Deutschland braucht dringend den Führungsschein für Führungskräfte

SCOPAR: Deutschland braucht dringend den „Führungsschein“ für Führungskräfte (Prof. Günther H. Schust) Weitermachen wie bisher - geht nicht mehr! Deutschland braucht dringend den Führungsschein für Führungskräfte Prof. Günter H. Schust, SCOPAR - Scientific Consulting Partners Wer nicht ehrlich ist gewinnt nur kurzfristig! Die Deutschen sind eine vom Erfolg der Nachkriegsentwicklung verwöhnte und inzwischen langweilige Gesellschaft. Statt mit neuen Ideen und Tatkraft die Welt in Staunen zu versetzen, läuft Deutschland Gefahr, immer stärker zu einem „Museum für Arbeit und Technik“ zu werden. Darin werden die sozialen und technischen Errungenschaften des ausgehenden 19./20. Jahrhundert gepflegt. Wohlstand / Arbeitsplätze / Renten / Gesundheit wollen wir sichern, wissen aber heute schon genau, dass dies nicht mehr möglich ist - bei dem Schuldenberg den wir haben. Die Deutschen gleichen zunehmend einer Gesellschaft in der Abwehrschlacht, die in Wahrheit nicht nur wirtschaftlich, sondern auch mental völlig in der Defensive ist. Notwendige Reformen sind dabei nur Reförmchen… Hohe Preisnachlässe und Kosten für Fusionen, Produkt- und Dienstleistungen lassen immer weniger Raum für Investitionen, auch in die dringend notwendige umweltgerechte Bildung. Eine Gesellschaft, die Innovation durch Beharren ersetzt, Bildung durch vollgestopfte Lehrpläne und Arbeitsplätze durch Finanzkapital, verliert über kurz oder lang die Unterstützung durch all die Menschen, die nicht zum Establishment gehören. Die Deutschen müssen Neues zulassen und sich aktiv daran beteiligen, statt ängstlich von der Zuschauertribüne zusehen, wie die Welt sich verändert. Dazu gehört Ehrlichkeit, Neugierde und Mut zur Veränderung. Das heißt auch, dass Fehler zugegeben, daraus gelernt und dann abgeschafft werden müssen. Die Übernahme von Risiken muss wieder belohnt werden. Das „Prinzip Verantwortung“ für die kommende Generation gilt nicht nur für vermiedene Risiken, sondern für vertane Chancen. Ich sehe jedenfalls die reale Gefahr, dass die junge Generation für das zahlt, was heute versäumt und ängstlich verhindert wird. So hat die dt. Industrie die nachhaltige Reduzierung der klimaschädlichen Abgas-Emissions- Werte über mehr als 15 Jahre in der EU verhindert. Verkehrs-, Kommunikations- und Versorgungsnetze leiden unter mangelnden Investitionen - und veralten. Die deutsche Gesellschaft und Wirtschaft wird den Sprung in das 21. Jahrhundert nur schaffen, wenn sie © Scientific Consulting Partners Seite 1/4 http://www.scopar.de SCOPAR: Deutschland braucht dringend den „Führungsschein“ für Führungskräfte (Prof. Günther H. Schust) bereit ist, vieles in Frage zu stellen und mehr Wagnisse in der Entwicklung, Weiterbildung und im globalen Markt einzugehen. Als Wachstumsmodell reicht das Optimieren des Bestehenden nicht aus (Studie 2020, McKinsey). Immer noch glauben mehr als 1/3 der Bürger in Deutschland, dass der globale Fortschritt das Leben schwieriger macht. „Es steht zu befürchten, dass in Deutschland eine Generation von Innovationsverweigerern heranwächst...“ (Hans Reich, Vorsitzender des Vorstands der KfW-Gruppe) Innovation und Education müssen viel stärker intensiviert werden In Deutschland dauert die Umsetzung des Wissens viel zu lange. Sogar Prof. Dr. Horst Köhler stellt am 15.03.2005 fest: „Deutschland ist in der FuE / Innovation im Weltvergleich auf Platz 8 (i.V. 1991 Platz 3) gerutscht …nur jedes 10. Patent wird in Deutschland genutzt...“ Zwei von drei westdeutschen Firmen brauchen für die Markteinführung technischer Neuerungen bis zu drei Jahre, 20% der Unternehmen sogar 5 Jahre. Die Deutschen forschen lieber, als dass Sie ihre Ideen/Produktlösungen verkaufen. Heute sind aber „grüne“ Technologie + Dienste die treibende Kraft für die starke Expansion des Welthandels und der Direktinvestitionen. Dass die deutsche Wirtschaft in Technologiebereichen, denen weltweit große Wachstumschancen eingeräumt werden, Schwäche zeigt, lässt sich damit erklären, dass Bund, Land und Gemeinden chronisch unterfinanziert sind und damit auf der Solidargemeinschaft ein enormer Druck lastet. – Innovations- und Bildungsaktivitäten werden zuwenig unterstützt. Eine Konzentration auf neue Wachstumsfelder und auf das Wissens- und Innovationsmanagement erscheint vielen Firmen weniger dringlich - der Shareholder Value ist für sie dringlicher. In vielen Branchen fehlt es daher an nationalen Champions von globaler Bedeutung (Studie 2020, McKinsey). Unternehmen müssen heute ihre Wissens- und Innovationsaktivitäten intensivieren und die Zusammenarbeit mit Wettbewerbern und Kunden verbessern – wenn sie nicht globale Trends und ihr Innovationspotenzial ungenutzt lassen wollen. Mangelnde Education, Fachkräftemangel und das Verharren im „alten Denken“ kostet den deutschen Firmen jährlich mehr als 200 Milliarden Euro Umsatz. Immer noch investieren Betriebe das 10 - 100-fache in die Instandhaltung und Kauf neuer Maschinen und Anlagen, als in die Wissens-Instandhaltung ihrer Mitarbeiter. Es geht doch darum, ob sich die Bürger dieses Landes den Wohlstand zukünftig noch leisten können. Vor allem wenn Rohstoffe, wie Erdöl, Gas, Holz, Strom, Wasser und seltene Metalle immer knapper und teurer sowie durch Klima-, Finanz- + Währungskatastrophen die Bürger immer höher belastet werden! © Scientific Consulting Partners Seite 2/4 http://www.scopar.de SCOPAR: Deutschland braucht dringend den „Führungsschein“ für Führungskräfte (Prof. Günther H. Schust) Nachhaltiges Wachstum bleibt wohl ein Traum? Der Wettbewerb der Nationen ist heute schon ein Wettbewerb um „grüne“ Technologie, „helle Köpfe“ und Finanzausstattung. Finanziers die tiefe Branchenkenntnis, unternehmerische Erfahrung und Risikobereitschaft mitbringen, sind selten zu finden. Innovative Unternehmen wandern ab und / oder werden von ausländischen Firmen übernommen (Studie 2020, McKinsey). Deshalb ist es notwendig, dass Führungskräfte (auch Politiker, Juristen und Banker!), in unserem Lande zukünftig Ihr Denken, Handeln und Verhalten als gesellschaftlich notwendige Vorbilder reflektieren und mit einem „Führungsschein“ mind. alle 2 Jahre erneuern. Wobei das „Zusammenspiel der Mannschaft“ immer wieder von neuem trainiert werden muss. Strukturierte Projekt- und Prozessarbeit dienen dabei als Grundlage für die (auch wechselnde) Mannschaftsbildung. Seit Mai 2011 schickt SAP seine Führungskräfte zum Eignungstest. In einem dreitägigen Verfahren müssen die Entscheider ihr persönliches Führungsverhalten einer Prüfung unterziehen – und es gegebenenfalls verbessern lernen (mm 06/2011). Andere Länder (wie die Schweiz) haben uns auf diesem Weg schon längst abgehängt. Tausende von deutschen Führungskräften „pilgern“ daher jährlich an die Hochschule St. Gallen. Bei der Eroberung des Weltmarktes nehmen sich zwischenzeitlich unsere Wettbewerber eine Branche nach der anderen vor. Gestern die (Unterhaltungs-)Electronic- / Chip-, IT- Industrie, heute der Automobil-, Medizin-, Maschinenbau, zukünftig die Bio- / Energie- / Umwelttechnik. Bei Abu Dhabi + Katar + Shanghai + Peking + Songdo(Südkorea) entstehen Null-Emissions-Städte mit „grünen“ Energie-, Mobilitäts-, Versorgungsnetzen und Häusern. „Echtes“ Wachstum mit nachhaltiger Lebensqualität findet in anderen Teilen der Welt statt! In Zusammenarbeit mit der Executive School der Hochschule St. Gallen veröffentlichte das World Economic Forum den «Global Competitiveness Report». Darin überholt die Schweiz die USA, Japan und Deutschland und gilt damit als die wettbewerbsfähigste Nation der Welt. Vor allem die überdurchschnittlich hohen Quantensprünge in der schweizerischen Innovationskraft sowie hohe Investitionen in die Bereiche Entwicklung & Weiterbildung sorgten für den Spitzenplatz. Es ist allerhöchste Zeit, dass Leader lernen „neu zu denken und antizipativ zu handeln“, damit sie sich Ihrer Verantwortung bewusst werden, die notwendige Erneuerung der Gesellschaft herbei zu führen und unsere Erde bzw. Lebensgrundlage nachhaltig zu bewahren. So hat Puma erstmals seine Verantwortung für Umweltschäden in einer ökologischen Gewinn- und Verlustrechnung beziffert. „Wir können nicht mehr so weitermachen wie bisher…“ (Jochen Zeitz, Vorstandsvorsitzender Puma). © Scientific Consulting Partners Seite 3/4 http://www.scopar.de SCOPAR: Deutschland braucht dringend den „Führungsschein“ für Führungskräfte (Prof. Günther H. Schust) Und was könnten Sie tun? 1. Analysieren Sie, wie Sie und Ihr Management führen. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern, hören Sie zu und leiten Sie daraus Maßnahmen ab, wie Sie zu einem strukturierten Projekt- und Innovationsmanagement kommen! 2. Geben Sie immer weitreichende Informationen über Rahmenbedingungen, Zusammenhänge, Geschäftsmodell und Strategie. Sollten sich Rahmenbedingungen ändern dokumentieren Sie Ziele/Ergebnisse neu – falls notwendig - auch mit dem Kunden / Lieferanten! 3. Setzen Sie Maßnahmen mit Commitments konsequent um, unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter - situativ und messen Sie regelmäßig den quantitativen und qualitativen Erfolg! 4. Erstellen Sie Kompetenzprofile, die die Mitarbeiter als Experten / Führer / Potenziale für (Zukunfts-)Projekte auszeichnen (= 360º-Plattform für Wissen + Innovation)! 5.