Zukunft des Personals und das Personal der Zukunft...
Internet und Social Media haben einen enormen Einfluss auf unser Leben und unsere Arbeit, heute und morgen und kreieren neue mentale Modelle. Darauf muss man als Unternehmen aber auch als Individuum gut vorbereitet sein. Ich würde es sinnvoll finden, wenn bei Zukunft Personal 2012 u.a. die wichtigsten Trends nach vorne kommen würden, die sich entweder jetzt schon mal abspielen oder sich erst in den kommenden Jahren durchsetzen. Viele von diesen Schwerpunkten habe ich bereits in 2005 formuliert (Sieh References auf Competence Site):
1) Internet macht alles sehr transparent, alles was sich im Unternehmen abspielt ist sichtbar für die Außenwelt, was Unternehmen in zunehmendem Masse zwingt sich auf ein „Social Unternehmen-Konzept“ umzustellen, was z.T. interne und externe Mentalitätsveränderung mit sich mitbringt.
2) Transformation von lean & mean Richtung lean & meaningful. Das gilt auch als HR-Trend für die kommende Zeit.
3) Arbeitsunternehmer ist die neue Realität: die Arbeitnehmer (und Unternehmer)müssen sich hier flexibler aufstellen. Festanstellung nimmt ab, Menschen müssen also mit Gefühl der Unsicherheit leben müssen und wieder „altmodisch“ gut in ihrem Fach sein. Das stellt neue Anforderungen an Aus- und Weiterbildung und erwartet Flexibilität von den Anbietern der Aus- und Weiterbildung sowie Versicherungen usw. Die Ära der Supertemps bricht an !
4) Große Unternehmen werden immer kleiner (was Personalzahl betrifft), mit der Zeit werden sie als etwa wie zeitlich beschränkte Projekte funktionieren ( wie es heute in der Filmindustrie üblich ist): Crowdfunding, Crowdthinking und Crowdworking werden als Trends immer sichtbarer. Das bedeutet, dass die neuen Arbeitsunternehmer gut müssen Netzwerke bauen (wie komme ich an die Projekte?) und zusammenarbeiten (mit wem werde ich Projekte verwirklichen?). Diesmal aber ohne Befehl „von oben“ .
5) Enterprise 2.0- Organisieren kann (und manchmal auch muss) anders!
6) Ein neues Verhältnis zwischen Management und Führung: wer braucht Führung und wann ist Management doch logischer?
7) Empowerment ? Nein! Stop Dysempowerment!- Ja, sicher ! Hör auf mit Dysempowerment und lass Menschen sich vollständig nach Ihren Talenten (und nicht nur ihrer Funktionsbeschreibung) und gemäß individueller Verantwortung entfalten.
und es gibt vieles mehr….
…. mehr dazu auf: www.fransvanderreep.com
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