Professionelle Personalplanung – Das sollten Personaler berücksichtigen

FACHBEITRAG Professionelle Personalplanung – das sollten Personaler berücksichtigen Die Autoren: Wie ist es um die Personalplanung in Deutsch- Rainer K. Kasemir land bestellt? Stehen bei der Planung die Anzahl Produktmanager Personalmanagement der Mitarbeiter sowie Kostengesichtspunkte im Haufe Akademie Vordergrund oder wird auch unter qualitativen Aspekten, also hinsichtlich der zukünftigen not- Prof. Dr. Silke Wickel-Kirsch wendigen Kompetenzen der Mitarbeiter, ge- Hochschule RheinMain, plant? Um Antworten auf diese Fragen geben zu Wiesbaden können, haben die Haufe Akademie, der Rudolf Haufe Verlag und das Personalmagazin gemein- Elke M. Knorr, sam mit der Hochschule RheinMain bundesweit PRE Unternehmens- und Personalfachkräfte und Manager mit Führungs- Personalberatung GmbH, Hattersheim funktion für den Personalbereich befragt. Was Personaler beachten sollten, um ihre Personal- planung optimal aufzustellen, haben die Autoren Deutschland ist eine rohstoffarme Volkswirtschaft, weswegen wir darauf angewiesen sind, den Sprung in die Wissensge- der Studie in Kürze zusammengefasst. sellschaft zu schaffen. Nur wenn wir sehr gute bis hervorra- gende Arbeitskräfte mit exzellentem Wissen haben, kann mit- tel- bis langfristig der Erfolg der deutschen Wirtschaft erhalten werden. Gerade innovative Industrien wie Umwelt- und Energietechnik, Gesundheit und Biotechnologie oder die Informations- und Kommunikationstechnologie fußen in ihrem Erfolg auf Mitar- beitern mit aktuellem und detailliertem Wissen. Immer stärker werden daher Unternehmen erfolgreich sein, die es schaffen, die für ihre Branche und ihre Produkte besten Mitarbeiter an sich zu binden. Und vor allem werden die Unternehmen im Wettbewerb gewinnen, die frühzeitig in die richtigen zu- kunftsweisenden Kompetenzen und Fähigkeiten ihrer Mitar- beiter investieren und diese aufbauen. ▼ FACHBEITRAG Praxis-Tipps – das können Personaler tun: • Erzeugen Sie Problembewusstsein und Verständnis für • Scheuen Sie sich nicht, neue und weitere Personal- die Notwendigkeit einer professionellen Personalplanung planungsmethoden anzuwenden. im Unternehmen • Professionelle Planungs-Software kann Ihnen das Leben • Erbitten Sie vom Management schriftlich formulierte Aus- deutlich erleichtern. sagen zur langfristigen Unternehmensstrategie, um eine • Lassen Sie sich nicht von der „Krise“ abhalten, langfristig langfristige und strategieunterstützende Personalplanung zu planen. Arbeiten Sie mit der Annahme, dass die turbu- durchführen zu können. lenten wirtschaftlichen Entwicklungen dieser Tage nur • Nutzen Sie die Vorteile einer verzahnten Unternehmens- vorübergehende Erscheinungen sind. planung und Personalplanung. • Wenn Sie kontinuierlich im Austausch mit den Bereichen und Abteilungen sind, können Sie Entwicklungen früh- zeitig erkennen und berücksichtigen. • Um auch zukünftig die benötigten Fach- und Führungs- kräfte im Betrieb zu haben, ist es wichtig, neben den quantitativen Aspekten (Anzahl der Mitarbeiter) auch die qualitativen Aspekte (Qualifikation der Mitarbeiter) in der Personalplanung zu berücksichtigen. Die Studie kann kostenfrei heruntergeladen werden unter: www.haufe-akademie.de/studien Das Qualifizierungsangebot der Haufe Akademie zum Personalmanagement finden Sie unter: www.haufe-akademie.de/personalmanagement Kontakt Haufe Akademie GmbH & Co. KG Rainer K. Kasemir Produktmanager Personalmanagement sowie persönliche und soziale Kompetenz Telefon: 0761 4708-309 E-Mail: rainer.kasemir@haufe-akademie.de Anschrift: Lörracher Str. 9, 79115 Freiburg www.haufe-akademie.de