Wissenschaft trifft Praxis im HR-Management - Das TDS Institut für Personalforschung

Wissenschaft trifft Praxis im HR-Management - Das TDS Institut für Personalforschung Name: Thomas Eggert Funktion/Bereich: Geschäftsführer Organisation: TDS HR Services Name: Professor Dr. Stephan Fischer Funktion/Bereich: Direktor Organisation: TDS Institut für Personalforschung Liebe Leserinnen und liebe Leser, die Praxis wirft der Wissenschaft oft vor, praxisfern zu forschen. Umgekehrt klagt die Wissenschaft, wenn Forschungsergebnisse nicht den Weg in die Pra- xis finden, obwohl sie für Unternehmen einen wertvollen Wertbeitrag darstellen könnten. So ist es umso erfreulicher, wenn Wissenschaft und Praxis tatsächlich zusammenwirken und beide Seiten von der Kooperation profitieren. Genau das hat sich das TDS Institut für Personalforschung vorgenommen. In Zeiten des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels werden Mitarbeiterführung und die langfristige Bindung von Mitarbeitern für ein Unter- nehmen immer wichtiger. Ein fester Ansprechpartner für diese Fragen soll das „TDS Institut für Personalforschung im HRCC der Hochschule Pforzheim“ sein. Mit der Unterzeichnung eines Kooperationsvertrages am Dienstag, 19. Oktober 2010, zwischen der TDS HR Services & Solutions GmbH, Neckarsulm, und der Hochschule ging das neue Institut für anwendungsbezogene Forschungsaufga- ben an den Start. Es versteht sich als Ansprechpartner für Unternehmen in al- len Fragen des Personalmanagements. In diesem Interview berichten Thomas Eggert für TDS und Professor Dr. Ste- phan Fischer für die Hochschule Pforzheim, wie es zur Zusammenarbeit kam, was Unternehmen vom TDS Institut erhoffen können und was 2011 geplant ist. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team Sehr geehrter Herr Eggert, sehr geehrter Herr Professor Fischer, Frageblock 1: Gründung TDS Institut für Personalforschung Die Praxis wirft der Wissenschaft oft vor, praxisfern zu forschen. Umgekehrt klagt die Wissenschaft, wenn Forschungsergebnisse nicht den Weg in die Pra- xis finden. Daher ist es umso erfreulicher, dass Sie zueinander gefunden haben und nun mit dem TDS Institut für Personalforschung gemeinsam Unternehmen unterstützen, die HR-Herausforderungen der Gegenwart zu meistern. Können Sie uns berichten, wie es zur Zusammenarbeit zwischen TDS und der Hochschule Pforzheim gekommen ist? Was war der Anlass? Was versprach sich TDS von der Zusammenarbeit, was versprach sich die Hochschule? Was waren dann die wichtigsten Meilensteine bis zur Gründung? Gab es Hindernis- se auf diesem Weg? Was ist heute Ihre gemeinsame Mission für die Branche? Antwort Thomas Eggert: Tatsächlich sind andere Disziplinen bei der Verbindung von Wis- senschaft und Praxis häufig deutlich weiter, als dies bislang im Personalwesen der Fall ist. Es lag also nahe, diesen Schritt zu gehen. Zumal wir Prof. Fischer bereits aus zahlreichen Begeg- nungen – etwa auf Messen und Veranstaltungen – als kompetenten Fachmann kannten, der auch der Praxis sehr aufgeschlossen gegenüber steht. Und als Dienstleister mit einem umfassenden Angebot für Personalabteilungen, das weit über die reine Lohn- und Gehaltsabrechnung hinausgeht, haben wir natür- lich auch Interesse an Anregungen aus der Wissenschaft, um die praxisorien- tierte Forschung voranzutreiben, Dienstleistungen neu oder weiter zu entwi- ckeln sowie Markttrends zu bestimmen. Antwort Prof. Dr. Stephan Fischer: Das übereinstimmende Ziel, Wissenschaft und Praxis gegenseitig voneinander profitieren zu lassen, war die treibende Kraft bei der Gründung des TDS-Instituts für Personalforschung an der Hoch- schule Pforzheim. Daher ist es vermutlich fast übertrieben, von Meilensteinen bei der Anbahnung der Kooperation zwischen der Hochschule Pforzheim und der TDS zu sprechen. Das Ganze war Dank der bereits beste- henden guten Beziehungen eher ein Sprint. Das gute persönliche Verständnis der Beteiligten tat sein Übriges, um schnell zum Ziel der Institutsgründung zu gelangen. Frageblock 2: TDS Institut für Personalforschung als Partner Aktuell belasten besonders der Fachkräftemangel und der demografische Wan- del die Unternehmen und Ihre HR-Abteilungen. Händeringend werden ganzheit- liche und nachhaltige Lösungskonzepte gesucht, keine „Fähnchen“. Wie kann hier das TDS Institut für Personalforschung Unternehmen im Wand- lungsprozess unterstützen? In welcher Form können Unternehmen diese Un- terstützung in Anspruch nehmen? Was sind aktuell ihre wichtigsten Projekte? Was planen Sie für 2011/ 2012? Antwort Prof. Dr. Stephan Fischer: Schwerpunkte unserer Forschungsarbeit sind unter anderem die Personalentwicklung sowie Antworten auf die Frage, welche Mo- delle das zunehmend in die Kritik geratene Business Partner- Modell ablösen werden. Ein weiterer Fokus liegt auf dem Thema Nachhaltigkeit – dies reicht von der Nachhaltigkeit der eigentlichen Personalar- beit bis hin zu einem Qualifizierungsprogramm für Personalabteilungen. Darüber hinaus evaluieren wir derzeit beispielsweise Standardisierungsmög- lichkeiten im HR BPO, also dem Auslagern ganzer Geschäftsprozesse im Per- sonalwesen. Dazu wird untersucht, ob es gravierende Unterschiede und/oder Gemeinsamkeiten zwischen den Prozessen des HR BPO verschiedener Unter- nehmen dieser Branche gibt. Die Ergebnisse dieser Forschungsarbeiten wer- den natürlich veröffentlicht. Um dabei den Erfahrungsaustausch zwischen Wis- senschaft und Praxis weiter zu fördern, setzen wir nicht nur auf klassische Pub- likationen, sondern auch auf Veranstaltungen, die interessante Diskussionen zwischen Personalleitern und Wissenschaftlern ermöglichen. Außerdem können Unternehmen auch eigene Forschungsaufträge an das Insti- tut vergeben. Frageblock 3: Nachhaltigkeit und Beyond Business Partner Wie bereits angesprochen, richten sich in diesen bewegten Zeiten immer mehr Unternehmen „nachhaltig“ aus, auch das HR-Management kann sich diesem Wandel nicht versperren. In Ihrem Projekt „Beyond Business Partner“ sehen Sie dabei einen Konflikt zwischen dem Nachhaltigkeits-Anspruch und dem Busi- ness-Partner-Denken. Was bedeutet für Sie Nachhaltigkeit im HR-Management? Inwieweit sehen Sie hier den Konflikt zum Business Partner-Modell? Was bedeutet dann „Beyond Business Partner“ konkret? Gibt es dafür schon Best-Practices im Markt? Antwort Prof. Dr. Stephan Fischer: In der Wirtschaft gibt es tatsächlich einen Megatrend zum nach- haltigen betrieblichen Handeln, an den sich Unternehmen anpas- sen müssen, wenn sie langfristig überleben wollen. Ein Prinzip, das in der Wissenschaft durch die Kontingenztheorie beschrieben wird. Zusammen mit der Kritik an dem Business Partner-Modell, welches zu sehr auf rein ökonomischen Aspekten fokussiert, ergibt sich daraus die neue Rolle des Personalmanagements, die dem gesamten Unternehmen dabei hilft, sich nachhaltig zu positionieren. Kurz zusammengefasst geht es dabei um die Antwort auf die Gretchenfrage des Personalmanagements in Zeiten des Fach- kräftemangels: Wie können Mitarbeiter langfristig ökonomisch, ökologisch und sozial sinnvoll an ein Unternehmen gebunden werden? Letztendlich muss heu- tiges Handeln so gestaltet werden, dass die Ausgangslage für künftiges unter- nehmerisches Handeln nicht negativ beeinflusst, oder im Idealfall sogar verbes- sert wird. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es, auf Basis theoretischer Überlegungen, diese neue Rolle in der betrieblichen Praxis zu definieren. Hierzu sollen unter anderem folgende Fragen beantwortet werden: - Wie muss sich die Personalabteilung positionieren, um selbst nachhaltig zu sein? - Wie kann sie andere Abteilungen darin unterstützen, sich selbst nachhal- tig auszurichten? - Welche Rolle kann die Personalabteilung darin spielen, eine Integration im Unternehmen durch gemeinsamen Nachhaltigkeitsfokus zu erzeu- gen? Zudem werden Faktoren betrachtet, die einen Effekt auf diese neue Rolle ha- ben sowie Faktoren, die von ihr beeinflusst werden. Mit Hilfe empirischer Me- thoden sollen Nachhaltigkeitsfaktoren identifiziert, Kausalitäten erfasst und so konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Unternehmen dabei helfen, ihr Personalmanagement neu zu strukturieren und sich als gesamtes Unternehmen nachhaltig aufzustellen. Da es derzeit noch keine überzeugenden Best Practices dafür gibt, haben wir hier ein anspruchsvolles, aber – auch für Unternehmen – hochinteressantes Forschungsfeld. Frage 4: Informationen, Kontaktaufnahme, Kooperationsinteresse Wo kann man mehr über das TDS Institut für Personalforschung erfahren? Wo kann man Sie persönlich antreffen bzw. wie kann man Sie – bei Interesse – kontaktieren, um sich zu Möglichkeiten der Kooperation auszutauschen? Mit wem würden Sie noch gerne jenseits der heutigen Netzwerke kooperieren? Antwort Prof. Dr. Stephan Fischer: Das Institut ist keine „Privatveranstaltung“ unserer Hochschule und der TDS, sondern steht bei der Zusammenarbeit auch ande- ren HR-Experten offen – seien es Personalabteilungen von Un- ternehmen oder auch Wissenschaftler anderer Fachrichtungen. Zudem ist das TDS-Institut AACSB-akkreditiert. Es verfügt somit über die welt- weit bedeutendste Akkreditierung für Business und Accounting-Programme und eine ausgezeichnete internationale Vernetzung. Hinzu kommt, dass das Institut unter der Leitung von Prof. Dr. Fritz Gairing als assoziierter Partner an MATURE, einem großen interdisziplinären Forschungsprojekt im Auftrag der Europäischen Union, beteiligt ist.