Handlungsfeld Performance-Management

Handlungsfeld Performance-Management

Wenn wir bei meinem Beispiel Performancemanagement bleiben, wird aufgefallen sein, dass ich von „faktenbasiert“ geredet habe. Eine valide Grundlage zu schaffen, Daten und Fakten zu Potentialen, Fähigkeiten/ Fertigkeiten und zur aktuellen Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ist eine der wesentlichen Voraussetzungen für erfolgreiches Performancemanagement. Hier können Softwaresysteme helfen, die die richtigen Daten und Fakten sammeln und verarbeiten können, sodass strukturierte und verdichtete Informationen ins Management kommen. Das zweite minimal genauso wichtige Handlungsfeld ist die Befähigung der Führungskräfte die Performance der Mitarbeiter zu managen. Das setzt voraus, dass sie in der Lage sind Leistungen durch Verhaltensbeobachtung zu bewerten und Mitarbeiter in Gesprächen damit konstruktiv zu konfrontieren. Das heißt auch zu lernen, dass die Bewertungsgrundlage nicht die eigene Ansicht oder Idee sein kann, sondern durch die Bedürfnisse des Unternehmens vorgegeben  wird, also auch valide und faktenbasiert sein muss. Diese Fähigkeiten zu entwickeln ist nicht ganz einfach und hierbei können Personalentscheider und –entwickler sicher einen großen Beitrag leisten.