Personaldiagnostik im Konjunkturaufschwung: Relevanz, Konzepte und Ausblick
Der Aufschwung kommt bzw. ist schon da. Was prinzipiell eine positive Nachricht ist, erzeugt bei Personal-Verantwortlichen jedoch auch Sorgenfalten. Es drohen wieder – wie vor 5-6 Jahren im New Economy Hype – neue Engpässe bei hochqualifizierten Fach- und Führungskräften. Spätestens in den nächsten zwei Jahren wird sich diese Situation wahrscheinlich noch weiter verschärfen.
In einer solchen Situation nimmt die Personaldiagnostik eine Schlüsselstellung ein, um interne Kompetenzträger rechtzeitig identifizieren und geeignet in ihrer Kompetenzentwicklung unterstützen zu können. Mitarbeiter-Engpässe und Nachfolge-Probleme können oft vermieden werden, wenn schon vorhandene Potenzialträger früh genug gefördert werden. Bei der Gewinnung externer Bewerber wird das Personalmarketing besonders wichtig. Gleichzeitig steigt aber der Bedarf an effizienten Screening-Methoden, um nicht von einer Flut weniger kompetenter Bewerber überrollt zu werden.
So freuen wir uns sehr, dass wir in diesem Virtual Roundtable führende Experten in diesem Kompetenz-Bereich aus Wissenschaft und Praxis für einen Erfahrungsaustausch gewinnen konnten. Inhaltlich wird der Virtual Roundtable von Herrn Prof. Dr. Heinrich Wottawa unterstützt.
Hier können Sie sich die Antworten der Teilnehmer ansehen:
Zu den einzelnen Interviews gelangen Sie über die Portraits der jeweiligen Experten.
Lesen Sie hier die gesammelten Antworten der Experten auf die einzelnen Frageblöcke:
Potenzialdiagnostik im Konjunkturaufschwung: Mitarbeiterentwicklung und Bewerberauswahl
Frageblock 1a,b: Wie beurteilen Sie die bisherige Entwicklung der Erkennung und Förderung der Mitarbeiterpotenziale in den letzten Jahren? Braucht man in Zeiten des Personalmangels überhaupt psychologisch fundierte Eignungsdiagnostik, oder werden darauf begründete Ablehnungen von der Führung ohnedies nicht akzeptiert?... Zu den Antworten
Anwendungsfelder, Integration / Ganzheitlichkeit
Frageblock 2: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Zielgruppen / Anwendungsbereiche der Eignungsdiagnostik? Wie hoch ist dabei in den jeweiligen Anwendungsbereichen der Grad der Akzeptanz und Markt-Durchdringung bzw. der Etablierung?... Zu den Antworten
Methodische Ansätze bei der Personalgewinnung und Bewerberauswahl
Frageblock 3a,b: Was halten Sie von Tools, die auf diagnostischer Basis Empfehlungen über den Berufsweg allgemein oder die Passung zu im Unternehmen gerade offenen Stellen bieten, um eine fundierte Entscheidung des Interessenten noch vor einer evtl. Bewerbung zu ermöglichen? Sollte man sich bei der Bewerberauswahl auf eine bestimmte Instrumentenklasse beschränken (etwa Assessment Center (AC), Tests, Interviews) oder ist der „Methodenmix“ besser?... Zu den Antworten
Erfolgreiche Akteure und eigene Marktposition
Frageblock 4: Wer sind Ihrer Meinung nach in der Personaldiagnostik kompetenz-führende Experten und Organisationen? Welche Fähigkeiten benötigen Unternehmen und Mitarbeiter, um als Dienstleister oder Anwender in der Personaldiagnostik erfolgreich zu sein?... Zu den Antworten
Erfahrungen und beispielhaftes Vorgehen im eigenen Projekt
Frageblock 5: Können Sie ein typisches Projekt beispielhaft skizzieren? Was sind die wichtigsten Meilensteine? Was ist dabei Ihre Rolle im Projekt?... Zu den Antworten
Ausblick und eigene Pläne
Frageblock 6: Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Personaldiagnostik (Markt, Methoden, ...) in den nächsten Monaten entwickeln? Wie sehen Ihre eigenen Zukunftspläne in diesem Bereich aus?... Zu den Antworten
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Gerne können Sie auch weiterhin unseren Virtual Roundtable "Personaldiagnostik" mit Ihren Beiträgen bereichern. Laden Sie sich dazu den offenen Fragenkatalog sowie die Vorlage eines Expertenprofils herunter. .
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