Beharrungsvermögen, Innovations-/Change Management

Wandel passiert ständig. Das haben schon die alten Griechen begriffen. Gleichzeitig fällt es uns Menschen schwer das in unserer Alltagswelt wahrzunehmen oder gar zu akzeptieren. Wir versuchen an vielen Stellen Zeit und Energie zu sparen indem wir Dinge und Prozesse automatisieren, Routinen etablieren und diese einfach nicht mehr hinterfragen oder über ihre Zeit hinaus verteidigen. Nun sind Automatisierung und Routinen nicht grundsätzlich falsch. Gleichzeitig ist es genau dieses auf „Autopilot“ schalten, was uns unfähig macht, den WanWandel zu gestalten. Stattdessen werden wir dann manchmal vom Wandel überrollt, Unternehmen verlieren Ihre Bedeutung oder verschwinden ganz. Insofern wird es für Unternehmen wichtig werden Organisations- und Prozessentwicklung zu dynamisieren, d.h. ständig zu betreiben. Dazu braucht es innovative „Quertreiber“ in den Unternehmen, welche durch die Personalabteilung eingestellt werden müssen und die im Anschluss auch einen gewissen „Schutz“ benötigen. Darüber hinaus muss die Personalarbeit ständig daran arbeiten, die Mitarbeiter in die Veränderungsprozesse einzubeziehen, da es natürlich in Teilen beängstigend auf die Belegschaft wirkt, wenn sich immer und immer wieder alles verändert. Aus meiner Sicht haben wir ganz einfach die Entscheidung zu treffen, ob wir an der Spitze des Wandels denselben mit steuern oder am Ende der Kette getrieben werden.