcontrollings gebunden ist und warum so viele Unternehmen beim Versuch der Implementierung scheitern.
- Sie lernen ein produktiv-funktionales Personalcontrollingsystem kennen.
- Sie gewinnen Sicherheit beim Umgang mit den „Tücken der Personalplanung”.
- Sie erwerben konkretes Handlungswissen und Gestaltungsempfehlungen für Ihre Arbeit.

Zielgruppe Praktiker des Personalcontrollings in leitender und gestaltender Funktion, Geschäftsführer, Personalleiter, Personalreferenten und Mitarbeiter der Unternehmenssteuerung.
Dozenten: Guido Lisges