Zeitarbeiter in der Chefetage

Zeitarbeiter in der Chefetage Modell für den Mittelstand Interim Manager sind Zeitarbeiter in der Chefetage von Marc Emde „Gekommen, um zu bleiben“ – so lautet ein Hit der Pop- wie Consultants, tragen aber dafür – anders als Berater – die gruppe „Wir sind Helden“. Zur Umschreibung der Arbeit eines volle Ergebnisverantwortung. „Meist geht es darum, für einen Interim Managers eignet sich diese Zeile nicht. Hier müsste es erkrankten Top-Manager einzuspringen, das Tagesgeschäft zu eher heißen: „Gekommen, um zu gehen“. Das Mandat eines führen, bis ein neuer Vorstandschef gefunden ist, oder eine Nie- klassischen Interim Managers – etwas unglücklich „IM“ abge- derlassung im Ausland aufzubauen“, umschreibt Constantin kürzt – dauert nämlich in der Regel nicht länger als 18 Monate. Gillies in der Financial Times Deutschland (FTD) die Tätigkeiten „Gestern noch galt Management auf Zeit als klassischer Vor- eines Interim Managers. Dafür kassieren sie dann Tagessätze ruhestandsjob für ergraute Chefs, die nicht loslassen können. zwischen 600 und 2.500 Euro für hohe Managementpositio- Heute drängen auch Jüngere in den Markt und machen das nen. Die Vermittler finanzieren sich über eine Gebühr, die zwi- ‚company hopping’ vom Examen weg zu ihrem Beruf. schen 20 und 30 Prozent des Tagessatzes liegt. Die Grenzen zwischen Interim Management, Zeitarbeit Feuerlöscher mit Führungserfahrung und Unternehmensberatung verschwimmen“, beschreibt das Magazin Markt&Technik den Wandel in der Branche. Auch Kleine und mittelständische Unternehmen sollten noch der Vorsitzende des Arbeitskreises Interim Management Pro- offensiver mit dem Thema umgehen. Sie stellen immerhin über vider (AIMP) will die Geschäftsfelder für Interim Manager auf 85 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland. Im Mittelstand ist die benachbarten Branchen Unternehmens- und Personalbe- die Personaldecke oft enger als in den Konzernen. Es kommt ratung sowie Zeitarbeit ausweiten. „Es wird Zeit, dass unsere dann schon einmal vor, dass bestimmte Projekte nur deshalb Branche ihr Image als elitärer Altherrenclub abstreift und sich herausgeschoben werden, weil man zurzeit nicht den passen- auf ein neues strategisches Spielbrett begibt“, meint Anselm den Mann an Bord hat. Firmen sollten diejenigen Manager auf Görres, Chef der ZMM Zeitmanagement München GmbH und Zeit wählen, die schon ein paar gute Referenzprojekte vorwei- Vorsitzender des AIMP. Interim Manager fordern für ihre Arbeit sen könnten. Branchenkenntnisse und Führungserfahrung al- in einer Linienposition zwar in etwa dieselben Tageshonorare lein reichen nicht aus. Von einem geeigneten Kandidaten muss 02 ‫ ׀‬Interimsmanagement Zeitarbeiter in der Chefetage man mehr erwarten. Zum Beispiel, dass er sich innerhalb kür- sen seien, steige nun die Nachfrage für Projekte und Über- zester Zeit in einem Mitarbeiter-Umfeld zurechtfindet, das ihm brückungen. Im Arbeitsmarkt für Führungskräfte werde es zuvor völlig unbekannt war. Allerdings ist dies auch ein Vorteil: zunehmend schwerer, zügig offene Stellen zu besetzen. Die Wer emotional unbelastet in eine Managerposition geht, kann Interim Manager erhalten nach der Marktanalyse von Ludwig manchmal besser harte, aber unumgängliche Entscheidungen Heuse durchschnittlich vier Anfragen im Jahr. Das entspreche zum Wohle des Unternehmens treffen, in dem er als „Feuerlö- einer Steigerung von 3,8 Prozent im Jahr 2006 gegenüber scher“ unterwegs ist. dem Vorjahr. Und auch in Medienberichten werden die „IM“ mit ausgefallenen Formulierungen bedacht, die zeigen, dass das Interesse an dieser Spezies wächst. „Mietsache Manager“, 74 Prozent der Mittelständler hatte noch keiner- „Tagelöhner mit Topverdiensten“,„Manager für gewisse Tage“, lei Erfahrung mit einem „IM“ „Mann für viele Fälle“, „Troubleshooter“ etc. Fragt man etwas nüchterner nach den konkreten Einsatzgebieten der Interim Doch akzeptiert der Mittelstand auch einen „IM“? Zwei- Manager, so lassen sich folgende Felder definieren (laut Groß/ fel sind angebracht. Im Frühjahr 2006 hat BGP Bohnert Groß Bohnert, S. 10 ff.) & Partner eine bundesweite Untersuchung zum„Nachfragever- halten auf dem Markt für Interim Management“ durchgeführt. Im Zentrum der Untersuchung standen rund 3.600 Unterneh- Der Interim Manager als Spezialist. men aus dem deutschen Mittelstand. Das ernüchternde Ergeb- nis: 74 Prozent der Befragten hatten noch keinerlei Erfahrung Ist ein Unternehmen auf besonderes Know-how ange- mit einem Interim Manager gesammelt. Immerhin hatten aber wiesen, ohne dass sich die Festanstellung eines solchen Spe- demnach bereits 26 Prozent einen Feuerlöscher auf Zeit in der zialisten rechnet, empfiehlt sich der Einsatz einer Zwischen- Führung. Von den Unternehmen, die noch keine Erfahrung mit lösung. Mögliche Tätigkeiten sind die eines Vertriebs- oder einer solchen Lösung gemacht haben, wäre die Einschaltung Marketingmanagers. eines Providers, der einen geeigneten IM vermittelt, die beste Variante (34 Prozent). 20 Prozent würden aber auch gern auf Der Interim Manager als Geschäftsführer. persönliche Kontakte zurückgreifen, um einen Interim Manager zu finden. Wenn wir in Deutschland über das Thema reden, be- Es ist immer möglich, dass plötzliche Vakanzen auftre- treten wir also fast noch Neuland. „Bis heute existieren hierzu ten. Der festangestellte Geschäftsführer fällt aus irgendeinem lediglich vier deutschsprachige Buchveröffentlichungen“, sch- Grund für längere Zeit oder sogar dauerhaft aus. reiben Holger Groß und Robert Bohnert in ihrem Sammelband ‚Interim Management. Den Unternehmenswandel erfolgreich Oder ein Unternehmen muss Insolvenz anmelden. In einer gestalten – mit Managern auf Zeit’. Die Herausgeber halten den solchen Situation muss ein erfahrener Interim Manager her- Einsatz dieser Spezialisten für ein Modell für den Mittelstand. an, der in der Kürze der Zeit das Schiff wieder flott macht und Denn Interim Manager sind oft besser als klassische Berater. nach ein paar Monaten den Stab an einen festen Geschäfts- „In kleinen und mittleren Unternehmen, also im Mittelstand, führer über eben kann. Voraussetzung ist, dass der Interim wird beispielsweise für die Entwicklung einer grundlegenden Manager zuvor in mehreren Unternehmen als fest angestellte Marketingstrategie, für die Schaffung moderner Organisations- Führungskraft tätig war. strukturen oder für den Vertrieb im Ausland ein entsprechen- der Fachmann nur für die Zeit der Implementierung gesucht. Der Interim Manager als Projektleiter. Im Unterschied zu Unternehmensberatungen, die die Firmen mit umfangreichen, kostenintensiven Gutachten bedienen, Nicht immer stehen so große Krisen wie der Ausfall ei- benötigen sie also zur Umsetzung der Aufgaben einen ‚Voll- nes Geschäftsführers oder eine Insolvenz ins Haus. Ein neues blutunternehmer’, der das, was er vorschlägt, dann auch tat- Produkt soll eingeführt werden oder das Unternehmen expan- sächlich durchführt“, so Oliver Neufeldt, Bundesgeschäftsfüh- diert ins Ausland: In solchen Fällen ist der IM als Projektleiter rer des Bundesverbands mittelständische Wirtschaft (BVMW). gefragt. Der BVMW macht sich für eine stärkere Akzeptanz von Interim Managern bei seinen Mitgliedsunternehmen stark, da kleine und mittlere Unternehmen sich im Gegensatz zu Konzernen Der Interim Manager als Krisenmanager. keine personalintensiven Stabsabteilungen und teure Spezia- listen auf Dauer leisten können. Insgesamt entwickelt sich der Wenn einem Unternehmen massive Rückrufaktionen Markt für Interim Manager positiv.